spc統(tǒng)計過程控制課件-資料下載頁
2025-02-20 05:54本頁面
【正文】 合理的部分群 (RATIONAL SUBGROUP) 10 20 30 40 50 9 10 11 Index 充電量 顯示部分群內(nèi)的變 動小 ， 部分群之間 變動比較大 。 分析點(diǎn)的 排列過程 ， 容易找出工程改善的 問題 。 ? 已形成合理的部分群時 … 合理的部分群 (RATIONAL SUBGROUP) 10 20 30 40 50 Index 部分群內(nèi)的變動大， 部分群之間的差 不太明顯。 不易找出工程 改善問題。 充電量 ? 如果沒形成合理的部分群 ... 過程指標(biāo) ?過程能力是過程的“潛在能力”（ Cp and Cpk） ?過程績效是過程的“實際”表現(xiàn)（ Pp and Ppk） ?過程績效值 Ppk可趨近于過程能力值 Cp（滿足一下條件時）： ?顧客的規(guī)格真實地反映顧客的需求 ?以統(tǒng)計而言，此流程是在控制中 ?資料數(shù)據(jù)趨近于正態(tài)分布 ?Cp就像是一個標(biāo)桿或最佳值 ?我們期望 Ppk非常接近 Cp 過程指標(biāo) Cp Pp CpK Ppk 變異 最佳可能性 實際（全部） 規(guī)格的中心點(diǎn) 實際 過程平均值的位臵 過程能力研究 —— 舉例 ?對一個過程進(jìn)行過程能力研究，首先要檢驗這組數(shù)據(jù)的正態(tài)性，因為只有正態(tài)性的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行過程能力研究，非正態(tài)性數(shù)據(jù)要通過轉(zhuǎn)換成正態(tài)數(shù)據(jù)后才能進(jìn)行過程能力研究 ?下面通過一個實例演示一下如何用 minitab進(jìn)行過程能力研究 過程能力研究 —— 舉例 例題 1 為了工程能力分析， 20天各選 5個核心部品特性值的長度 (mm)的 測定 數(shù)據(jù) 如下 。 核心 部品的規(guī)格 是按 顧客要求 600mm ? 2mm . 通過 以下 數(shù)據(jù) 做 工程能力分析。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 過程能力研究 —— 舉例 ?第一步，在 minitab工作表中輸入以上數(shù)據(jù) 過程能力研究 —— 舉例 ?第二步（正態(tài)性檢驗），統(tǒng)計 —— 基本統(tǒng)計量 —— 正態(tài)性檢驗 過程能力研究 —— 舉例 過程能力研究 —— 舉例 P值＜ ，表明該組數(shù)據(jù)是非正態(tài)性的 過程能力研究 —— 舉例 第三步：正態(tài)性轉(zhuǎn)換：統(tǒng)計 —— 控制圖 —— BoxCox變換 過程能力研究 —— 舉例 記下Lambda值為 過程能力研究 —— 舉例 ?第四步（過程能力分析）統(tǒng)計 —— 質(zhì)量工具 —— 能力分析 —— 正態(tài) 過程能力研究 —— 舉例 非正 態(tài)數(shù)據(jù)時 ，為了 BoxCox 變換而選擇 過程能力研究 —— 舉例 把剛才的 Lambda值輸入 過程能力研究 —— 舉例 未轉(zhuǎn)換前圖形 記住預(yù)期整體性能的 PPM 記住樣本均值 只用過程的群內(nèi)變動評價執(zhí)行能力的指數(shù)。即，意味著 Cp改善可能最大限度是 過程能力研究 —— 舉例 ?樣本均值為 ，目標(biāo)值為 600，則樣本漂移了 ，接下來我們對數(shù)據(jù)進(jìn)行“對中” 過程能力研究 —— 舉例 ?接下來對 C2這一列數(shù)據(jù)進(jìn)行過程能力分析，方法步驟同上 過程能力研究 —— 舉例 過程能力研究 —— 舉例 ?未對中前該過程的預(yù)期整體性能 PPM為 ，對中后該過程的預(yù)期組內(nèi)性能 PPM為 （現(xiàn)在的預(yù)期組內(nèi)性能表明該過程只有自然變異，也即是只有噪音） ?對中后，該過程可減少不合格率 ?該過程整體控制能力可達(dá)到 CPK值對應(yīng)的 PPM Cpk 值 每百 萬產(chǎn)品中的缺陷 718 00 6900 2700 63 1 () 1 part per bill ion 不同的過程能力指數(shù)需采取的措施 注： K為 給出雙側(cè)公差且分布中心與公差中心偏離時的平均值偏離度 ，它是平均值偏離量 ε 與公差一半的比值 ， 即： K＝ ε /（ T / 2） 。 當(dāng)K≥ 1時 ， 認(rèn)為 CPK＝ 0。 分布中心的偏離 ， 會影響工序的加工精度 。 針對不同情況 ， 其處理方法如下表： 過程能力指數(shù) CP 對分布中心是否采取措施 ≤CP 不必要 ≤ CP＜ 注意觀察其變化，必要時采取措施 ≤ CP＜ 要采取措施 CP＜ 要采取糾正措施，或停止作業(yè) 目錄 ?第一章：基本統(tǒng)計概念（分布的概念） ?第二章： Minitab基本技能 ?第三章：統(tǒng)計過程控制介紹 ?第四章：計量型統(tǒng)計過程控制 ?第五章： SPC控制圖的理解 ?第六章：計數(shù)型 SPC ?第七章： SPC與過程能力研究 ?總結(jié) 總結(jié) ?如何在工廠推行 SPC？ ?第一、選好要監(jiān)控的指標(biāo) ?第二、操作者要保證異常信息的統(tǒng)計及時、正確 ?第三、對于異常信息，操作者要及時反饋，并及時做出反應(yīng)，該停機(jī)調(diào)查時要及時停機(jī)調(diào)查原因 ?最重要的一點(diǎn)，要有高層管理者推動 一個問題 —— 以下兩種情況，哪個更利于改善？ 精確度 和 準(zhǔn)確度 精確度好，準(zhǔn)確度差 準(zhǔn)確度好，精確度差 謝謝！ Any questions？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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