spc的基礎(chǔ)知識(shí)與數(shù)據(jù)整理-資料下載頁(yè)
2024-10-24 22:13本頁(yè)面
【正文】 下降趨勢(shì) 4.連續(xù)14點(diǎn)交替上升下降 5.連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)處于A上或A下區(qū) 6.連續(xù)五點(diǎn)中有四點(diǎn)在C區(qū)之外 7.連續(xù)15點(diǎn)在中心線附近的c區(qū)內(nèi) 8.連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)而無(wú)一點(diǎn)在C區(qū),SPC,(五)合理子組原則,“組內(nèi)差異只由偶因造成，組間差異主要由異因造成”。,樣本組內(nèi)采樣間隔要小 過(guò)程不穩(wěn)，樣本數(shù)應(yīng)加大，過(guò)程平穩(wěn)、 樣本數(shù)可減少。,SPC,(六) X一R控制圖的分析,有關(guān)均值的控制圖(平均值、中位數(shù)或單值)顯示了過(guò)程平均的位置，從平均值的角度揭示了組間的異常波動(dòng)。 有關(guān)極差的控制圖(或標(biāo)準(zhǔn)差)揭示了組內(nèi)的異常波動(dòng)，是考察過(guò)程波動(dòng) (變異)大小的指示器，是過(guò)程一致性或均勻性的一個(gè)度量。,SPC,R(或s)圖保持在統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) ——偶然波動(dòng)。 R(或s)圖不能保持在統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) ——異常波動(dòng)。 R (或s) 圖失控還會(huì)影響到均值的控制圖。 應(yīng)首先判斷R(或S)圖的受控狀態(tài)。 再進(jìn)一步考察均值的受控狀態(tài)。,SPC,建立和使用計(jì)量控制圖的步驟:,1.收集k組預(yù)備數(shù)據(jù)(也稱為參考數(shù)據(jù)) 計(jì)算每一個(gè)樣本的均值與極差。,2.首先計(jì)算K個(gè)樣本極差的均值，記為R 這便是R控制圖的中心線。并計(jì)算 R 圖的 控制限。,SPC,3.作R圖，將各樣本點(diǎn)與控制限進(jìn)行比較， 檢查數(shù)據(jù)點(diǎn)有無(wú)失控或異常模式。若有 分析失控或異常，找出原因 ，進(jìn)行糾正， 防止再發(fā)生。 4.剔除異常的子組，重新計(jì)算 R圖 CL， UCL，LCU，再次確認(rèn)所有點(diǎn)受控。 必要時(shí)，重復(fù)直到所有點(diǎn)受控,SPC,5.當(dāng)異常的子組剔除后，用留下的子組數(shù) 據(jù)，計(jì)算和，并計(jì)算它們的上下控制線。,6.當(dāng)R圖處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)時(shí)，認(rèn)為過(guò)程 的波動(dòng)是穩(wěn)定的。再作 X 圖，并對(duì)任 意失控及異常情況分析原因。,SPC,7.當(dāng)兩個(gè)圖都顯示處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)并 且滿足過(guò)程能力的要求時(shí)，可以用于 實(shí)際的過(guò)程控制。,一旦發(fā)現(xiàn)失控或出現(xiàn)異常模式的信號(hào)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，并采取行動(dòng)。,SPC,采用常規(guī)控制圖應(yīng)該考慮的問(wèn)題,（1）控制圖用于何處? （2）如何選擇控制對(duì)象? （3）怎樣選擇控制圖? （4）如何分析控制圖? （5）對(duì)于點(diǎn)子出界或違反其他準(zhǔn)則的處理。 （6）控制圖的重新制定。 （7）控制圖的保管問(wèn)題。,SPC,第三節(jié) 過(guò)程能力分析,1. 設(shè)規(guī)范要求特性值在 LTL與 UTL 之間過(guò)程的 標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)為：,過(guò)程能力指數(shù)為:,SPC,CP =,USLLSL,6 ?,^,? = 或,S,c4,R,d2,^,這是一個(gè)潛在的過(guò)程能力指數(shù) 當(dāng)Cp1時(shí)，過(guò)程不能滿足規(guī)范要求 當(dāng)Cp=1時(shí)，過(guò)程剛好滿足規(guī)范要求 在實(shí)際中最好能使Cp=1.33,SPC,2.有偏離情況過(guò)程能力指數(shù)cpk的計(jì)算: 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量分布的均值與公差中心M不重合(有偏離)時(shí)需對(duì)cp加以修正、計(jì)算如下,偏離度,修正過(guò)程能力指數(shù),SPC,K = =2?/T,?,T/2,?= M ?,Cpk = (1K)CP,提高過(guò)程能力的途徑,(1)適當(dāng)加大公差范圍(應(yīng)經(jīng)顧客同意) (2)減少偏離度(設(shè)備調(diào)整、量具校準(zhǔn)) (3)減少?(系統(tǒng)的調(diào)整改進(jìn)),SPC,七、建立控制圖前期的準(zhǔn)備工作,1.選擇質(zhì)量特性 2.分析生產(chǎn)過(guò)程，確定控制點(diǎn) 3.合理子組的選擇:一般以時(shí)間劃分 要求：組內(nèi)變異應(yīng)由隨機(jī)原因引起 組間差異應(yīng)由異常原因引起 4.適當(dāng)選取時(shí)間間隔 5.適當(dāng)選擇樣本大小 6.預(yù)備數(shù)據(jù)一般應(yīng)有20到75組,SPC,當(dāng)控制圖使用了一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的質(zhì)量水平，對(duì)控制圖的中心線和上、下控制線進(jìn)行修正，使控制水平能夠不斷提高。,SPC,謝謝 ！,——下次再見(jiàn),SPC,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。03:01:2003:01:2003:0110/21/2024 3:01:20 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2103:01:2003:01Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。03:01:2003:01:2003:01Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2103:01:2003:01:20October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午3時(shí)1分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月21日星期一上午3時(shí)1分20秒03:01:2024.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午3時(shí)1分24.10.2103:01October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月21日星期一3時(shí)1分20秒03:01:2021 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午3時(shí)1分20秒上午3時(shí)1分03:01:2024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2124.10.2103:0103:01:2003:01:20Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月21日星期一3時(shí)1分20秒Monday, October 21, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.10.212024年10月21日星期一3時(shí)1分20秒24.10.21,謝謝
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1