【正文】 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用23年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)的計(jì)劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從隨意性到計(jì)劃性、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，提升各級(jí)組織和員工的執(zhí)行力。二、重點(diǎn)工作實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高企業(yè)整體管理水平。（一）精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。（二）精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。3月底前，完成公司任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、落實(shí)；6月底前，完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作；10月底前，根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)相關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，形成完整的規(guī)章制度體系。4月底前，完成規(guī)章制度體系目錄的修訂方案，并在公司內(nèi)網(wǎng)公布；9月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)；11月底前，完成規(guī)章制度匯編的編纂印刷和發(fā)布工作。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。五是培樹(shù)精細(xì)化管理的理念。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。把精細(xì)化管理的核心理念落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。三、推進(jìn)步驟（一）宣傳部署階段。4月份開(kāi)始，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。（二）查找問(wèn)題與方案制定階段。公司各部門(mén)和各單位要全面查找本專(zhuān)業(yè)和本單位管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；方案于4月30日前報(bào)公司。（三）總體推進(jìn)階段。4月至11月，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把推進(jìn)精細(xì)化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各單位的推進(jìn)精細(xì)化管理方案，協(xié)調(diào)、檢查方案落實(shí)情況。定期召開(kāi)推進(jìn)精細(xì)化管理工作交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。（四）總結(jié)考核階段。12月份，推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化系統(tǒng)等成果。公司對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。（五）鞏固深化階段。2012年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進(jìn)行鞏固和深化，使精細(xì)化管理常態(tài)化，把精細(xì)化作為公司的管理理念，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立推進(jìn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和考核等工作。組長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：公司班子成員成員：副總師、公司本部各部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理與法律事務(wù)部。辦公室主任：企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任副主任：公司辦公室主任、企管法律部副主任成員：公司辦公室、企管法律部相關(guān)人員各單位要成立推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)化管理的組織協(xié)調(diào)考核工作。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)管理與法律事務(wù)部會(huì)同教育培訓(xùn)部以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，制定精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，提升精細(xì)化管理的基礎(chǔ)素質(zhì)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督考核。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入目標(biāo)責(zé)任制考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：一、扣分細(xì)則（1）上課遲到（2）不出課間操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話(huà)（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫（7）打飯插隊(duì)（8）不尊重他人，辱罵他人（9）不按時(shí)完成作業(yè)（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重以下情形扣1分（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）（2）上課上自習(xí)睡覺(jué)、吃零食、搗亂（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒(méi)有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等（5）隨便給他人起外號(hào)（6）住校生無(wú)故外出以下情形扣23分（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫(huà)（）（2）與班干部頂嘴2（3）打架斗毆3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車(chē)3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物3二、獎(jiǎng)分細(xì)則在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分當(dāng)月沒(méi)有扣分者，下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)12分三、處罰細(xì)則及相關(guān)說(shuō)明積分指正負(fù)抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲積分每周總結(jié)一次，扣分超過(guò)3分者，按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。兩周累計(jì)扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。每月累計(jì)扣分超過(guò)10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。