【總結(jié)】主講:彭榮?;垩圩R(shí)才-招聘與面試選才技巧目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程III.明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典六問(wèn)的技巧VI.面試過(guò)程控制的技巧VII.基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式VIII.招聘評(píng)估與體系優(yōu)化新法實(shí)施對(duì)招聘工作的影響n錯(cuò)置成本明顯提高n考察環(huán)節(jié)更需慎重
2025-01-23 18:21
【總結(jié)】銷售技巧第一節(jié)、?顧客的消費(fèi)心理和購(gòu)買行為顧客購(gòu)買的心理步驟?顧客購(gòu)買的心理步驟v你們替我想得真周到v我要了v還是XX這款好v看看還有沒(méi)有更合適的v效果很好,我要擁有它v我用了后是什么效果呢v這個(gè)產(chǎn)品有點(diǎn)意思v看到這款產(chǎn)品和介紹購(gòu)買認(rèn)同比較欲望聯(lián)想興趣
2025-02-15 18:20
【總結(jié)】有效溝通技巧EffectiveCommunicationSkills第一章溝通技巧一溝通的定義二有效溝通的原則三溝通的方式一溝
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】顧客問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧?思考日常銷售我們會(huì)遇到一些較刁難的顧客,那我們是如何應(yīng)對(duì)的呢?2023年4月26日一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)須具備以下幾點(diǎn):1、自信心2、耐心一名導(dǎo)購(gòu)自信心耐心和熱情是良好工作心態(tài)3、熱情
2025-02-12 12:50
【總結(jié)】渠道銷售技巧培訓(xùn)2我們的銷售經(jīng)驗(yàn):v請(qǐng)完成下列聯(lián)系:v1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗(yàn)。v2、思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉快的經(jīng)歷;v3、請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懴逻@些因素:3有效的銷售需要你做兩件事1、思考的方法:為你有關(guān)銷售情形提供銷售動(dòng)機(jī)和導(dǎo)向,需要你有智慧的心靈(mindset)。2、行動(dòng)的方法:為你
2025-02-07 00:15
【總結(jié)】電話邀約技巧3.接待4客戶服務(wù)5.客戶定位6.產(chǎn)品定位7.進(jìn)行談判10.售后回訪9.談判結(jié)束8.產(chǎn)品交易2.邀到公司0.確立客戶11.再次成交Tuesday22July‘9707:4508:0008:1508:30
2025-01-18 21:02
【總結(jié)】金牌面試官GoldenRuleofRecruitmentInterview招聘面試及甄選技巧Recruitmentinterviewandselectingskills招聘甄選?五個(gè)維度的人職匹配(Job-person-fit)1.職業(yè)匹配?社會(huì)人:心理素質(zhì)與社會(huì)要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質(zhì)與職業(yè)
2025-01-25 13:35
【總結(jié)】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程
2025-02-10 21:21
2025-02-10 21:19
【總結(jié)】建立顧問(wèn)式銷售方法PSD培訕教程內(nèi)部資料態(tài)度篇我仧應(yīng)具備的心態(tài)是:渴信喝流我仧應(yīng)具備的逡輯是:目的過(guò)程收益我仧應(yīng)具備的能力是:
2025-01-24 00:22
【總結(jié)】智聯(lián)招聘:如何進(jìn)行情景選才,分享者:張娜,外語(yǔ)界人才網(wǎng),,?,選才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義情景選才方法如何成就卓越的考官,,?,選才標(biāo)準(zhǔn)的定位和定義,影響選才標(biāo)準(zhǔn)的因素1、人才供給情況(多而擇優(yōu),少而擇平)2...
2024-10-28 14:03
【總結(jié)】智聯(lián)招聘:如何進(jìn)行情景選才分享者:張娜外語(yǔ)界人才網(wǎng)?選才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義?情景選才方法?如何成就卓越的考官選才標(biāo)準(zhǔn)的定位和定義?影響選才標(biāo)準(zhǔn)的因素?1、人才供給情況(多而擇優(yōu),少而擇平)?2、企業(yè)發(fā)展階段(初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟)?3、企業(yè)承受能力(領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)發(fā)展、
2025-01-04 01:34
【總結(jié)】目標(biāo)選才--TargetSelection5/7/20231有效的“目標(biāo)選才”制度(EffectiveSelectionSystem)?準(zhǔn)確性(Accuracy)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)能力?公平性(Equity)給予應(yīng)聘者統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和平等獲選的機(jī)會(huì)?認(rèn)同性(Buy-in)
2025-03-09 07:33
【總結(jié)】 《有效的選才與面談技巧》心得 員工離職的面談技巧 面對(duì)有能力、勤懇、忠誠(chéng)的員工主動(dòng)離職時(shí),管理者想要挽留該如何與員工面談,而對(duì)于一些無(wú)德無(wú)才,混日子的員工,管理者想要予以辭退,又該如何面談。以...
2024-09-27 09:44
【總結(jié)】招聘管理面試技巧?得人則安,失人則危。——曹丕?賢才不備,不足以為治?!煸?治國(guó)經(jīng)邦,人才為急。人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強(qiáng)不足謀也?!獙O中山什么樣的人算是人才?從哪找到?如何甄選辨別?目錄I.招聘為什么難II.“五定”讓招聘更清晰III.應(yīng)聘人員三職管理
2025-02-11 15:55