【培訓(xùn)課件】人力資源的薪酬設(shè)計原理與操作實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-10-15 23:58本頁面
【正文】 市場競爭中占據(jù)相對有利地位?？梢詫⑵駷橹谷藗儗罴s束機(jī)制的認(rèn)識和應(yīng)用概括為以下五個主要發(fā)展階段：,第一階段 著重把“懲罰與 獎賞”作為激勵 約束方法,第二階段 著重把“工作設(shè) 計和參與管理” 作為激勵約束 方法,第五階段 進(jìn)入綜合化、系 統(tǒng)化的“現(xiàn)代企 業(yè)激勵理論”階 段,第四階段 著重把“組織氣 氛和企業(yè)文化” 作為激勵約束方 法,第三階段 著重把“人力資 源管理”作為激 勵約束方法,?,國際大公司激勵機(jī)制的通常做法,在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家中，“薪酬”是一個薪酬組合或稱薪酬包的組合概念。它通常由基本工資、獎金、福利計劃和股權(quán)激勵組成。西方企業(yè)一般將大約2％的企業(yè)利潤用來支付經(jīng)營管理人員的年度工資，年底一次付清，平時只給予必要的生活費(fèi)，管理人員的收入主要來自于激勵部分。 在西方國家的大公司中，不同職位的人其薪酬組合的結(jié)構(gòu)是不相同的。比如藍(lán)領(lǐng)工人的長期激勵部分相對較小，而高層經(jīng)營管理人員的長期激勵所占的比重很大。目前，美國有50％以上的公司制企業(yè)使用長期激勵計劃。美國規(guī)模100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。1999年薪酬最高的50位總裁其平均股票收益占總薪酬的94.9％。,?,中國企業(yè)激勵誤區(qū)及正確導(dǎo)向,案例分析 聯(lián)想公司 麥上公司,?,?,中國人才管理困境,挑戰(zhàn)： 知識員工管理與生產(chǎn)力提高 現(xiàn)實(shí)： 找不到 留不住 用不好 激不活,?,人才管理問題癥結(jié)與解決思路,問題癥結(jié)： 缺乏對智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞 解決思路： 科學(xué)、合理地評鑒知識型員工的智力資本及其績效結(jié)果,?,智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評鑒與酬賞的邏輯關(guān)系,激活人力資本 知識員工 的行為 影 響 考評,知識、能力 技術(shù)、智慧 等的評價,對知識型員 工的績效表現(xiàn) 的考評,對知識型員 工的報酬,知識型員工 的智力資本,工作環(huán)境 激勵措施 工作機(jī)會,為什么（目標(biāo)） 作什么（KPI） 怎么樣（標(biāo)準(zhǔn)） 如何應(yīng)用（結(jié)果）,?,知識型員工的特點(diǎn),．自主性 ．勞動具有創(chuàng)造性 ．勞動過程很難監(jiān)控 ．勞動成果難以衡量 ．較強(qiáng)的成就動機(jī) ．蔑視權(quán)威 ．流動意愿強(qiáng),?,知識型員工的激勵管理策略,◆提供一種自主的工作環(huán)境，使知識型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新 ◆實(shí)行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣 ◆強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行分散式管理而不是等級制的管理 ◆重視知識型員工的個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展,?,高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對員工的有效激勵因素,事業(yè)吸引人，工作有成就感； 同事間的關(guān)系融洽； 工作時心情舒暢； 加工資，加獎金； 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； 工作條件優(yōu)越； 家庭和睦； 晉升機(jī)會； 表揚(yáng)、獎勵； 愛情激勵。,?,精神激勵的技巧,．目標(biāo)激勵 ．內(nèi)在激勵 ．形象激勵 ．榮譽(yù)激勵 ．興趣激勵 ．參與激勵 ．感情激勵 ．榜樣激勵,?,激勵的綜合技巧,．對于不同的員工采用不同的激勵手段 ．注意獎勵的綜合效價 ．合理控制獎勵的效價檔次 ．適當(dāng)控制期望概率 ．注意期望心理的疏導(dǎo) ．注意公平心理的疏導(dǎo) ．恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo) ．注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率 案例分析：通用的獎勵技巧,?,工作設(shè)計的意義及思路,工作特性： 多樣性 自主性 反饋 重要性 整體性 挑戰(zhàn)性 跟別人打交道 建立友誼機(jī)會,?,用工作滿足員工需要的措施,?,結(jié)束語,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。05:18:3005:18:3005:1810/21/2024 5:18:30 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2105:18:3005:18Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。05:18:3005:18:3005:18Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2105:18:3005:18:30October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午5時18分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月21日星期一上午5時18分30秒05:18:3024.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午5時18分24.10.2105:18October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月21日星期一5時18分30秒05:18:3021 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午5時18分30秒上午5時18分05:18:3024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2105:1805:18:3005:18:30Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月21日星期一5時18分30秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.212024年10月21日星期一5時18分30秒24.10.21,謝謝大家！
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