【正文】 、共贏”的工作新局面。三、整頓重點不守紀律，自由散漫一是不遵守考勤制度。沒有時間觀念，經(jīng)常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀律。在綜合財務(wù)部做與學習工作無關(guān)的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。三是不堅守崗位。上班時間擅自離崗，外出辦私事。不懂規(guī)矩，我行我素一是不懂規(guī)矩，不講程序。遇到重大問題，對于重要工作，不仔細思考研究，不及時請示匯報，不依法按規(guī)處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不暢通，不按領(lǐng)導要求抓好落實，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節(jié)奏、不合節(jié)拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團結(jié)，不講和諧。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團結(jié)。不思進取，不負責任一是沒有進取心。對工作和事業(yè)毫不在意，滿不在乎，認為干好干壞一個樣，不積極學習，不主動工作，消極應(yīng)付，得過且過。二是沒有事業(yè)心。知識不熟，業(yè)務(wù)不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實、不認真、不細致、不嚴謹。三是沒有責任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識大體，不顧大局。無公正心，法律意識淡薄一無公正心。心思不在工作上，想個人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己的少，評價人從個人喜好的時候多，從工作的出發(fā)少，缺少公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學法、不懂法、不守法，法律意識和觀念淡薄，在法律面前缺少畏懼心理尚存有僥幸心理。不批評與自我批評，不愿意提出反對意見對自己的缺點也沒有主動請其他人正面點出，錯誤地認為批評別人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過不了人情關(guān)，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；工作中對于小問題視而不見，未能嚴格按照規(guī)定，實際上阻礙了公司隊伍建設(shè)的不斷提高。四、整頓原則是加強正面教育，大力鼓舞士氣。組織員工認真學習跡，增強紀律觀念和作風意識，增強宗旨觀念和服務(wù)意識，增強愛崗敬業(yè)、履職盡責的自覺性和堅定性。是加強反面警示，強力震懾人心。組織員工認真學習違法亂紀的典型案件，教育員工自警、自律、自勵、自強。是開展自我批評，認真查擺問題。認真開展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認真查擺工作作風方面存在的問題。是建章立制，有效改進作風。對查擺出的現(xiàn)象和問題，認真剖析根源，制定有效對策，形成工作作風建設(shè)長效機制，促進員工工作作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。五、整頓時間及方式方法時間：暫定為一個月（2012年1月30日2月29日）。活動三個階段方式方法：按照公司的統(tǒng)一部署，此次整頓分為三個階段進行，即學習階段、整改階段和總結(jié)階段。第一階段：學習階段（2012年1月30日2月10日）主要任務(wù)是動員準備，提高思想認識，為搞好整頓奠定堅實的思想基礎(chǔ)。公司2月1日召開整頓工作作風動員會，全面啟動工作作風整頓。在整頓過程中要嚴明學習紀律、端正學習態(tài)度，采取以部門為單位集中學習，組長分別參與輔導與交流。重點是總經(jīng)理在2011年股東會議上的講話及2011年工作總結(jié)暨2011年工作計劃的學習，要圍繞“提高認識，緊把市場脈搏，解放思想，狠抓工作落實”等主題開展討論，擺問題、找差距、提建議、定措施，要求各部門根據(jù)此次整頓學習制定第二階段整改措施，每人撰寫一篇學習心得體會。第二階段：整改階段（2012年2月13日至2月17日）主要任務(wù)是根據(jù)制定的整改措施，深入查擺管理方式方法、工作紀律和工作作風方面存在的突出問題。整頓中，要真正發(fā)揚解剖自己不怕嚴，吸取意見不怕刺，亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真反思，集中進行整改。主要內(nèi)容有：一、查擺問題，對照整改。1．是否存在規(guī)章制度學習不透、監(jiān)督管理不嚴，不按環(huán)境衛(wèi)生、儀表儀容、公眾形象、工作態(tài)度、工作作風規(guī)定開展工作的問題。2．是否存在事業(yè)心、責任心不強，緊迫感、壓力感不夠，工作不熱情，態(tài)度不積極，工作敷衍塞責，辦事推諉扯皮、拖拉低效，精神狀態(tài)不振的問題。3．是否存在著裝不整等不規(guī)范、不文明的行為，是否存在不按公司管理制度辦事等行為。二、提振士氣，加強管理。，由綜合財務(wù)部組織并負責安排主要內(nèi)容為企業(yè)管理理念、管理原則經(jīng)營方針和工作目標，提升員工士氣，振奮員工精神，使員工從早上開始保持一個良好和清醒的工作狀態(tài)。，綜合財務(wù)部加強對辦公紀律的監(jiān)督檢查，包括行為規(guī)范、辦公紀律、網(wǎng)絡(luò)使用、監(jiān)控使用、崗位管理等，日常指派專人負責，部門經(jīng)理定期或不定期抽查檢查，有無違規(guī)違紀行為，有無消極怠工行為，有無工作態(tài)度和工作作風不斷行為，層層負責嚴查嚴管，凡被上級查出問題，一律追究主管領(lǐng)導責任，綜合財務(wù)部出紀律檢查通報。，加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作，綜合財務(wù)部負責辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督。綜合財務(wù)部負責月出一次衛(wèi)生檢查通報。在認真查擺問題的基礎(chǔ)上，對照出多少問題，整改了多少內(nèi)容，提出了多少建議；在整改階段，哪方面改善明顯，哪方面得到提升，哪方面通過管理成效顯著，每個學習單位要進行文字總結(jié)。第三階段：總結(jié)階段（2011年2月20日至2月29日）就是要通過“作風整頓”活動的開展，使全公司的工作達到“三個提高”、“四個明顯”、“五個環(huán)境”的要求，概括起來可以叫做“三四五工作目標”?！叭齻€提高”，就是要通過整頓提高工作效能、提高環(huán)境衛(wèi)生、提高隊伍的整體素質(zhì)；“四個明顯”，就是要通過整頓使全公司作風明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯嚴明，大局觀念明顯增強，精神風貌明顯改觀；“五個環(huán)境”，就是要通過整頓進一步提升監(jiān)管能力和工作水平，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造規(guī)范有序的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造和諧井然的辦公環(huán)境，創(chuàng)造紀律嚴明的工作環(huán)境，創(chuàng)造遵章守紀的自律環(huán)境，創(chuàng)造務(wù)實高效的辦事環(huán)境。在總結(jié)階段，整頓領(lǐng)導小組要嚴格對照“三四五工作目標”進行評比，針對學習內(nèi)容、會議記錄、心得體會以及整改措施的落實進行全面檢查，看誰學的細、改的準、建議多、效果好。對整改階段作出實效且效果顯著，各項指標達標，人員無違紀追責的集體和個人，經(jīng)領(lǐng)導小組綜合評定后進行表彰，對整頓期間部門表現(xiàn)較差，未按計劃要求貫徹執(zhí)行的集體和個人，經(jīng)領(lǐng)導小組綜合評定后進行處罰。五、領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：各部門負責人及全體員工六、整改措施加強領(lǐng)導。要高度重視此次整頓工作，建立主管領(lǐng)導負責制，要把這次整頓活動與公司日常工作有機結(jié)合。通過整頓，使全體員工的工作作風以及公司的社會形象能夠有較大的提高。嚴查真改。要本著求真務(wù)實，重在促進工作的態(tài)度，切實抓好整頓工作，確保整頓不走過場。3．統(tǒng)籌安排。要把開展紀律作風整頓活動作為新一項重點工作來抓，利用周五時間集中學習，其它時間進行自學，整改領(lǐng)導小組成員要參與和檢查學習情況，要求做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好整頓工作與日常工作的關(guān)系，做到相輔相成，相互促進。4．嚴肅紀律。加大對違規(guī)違紀人員的處理力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反工作紀律、作風不良的人員，要依據(jù)企業(yè)制度嚴肅追究當事人的責任。主管以上人員要帶頭檢查，帶頭整改，以實際行動推動集中整頓工作的深入開展。要實事求是、注重實效，使集中整頓工作取得扎實有效的成果。2012年1月4日