spc新手入門統(tǒng)計過程控制培訓課件-資料下載頁
2025-10-15 22:10本頁面
【正文】 殊原因造成的變差 由6 估計出 是在控制圖上所有樣本的標準偏差總和,88,?,過程能力的研究,過程性能＝子組內變差＋子組間變差 ＝特殊原因變差＋普通原因變差 ＝6,89,?,過程能力的研究,長期能力研究－過程能力,輸入 （材料）,過程 （生產/裝配）,輸出 （產品）,反饋 （測量/檢驗）,90,?,過程能力的研究,過程能力（Process Capability） 過程固有總變差 由普通原因造成的變差 由 估計出,91,?,指數(shù),指數(shù) 客戶要求的過程能力和過程性能的數(shù)值,92,?,指數(shù)分類,93,?,過程能力指數(shù),能力指數(shù)的計算基于以下假設條件： 過程處于統(tǒng)計穩(wěn)定狀態(tài) 每個測量單值遵循正態(tài)分布 規(guī)格的上、下限是基于客戶的要求 測量系統(tǒng)能力充分 如果理解并滿足了這些假設后，能力指數(shù)的數(shù)值越大，潛在的客戶滿意度就越高。,94,?,能力指數(shù)Cp,Cp＝規(guī)格范圍與過程能力的比率 不考慮過程的對中性,,,USL,LSL,固有變差,規(guī)格范圍,95,?,上限能力指數(shù)CPU,CPU＝上限公差范圍與1/2個固有過程能 力的比率 考慮過程的對中性,,,LSL,1/2固有能力,上限公差范圍,96,?,下限能力指數(shù)CPL,CPL=下限公差范圍與1/2個固有過程能 力的比率 考慮過程的對中性,,,LSL,1/2固有能力,USL,下限公差范圍,97,?,對中能力指數(shù)Cpk,Cpk考慮了過程的中心是否靠近客戶要求的中心是CPU與CPL中較小的一個,98,?,性能指數(shù)Pp,Pp＝規(guī)格范圍與過程性能的比率 不考慮過程的對中性,,,LSL,過程總變差,USL,規(guī)格范圍,99,?,對中性能指數(shù)PPK,與Cpk相同，Ppk等于：,100,?,改進改進再改進,沒打算記錄就別去測量 沒打算制圖就別去記錄 沒打算分析就別去制圖 沒打算改進就別去分析 從控制圖產生的行動： 先期措施－掌握過程趨勢，在問題發(fā)生前就采取措施 預防措施－設計者清楚如何確定新的產品或過程 糾正措施－有助于調查缺陷產生的原因從而采取恰當?shù)募m正措施,如果沒打算改進，為什么要去測量呢？,101,?,Cpk與PPM的關系,102,?,練 習,請以Xbar－R控制圖的制作練習中的數(shù)據(jù)計算 Cp Cpk Pp Ppk,103,?,能力分析,104,?,Cpk計算公式,105,?,THE END 感謝大家！,106,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:57:4702:57:4702:5710/21/2024 2:57:47 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2102:57:4702:57Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。02:57:4702:57:4702:57Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2102:57:4702:57:47October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午2時57分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月21日星期一上午2時57分47秒02:57:4724.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午2時57分24.10.2102:57October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月21日星期一2時57分47秒02:57:4721 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午2時57分47秒上午2時57分02:57:4724.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2102:5702:57:4702:57:47Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時57分47秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.212024年10月21日星期一2時57分47秒24.10.21,謝謝
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