【正文】 ？①目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性②目標(biāo)表述不夠清楚③目標(biāo)無(wú)法考核④目標(biāo)設(shè)定得太高請(qǐng)結(jié)合本部門的工作，改寫這個(gè)目標(biāo)。練習(xí)五：請(qǐng)指出下面這篇文章的文種，并擬寫標(biāo)題和摘要。標(biāo)題（集團(tuán)）公司辦公室2010年9月11日為了進(jìn)一步加強(qiáng)公文管理工作，實(shí)現(xiàn)公文處理“零差錯(cuò)”目標(biāo)，武鋼辦公室積極推進(jìn)公文管理規(guī)范化建設(shè)。一、加強(qiáng)審核要素管理，確保公文內(nèi)容“零差錯(cuò)”公文審核是確保公文“零差錯(cuò)”的重要環(huán)節(jié)。武鋼辦公室在公文審核中堅(jiān)持“三個(gè)原則”，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”。（一）堅(jiān)持“三個(gè)原則”。一是質(zhì)量原則。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在審核、制發(fā)文件時(shí)，嚴(yán)格按程序、遵制度，使公文文稿達(dá)到高度夠、層次清、表述準(zhǔn)、特點(diǎn)明的要求。二是效率原則。在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短校核時(shí)間，常規(guī)文件辦理實(shí)行公文質(zhì)量跟蹤制度，每份公文都須填寫《質(zhì)量跟蹤卡》，每一辦理環(huán)節(jié)都須填寫辦理完成時(shí)間及責(zé)任人，確保處理公文又好又快。三是簡(jiǎn)化原則。為了確保公文制發(fā)“少而精，短而實(shí)”，在充分征求下屬單位和機(jī)關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于公司公文精簡(jiǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并據(jù)此提出5項(xiàng)具體精簡(jiǎn)措施，在日常審核中堅(jiān)持做到公文數(shù)量適度、規(guī)格適用、篇幅適當(dāng)、印發(fā)范圍適宜，確保了公文的權(quán)威性、針對(duì)性和實(shí)效性。（二）嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”。一是行文關(guān)系關(guān)。重點(diǎn)審核文稿是否確須行文，是否符合本單位職責(zé)定位，行文方式是否恰當(dāng)。二是政策法規(guī)關(guān)。重點(diǎn)審核文稿內(nèi)容是否符合黨的路線、方針、政策及上級(jí)機(jī)關(guān)的指示精神，政策是否具有連續(xù)性，提出的政策建議和新出臺(tái)的政策規(guī)定是否與現(xiàn)行的政策規(guī)定相統(tǒng)一、相銜接，提出的措施和辦法是否切實(shí)可行，是否完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)了發(fā)文機(jī)關(guān)的意圖。三是協(xié)商會(huì)簽關(guān)。重點(diǎn)審核文稿是否經(jīng)過(guò)協(xié)商并取得一致意見(jiàn)，會(huì)簽部門是否齊全；經(jīng)協(xié)商部門之間仍有意見(jiàn)分歧的，是否在文中予以說(shuō)明等。四是語(yǔ)言文字關(guān)。重點(diǎn)審核文字表述是否準(zhǔn)確、通順、簡(jiǎn)練，篇章布局、結(jié)構(gòu)是否符合文種要求，層次是否清楚、嚴(yán)密，文句是否符合語(yǔ)法、邏輯，語(yǔ)氣是否得體，人名、地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)字、引文、標(biāo)點(diǎn)等是否準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。五是體例格式關(guān)。重點(diǎn)審核文稿的體例格式是否符合公文處理的有關(guān)規(guī)定，文種使用是否恰當(dāng)，各要素標(biāo)識(shí)是否正確等。杜絕為強(qiáng)調(diào)公文的重要性，擅自提高公文規(guī)格及其他體例格式不恰當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。二、加強(qiáng)辦理流程控制，確保公文處理程序“零差錯(cuò)”根據(jù)公文處理工作的實(shí)際，武鋼辦公室重點(diǎn)抓好公文處理程序中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）確保公文審簽程序“零差錯(cuò)”。進(jìn)一步優(yōu)化了公文送審工作流程，由公司辦公室文書機(jī)要處統(tǒng)一收文、送簽、發(fā)文。各代擬文稿單位必須將文稿報(bào)送至文書機(jī)要處初審，報(bào)送同時(shí)提供文稿相關(guān)情況，如代擬起草文稿的背景情況、部門主要領(lǐng)導(dǎo)審閱意見(jiàn)及文稿送其他部門會(huì)簽情況等，堅(jiān)決遏制“公文倒流”現(xiàn)象。公文審核人員對(duì)文稿初審后，送文書機(jī)要處處長(zhǎng)審核，然后送辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽署擬辦意見(jiàn)后，方可送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的稿件，須至少三校后方能進(jìn)入印發(fā)程序。（二）確保公文印制分發(fā)程序“零差錯(cuò)”。涉密文件嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以紙質(zhì)公文形式印制、下發(fā)、回收、銷毀。非涉密文件在公司內(nèi)網(wǎng)以電子公文形式下發(fā)。一名文印員負(fù)責(zé)操作，另一名文印員負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)情況進(jìn)行復(fù)核，以嚴(yán)格的程序確保公文體例格式無(wú)差錯(cuò)、受文單位無(wú)遺漏。三、完善培訓(xùn)考核機(jī)制，夯實(shí)公文處理“零差錯(cuò)”的保障基礎(chǔ)(一)建立公文培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。技能決定水平。辦好文關(guān)鍵在人，武鋼辦公室不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式，將全面培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合，將集中培訓(xùn)和日常答疑相結(jié)合，將文秘隊(duì)伍整體登高培訓(xùn)與骨干人員專精培訓(xùn)相結(jié)合，建立公文業(yè)務(wù)培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制。同時(shí)，將公文寫作納入職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，每?jī)赡暝谌痉秶鷥?nèi)開(kāi)展一次公文寫作技能大比武，全面提高了公文從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。(二)建立公文管理責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任決定狀態(tài)。武鋼辦公室按照公文規(guī)范化要求，進(jìn)一步細(xì)化公文處理各環(huán)節(jié)的職能職責(zé)和考核辦法，明確公文收文、初審、送簽、登記編號(hào)、排版、復(fù)校、三校、印發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要領(lǐng)和辦理時(shí)限，保證公文處理及時(shí)準(zhǔn)確，確保責(zé)任到人，落實(shí)到位。對(duì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就由相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，接受考核，從而增強(qiáng)其做好公文處理工作的責(zé)任感，促進(jìn)崗位人員始終處在一絲不茍、精益求精的工作狀態(tài)，為公文規(guī)范化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。練習(xí)六：請(qǐng)寫一份業(yè)務(wù)聯(lián)系函龍山市重工機(jī)械廠是一家管理優(yōu)秀，技術(shù)實(shí)力雄厚的專門生產(chǎn)工業(yè)磨粉機(jī)的企業(yè)。近年來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)品銷售量連年下降，得知龍山市資訊信息公司業(yè)務(wù)面廣、客戶眾多，重工機(jī)械廠希望與其取得聯(lián)系，借以幫助拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，為此愿意向該公司支付成交額的5%作為信息服務(wù)費(fèi)。龍山市資訊信息公司收到該廠的聯(lián)系業(yè)務(wù)函后，表示愿意協(xié)助介紹客戶，并能將其產(chǎn)品推銷到西亞、北非等國(guó)外市場(chǎng)，但要求將信息費(fèi)提高到8%。依據(jù)上述材料，請(qǐng)就此事代替龍山市重工機(jī)械廠和龍山市資訊信息公司寫出業(yè)務(wù)聯(lián)系函和回函。寫作要求：（1）必須具備公函式商函的標(biāo)題、函號(hào)、稱謂、正文、信尾5項(xiàng)格式。（2）字跡工整，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，文面整潔。（3）企業(yè)名稱、收函發(fā)函人姓名、發(fā)函時(shí)間必須具體，不得用“”代替。