【正文】 是車間每小時巡邏一次的巡邏記錄）說明：①1—7項每天早上10點前整理好交至行政部（星期天除外）； ②第8項每周一收集一次交行政部。內(nèi)保崗位職責(zé)一、定編：2人。二、上班時間：一人07：30—19：30另一人 19：30—07：30三、工作職責(zé)：必須按規(guī)定的手續(xù)辦理職員工入住登記、退房登記及物件的檢查；每天00：00按時關(guān)宿舍走廊路燈；每月定期檢查宿舍消防設(shè)備、照明設(shè)備和飲水機的完好情況；為入住的員工開門和配發(fā)鎖匙；需要時發(fā)放宿舍衛(wèi)生用品，安排維修宿舍水電設(shè)備和門窗等；如有消毒需要，每月對宿舍消毒兩次（1號和15號）；負責(zé)宿舍周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生和排污池的日常管理；并協(xié)助清潔工清潔工廠后排水溝三次以上；垃圾車收垃圾時要和清潔工、外保一起現(xiàn)場監(jiān)督和清掃殘余垃圾放到垃圾桶內(nèi)；出售廢料時在現(xiàn)場監(jiān)督；每次和采購一起磅廢料并登記好磅數(shù)。解決員工生活中遇到的各種問題，解決不了的要及時向行政部報告；負責(zé)網(wǎng)吧的管理，每天網(wǎng)吧關(guān)門前務(wù)必清掃室內(nèi)環(huán)境和擺放好桌椅及其他物品后才能關(guān)門；對模具房的管理，凡出入模具房的模具必須有詳細記錄；有權(quán)要求使用模具人員用后要擺放好模具；并負責(zé)模房的環(huán)境衛(wèi)生清潔；1對電視室的管理，按時給員工開放電視和關(guān)閉電視（含1樓和5樓），平時要罷放好桌椅和清掃環(huán)境衛(wèi)生；1負責(zé)準備狗糧和喂狗，以及定期清洗狗籠等。1敢于揭發(fā)在宿舍范圍內(nèi)的違規(guī)違章人員，制止賭博現(xiàn)象的發(fā)生。1對上班人員返回宿舍必須嚴格手續(xù)和問明情況。1其它臨時安排的工作。行政部 2009210第四篇：工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。三、負責(zé)工程項目成本管控工作、預(yù)算、決算，提出合理化建議。、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。、費用增減的合理性，提出合理化建議。，提出合理化建議。、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作 。、放線、驗線、竣工驗收工作。、承包合同擬定、簽訂工作。五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù)、計劃制定、監(jiān)督實施工作。附：公司工程項目管理制度 。、預(yù)算、決算以及成本控制工作。、承包工作。、竣工驗收等工作。、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工程管理管理工作。、簽證等工作。、整理、歸檔、立卷、保管和移交工作。（以上9項要細化，盡量做到具體、明確）第五篇：內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙應(yīng)有設(shè)計單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。（技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要都要施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意的施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認那后果不堪設(shè)想，可能會要求返工、重做、如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔(dān)）3．負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項也是每個資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料必須及時找各方簽字蓋章，避免過后大家怕承擔(dān)責(zé)任而不認可，施工單位做工了而沒有依據(jù)要工程款）4．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。（所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時間、大概內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等，你發(fā)給其它單位的文件也是如此，一定要作好記錄，以免過后大家推脫責(zé)任）5．確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細備書（注明原件存放處），并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。（設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的得要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工作聯(lián)系單，這些資料一定要及時找建設(shè)單位代表，監(jiān)理單位代表及相關(guān)單位代表簽字蓋章后才施工）。6．施工過程中各種試塊、試件的取樣、送檢，結(jié)果回索、上報、分類保管等。.施工資料的編制、管理、報送、歸檔，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部份，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料驗資料及施工工序檢驗記錄資料等）8．按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔、立卷。、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表及申請月進度付款申請表并建立相關(guān)臺帳。在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得漏報。10．對勞務(wù)分包施工班組所上報的工程量應(yīng)進行嚴格核算，避免施工班組對工程量多報,早報,重報，以保證公司利益。，每月按時向公司移交一份該月上報工程產(chǎn)值量且符合歸檔備案要求的工程資料原件（包括電子文檔）。移交目錄一式二份，雙方各持一份。：負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在原件上隨意劃線、抽拆。、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立公司形象。：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為公司發(fā)揮它們的潛在作用。