崗位練兵階段性總結(jié)-資料下載頁
2024-10-24 23:39本頁面
【正文】 有計劃，有安排，按時落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三、存在的問題：通過崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績，但是也存在一些不容忽視的問題；個別員工綜合素質(zhì)有待提高。個別老員工的骨干帶頭作用不強(qiáng)，沒有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。落實(shí)訓(xùn)練不夠好，有時有脫節(jié)現(xiàn)象。總之，雖然公司成立時間不長，但通過從此的練兵活動大大加強(qiáng)了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認(rèn)識到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢的需要，更好地做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。在今后的工作中我要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)崗位練兵活動，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從崗位出發(fā)，加大訓(xùn)練改革力度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：崗位練兵總結(jié)崗位練兵總結(jié)根據(jù)“神寧麥礦籌［2012］145號文件《關(guān)于舉辦麥垛山煤礦籌建處全員崗位練兵暨第四屆職業(yè)技能競賽活動的通知》要求，為了能夠培養(yǎng)選拔一批技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)知識精湛的操作人員，全面完成集團(tuán)公司和礦部署的任務(wù)，全面提高掘進(jìn)三隊(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平，激發(fā)全體人員學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性，為我隊(duì)選派一批高素質(zhì)的崗位操作人員，參加集團(tuán)公司的職業(yè)技術(shù)崗位練兵奠定基礎(chǔ)，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作：一、強(qiáng)化崗位練兵氛圍，狠抓教育培訓(xùn)。掘進(jìn)三隊(duì)崗位技術(shù)練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過班前會、周二、周四學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，廣泛發(fā)動、全員參與，將此次崗位練兵活動的目的及意義宣傳到每一位員工。同時，結(jié)合我隊(duì)各階段工作安排和員工知識結(jié)構(gòu)，認(rèn)真編寫了培訓(xùn)計劃，做好崗位練兵的前期準(zhǔn)備工作。按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份。在全礦范圍內(nèi)，緊緊圍繞這一中心工作，集合高技術(shù)人才的特點(diǎn)，以職業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向，以業(yè)績貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重職業(yè)知識和職業(yè)道德水平，不拘一格選人才，大力營造人人爭做貢獻(xiàn)，人人都能成才的大環(huán)境，掀起一個學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)績的高潮！二、認(rèn)真抓好技術(shù)崗位練兵活動工作，抓現(xiàn)場管理，服務(wù)生產(chǎn)。堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以職業(yè)技術(shù)崗位練兵活動、提高職工的操作技術(shù)，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上，對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，突出一個“學(xué)”字，堅(jiān)持一個“用”字，使職工學(xué)到的專業(yè)安全知識、操作技術(shù)、管理知識應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，各隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技術(shù)上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技術(shù)，增強(qiáng)了安全意識和管理意識。縱觀本次崗位練兵可以看出，我們能把技術(shù)崗位練兵辦好與以下幾個因素是分不開的。一、突出專業(yè)化特點(diǎn)，組織嚴(yán)密、靈活，保證了崗位練兵順利有序地進(jìn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使本次比賽的組織工作，更加嚴(yán)密規(guī)范。為部分比較薄弱的工種參賽職工提供一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，使他們賽有所得，賽有所獲。二、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練是提高員工水平的重要法寶。在培訓(xùn)時，員工們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。員工們都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個員工，整個團(tuán)隊(duì)彌漫著一種激發(fā)潛能、超越自我的良好氛圍。在培訓(xùn)過程中，我隊(duì)還制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃。由于員工都已經(jīng)具備了扎實(shí)的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識應(yīng)用，使崗位技能進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊M織開展崗位練兵活動，是我隊(duì)深化職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革、創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式的一項(xiàng)重要舉措，在實(shí)踐中取得了多方面的收獲。我們必須認(rèn)真總結(jié)和反思：一是部分工種技術(shù)水準(zhǔn)較高的尖子人才較少；二是從員工的整體情況來看，部分員工操作能力相當(dāng)嫻熟，但理論知識相對比較薄弱，個別員工則是實(shí)際操作水平較差。掘進(jìn)三隊(duì)2012年5月28日
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