【正文】 改；對通過努力能夠整改的，要限期整改；對由于客觀條件限制一時無法整改的，要向作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況，采取措施逐步解決。（四）整頓提升階段（2017年 月初月底）查擺出的問題，要認(rèn)真梳理，從源頭上查找深層次的原因，研究制定出切實可行的整改提升措施，明確整改責(zé)任和整改期限。建立監(jiān)督制度落實責(zé)任制，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為落實制度的第一責(zé)任人，各單位、部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。通過整改，進(jìn)一步建立健全各項制度和管理崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行單位作息制度、請銷假制度、公車使用管理等制度，用制度管人、管事。管理制度方面。提高工作執(zhí)行力，就是要讓員工之間做好溝通工作，通過溝通集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用。工作執(zhí)行力。④、值班人員不能擅自離崗。②、嚴(yán)格執(zhí)行請、休假制度。領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不細(xì)致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各單位、部門員工是否存在工作中缺少進(jìn)取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發(fā)展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。作風(fēng)方面。思想方面。（二）檢查整頓階段（2017年 月初月底）檢查整頓階段由公司各單位、部門對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進(jìn)行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報告。由公司高管分組負(fù)責(zé)討論，傾聽一線員工工作的意見和建議。通過深入的思想發(fā)動，使全體工作人員充分認(rèn)識開展工作作風(fēng)整頓的重要性和必要性，增強(qiáng)參與活動的自覺性和主動性。三、實施步驟按照突出重點、分步實施、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效的總體要求，實施工作分為五個階段進(jìn)行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立工作作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：成 員：工作作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察審計部，***同志兼任辦公室主任，主要工作人員：**。第一篇：工作作風(fēng)整頓方案（范文模版）工作作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步提高全體員工工作作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，認(rèn)真解決全體員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，針對部分工作進(jìn)度緩慢、推諉扯皮、工作效能低下等問題，決定在公司范圍內(nèi)開展以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能”為主題的工作作風(fēng)整頓活動。特制定以下方案：一、工作目標(biāo)開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能”活動，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作效能、嚴(yán)肅工作紀(jì)律；在提高效率上做文章，在提升服務(wù)上求突破，達(dá)到工作效率更高、工作質(zhì)量更優(yōu)、工作進(jìn)度更快、辦事程序更簡便的目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下“四個提高”：一是大局觀念有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行能力進(jìn)一步提高；二是規(guī)范管理有明顯增強(qiáng)，工作水平進(jìn)一步提高；三是工作意識有明顯增強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；四是干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)，員工滿意度進(jìn)一步提高。辦公室全面負(fù)責(zé)工作作風(fēng)整頓方案的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和檢查等具體工作。（一）宣傳討論階段（2017年***月初**月底）通過在全礦區(qū)范圍內(nèi)懸掛橫幅，在本月的***上刊登該活動方案的形式，對本次活動進(jìn)行全面宣傳，確保宣傳工作落實到每位員工。對整頓工作進(jìn)行認(rèn)真安排、詳細(xì)部署，組織公司高管、中層、生產(chǎn)單位工段長以上（含工段長）管理人員及技術(shù)人員召開座談會。本階段討論的主要內(nèi)容及時間安排詳見附表1。自查報告要詳細(xì)分析管理方面、干部員工 1隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，交工作作風(fēng)整頓辦公室，并于 月 日之前按方案整改到位。對照自身工作內(nèi)容，結(jié)合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏主動性和責(zé)任心，過分強(qiáng)調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識，提高各級管理者的思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作。重點對照是否存在工作作風(fēng)不扎實、貪慕虛榮、鋪張浪費等問題。勞動紀(jì)律方面①、上班期間，員工必須堅守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗。③、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩、上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克、看電視等從事與本職工作無關(guān)的事情。⑤、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動或 2關(guān)機(jī)，會議實行簽到制度。提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。工作執(zhí)行力主要體現(xiàn)在工作過程中不推諉，不拈輕怕重，每位員工必須堅持“問題到我這里為止”的工作精神。對現(xiàn)有的制度認(rèn)真開展一次審查梳理活動，查制度是否有效、是否落實、是否完善，要把“查制度”與“查作風(fēng)”、“查流程”結(jié)合起來，對在查找中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)和制度上的缺失，特別是對員工意見大、辦事效率低、出問題多的工作環(huán)節(jié)和流程，進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實有效的整改措施。嚴(yán)格上下班打卡制度，確有公務(wù)外出不能簽到的報人力資源部記錄備案并對員工的上下班和工作情況進(jìn)行全程監(jiān) 3督。（三）查缺補(bǔ)漏階段（2017年 月初月底）由工作作風(fēng)整頓辦公室組織人員，對公司工作作風(fēng)情況進(jìn)行全面排查，檢查工作中仍存在的作風(fēng)問題。工作作風(fēng)整頓辦公室要對抓好各項整改措施的落實進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（五）夯實總結(jié)階段（2017年 月初月底）在各階段活動結(jié)束時，要根據(jù)活動開展情況進(jìn)行小結(jié)。第二篇：整頓工作作風(fēng)方案整頓工作作風(fēng)方案為進(jìn)一步提高全體員工工作作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，根據(jù)精細(xì)化管理要求，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展整頓工作作風(fēng)活動。二、指導(dǎo)思想堅持以“講責(zé)任 強(qiáng)管理 轉(zhuǎn)作風(fēng) 謀發(fā)展”為主題，以“五賽五促”管理機(jī)制為指導(dǎo)，以提高工作效率為原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目的。四、工作方向（一）認(rèn)真做好工作作風(fēng)自查工作思想方面。作風(fēng)方面。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不細(xì)致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各分公司及站隊員工是否存在：工作中缺少進(jìn)取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發(fā)展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。各部門、分公司和站隊要全面組織學(xué)習(xí)昆侖燃?xì)夂蜕綎|分公司工作報告、山東分公司《創(chuàng)新“五賽五促”管理機(jī)制活動方案》及基礎(chǔ)管理年活動方針，加強(qiáng)交流探討。良好的學(xué)習(xí)氛圍是競爭力提升的潤滑劑，催化劑。每位員工都要為良好的學(xué)習(xí)氛圍形成去努力，形成創(chuàng)造有利于組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的氛圍，真正打造學(xué)習(xí)型組織。（二）端正工作態(tài)度要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鉆研，創(chuàng)新工作方式。（三）提高工作責(zé)任感做到盡職盡責(zé)，決不推諉。增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作自覺性，把“忠誠于職責(zé)”當(dāng)作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務(wù)，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。（五）提高服務(wù)水平不斷提高服務(wù)意識，從一句“你好”、“再見”做起，逐步做好每一個服務(wù)細(xì)節(jié)。逐步形成機(jī)關(guān)為分公司和站隊做好服務(wù)、分公司為基層站隊做好服務(wù)、基層站隊做好對外服務(wù)的良好局面。熱情禮貌，不準(zhǔn)對服務(wù)對象和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態(tài)度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。（八）嚴(yán)控會議活動本著務(wù)實高效的原則，精簡各類會議活動，壓縮會議時間，不講長