【正文】 了可喜的成果。在管理方面，學(xué)校采用民主化、人性化管理，給每一位教師施展才華的機(jī)會。2008年被教育局評為“教學(xué)管理三星級學(xué)?！?、“教學(xué)教研業(yè)績突出單位”，2010年九月被縣政府授予“教育教學(xué)先進(jìn)單位”，2011年3月被教育局評為“2010年中考成績先進(jìn)單位”“2010年教學(xué)評估工作先進(jìn)單位”。二、評估流程及結(jié)果學(xué)校教學(xué)評估 評估流程：（1）學(xué)校首先成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)《評估標(biāo)準(zhǔn)》中的指標(biāo)內(nèi)容，逐條進(jìn)行自我評估，總結(jié)已有經(jīng)驗，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施。（2）召開全體教師大會，進(jìn)行學(xué)校自評結(jié)果匯報。（3）通過座談、教研組、年級組等方式，讓每位教師了解學(xué)校評估的具體內(nèi)容，廣泛征求教師的意見和建議。（4）通過座談、問卷等形式征求社會各界和家長的意見。（5）根據(jù)各方面征求的意見和建議，再次進(jìn)行自我評估，并將評估賦分轉(zhuǎn)化為等級，上報總校。學(xué)校自評結(jié)果：94分，評估達(dá)標(biāo)。教師教學(xué)評估 評估流程：（1）教師自評：教師對照《評估標(biāo)準(zhǔn)》逐條進(jìn)行自我評估；（2）學(xué)生、家長評教：通過問卷、個別談話等形式，征求家長、學(xué)生意見；（3）學(xué)校綜合評估：在教師自評和他評的基礎(chǔ)上，學(xué)校評估小組依據(jù)《評估細(xì)則》，對每位教師做出公正客觀的評價；（4）向教師通報最后評估結(jié)果，要求教師總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定改進(jìn)措施。教師評估結(jié)果： 教師總數(shù)44人，優(yōu)秀8人，占18%，良好39人，占82%，沒有不合格教師。三、評估結(jié)果分析下面，我們對照評估標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)校教學(xué)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。（一）教學(xué)管理一、以課改為核心 提高管理理念弘揚(yáng)一種精神——“服務(wù)精神”領(lǐng)導(dǎo)要為教師，教師要為學(xué)生，學(xué)校要為社會、家長提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，并把這種服務(wù)精神轉(zhuǎn)化為愛和責(zé)任，轉(zhuǎn)為敬業(yè)和奉獻(xiàn)，滲透在學(xué)校工作的方方面面，各個角落，從而贏得師生和諧，家校和諧。打造一個工程——“課改工程”堅持課改理念，強(qiáng)化課改思想，以校本教研為基礎(chǔ)，更新理念，學(xué)校以教師為本教師以學(xué)生為本，讓學(xué)生敢說、敢演、敢練，探究小組合作，自主學(xué)習(xí)的方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。營造一種氛圍——“自主學(xué)習(xí)氛圍” 必須推動課改是全校師生的決心，以這種決心為基礎(chǔ)，在全校營造“自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)”的健康向上教學(xué)氛圍，做到師師談?wù)n改，生生講合作。教室樓道張貼懸掛課改標(biāo)語，全體教師堅持互聽課，學(xué)校堅持推門課，堅持每周學(xué)生的問卷座談，堅持每周反思。本學(xué)期我校堅持課改，落到了實處，九月份學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分組聽完每一個教師的課，每節(jié)聽會必須有研討，找出優(yōu)點，全校推廣。10月份，開展教研組示范課，11月份全校公開課，在不懈的努力下涌現(xiàn)出霍麗超、魏曉菊、段云卿、王麗敏等課改新人，依次有序、步驟清晰的把課改推向高潮。探索學(xué)科的教學(xué)模式，形成學(xué)科特色 ⑴數(shù)學(xué)課：以魏曉菊為代表的數(shù)學(xué)教師們，在進(jìn)行課改的過程中，逐步摸索出了一些門道，并結(jié)合我校實際，在平常授課中加以應(yīng)用，取得了很好的效果，后來在校本教研過程中被正式定名為“六步教學(xué)法”。即直觀演示導(dǎo)入新課、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)新授課、討論合作研討重點知識、教師引導(dǎo)突破難點知識、小組合作總結(jié)、反饋檢查。⑵語文課：我校提出“初中三年學(xué)詩百首”的口號，教師利用早讀引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，豐富學(xué)生的知識內(nèi)涵。⑶文綜課：取消課前預(yù)習(xí)師生當(dāng)堂學(xué)習(xí)，當(dāng)堂展示、問題當(dāng)堂反饋。即提高的效率又提高了學(xué)生能力。堅持周測，加強(qiáng)小組合作我校從2010年3月開始，進(jìn)行周測制度，每周五下午利用兩個小時進(jìn)行考試，反饋一周學(xué)生學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行總結(jié)，評價小組，給予小組獎勵。這一制度加強(qiáng)了學(xué)生小組之間的合作，形成了小組之間的生邦生、生助生的良好氛圍，小組的競爭，使小組的榮譽(yù)感增強(qiáng)。二、以教學(xué)為中心 視質(zhì)量為生命 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線，不管什么改革，沒有質(zhì)量保證就不是成功的改革，這是學(xué)校班子的共識，所以我校在努力推動的課改的同時，狠抓教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)管理著重求實校長要求學(xué)校的教學(xué)工作必須扎扎實實，決不容許走過場，因為教育教學(xué)需要實實在在的工作，教學(xué)質(zhì)量更是實打?qū)嵉臇|西。因此我校制定了中考獎勵措施、月考獎勵措施，每個月七、八、九年級都要月考，每次考試都要有卷面分析。由其是九年級畢業(yè)班，更是做到了 每次考試后對每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)分析。抓好學(xué)生的思想工作學(xué)生的思想決定了學(xué)生對學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)生的思想工作必須重識學(xué)校要求班主任必須利用好班會課，課任教師利用好自己的課，結(jié)合學(xué)校的傳統(tǒng)教育、網(wǎng)絡(luò)溝通對學(xué)生進(jìn)行孝愛、愛學(xué)樂學(xué)教育，加強(qiáng)學(xué)生自律自育的培養(yǎng)，經(jīng)過一段時間學(xué)生的思想行為發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在小組的黑板上經(jīng)常出現(xiàn)溫馨的提示“教師辛苦了”“雪天路滑，老師慢行！”制度保證學(xué)校要求要靠制度來保證，我校為了教學(xué)質(zhì)量制定了《王盤中學(xué)教師量化細(xì)則》《王盤中學(xué)請假規(guī)定》《王盤中學(xué)中考獎勵辦法》《王盤中學(xué)中下午值班制度》《晚自習(xí)管理辦法》等等，真正做到了24小時無縫隙管理，為學(xué)校抓質(zhì)量做到了堅強(qiáng)后盾。抓特長生工作讓每一個學(xué)生都有自己的追求，都有上進(jìn)心，都能找到自己的閃光點，這是我校多年要求的工作，根據(jù)學(xué)校要求，我們成立了美術(shù)、體育等特長生小組，每周固定活動時間，長年不間斷。在20032010處中考取得了很優(yōu)異的成績。三、教學(xué)條件全校共有47職工，專任教師學(xué)歷全都達(dá)標(biāo)，具有大專以上學(xué)歷的教師47能夠滿足開齊開足課程的需要。教師的教學(xué)評估優(yōu)秀率18%良好率82%有不合格教師。學(xué)校鼓勵教師參加各級各類的培訓(xùn)活動，并提供經(jīng)費保障。有3名教師參加了縣級骨干教師培訓(xùn)，30人參加了縣級教師綜合教育技術(shù)培訓(xùn)。同時，特別加強(qiáng)對教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，力求使每一位教師能熟練制作電子教案，制作簡單課件，從網(wǎng)上檢索、下載有用的資源，把現(xiàn)代化的教學(xué)手段運用到教學(xué)實踐中，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備及實驗用房較齊全，擁有較標(biāo)準(zhǔn)的儀器室、實驗室、圖書室、語音室、微機(jī)室、音樂室、美術(shù)室，各學(xué)科辦公室和教室均配備了多媒體，建立了校園網(wǎng)，實現(xiàn)了班班通，并與國際互聯(lián)網(wǎng)接軌。學(xué)校及時為教師購買學(xué)科課程《標(biāo)準(zhǔn)》及各種參考用書、教學(xué)多媒體資源庫，能夠滿足教學(xué)的實際需求。四、校本研修我校堅持開展多種形式的校本教研活動，促使廣大教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，在自我反思中起步，在同伴互助中成長，在專業(yè)引領(lǐng)下不斷提高。研修規(guī)劃學(xué)校對教師隊伍現(xiàn)狀和實施新教材中的現(xiàn)實問題有全面地分析和反思，每年制定校本研修計劃，制定促進(jìn)教師素質(zhì)提高的方案，以促進(jìn)教師專業(yè)水平、理論水平、教學(xué)能力的不斷提高。組織建設(shè)學(xué)校成立了校本教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，教導(dǎo)主任主抓，明確了校長、教務(wù)主任、教研組長、教師在校本教研中的職責(zé)，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，有效地保證了活動的落實。每學(xué)期學(xué)校對任課教師在教學(xué)及管理中存在的問題進(jìn)行反饋，特別是學(xué)生對教師的專業(yè)知識、語言表達(dá)、教學(xué)態(tài)度、重難點講解、學(xué)法培養(yǎng)、課堂監(jiān)控能力及作業(yè)批改、輔導(dǎo)等方面的評價，及時反饋，要求學(xué)科教研組長對問題較突出的教師進(jìn)行重點幫助。四、評估發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施 課題研究層次還不夠高，組織管理還不夠完善。今后我們將加大管理力度，充分發(fā)揮教研組和骨干教師的作用，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，不斷進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步提高研究層面，使教學(xué)研究真正服務(wù)于教學(xué)。總之，我校積極的開展了學(xué)校教學(xué)評估工作，并通過教學(xué)評估工作認(rèn)識到了學(xué)校的不足，今后我校將按照教學(xué)評估的要求進(jìn)行辦學(xué)，努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，把我校辦成具有“一流的管理制度，一流的教師隊伍，一流的教育質(zhì)量，一流的教學(xué)設(shè)施”的先進(jìn)性學(xué)校。第五篇：2012年學(xué)校教學(xué)評估匯報材料2012年學(xué)校教學(xué)評估匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先我代表xx學(xué)區(qū)xx學(xué)校全體師生對你們的到來表示熱烈的歡迎。近年來，我校在xx教委、xx學(xué)區(qū)的正確指導(dǎo)下，在改革中促創(chuàng)新，堅持“以生為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校教學(xué)評估情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、學(xué)?；厩闆rxx市xx區(qū)xx學(xué)區(qū)xx學(xué)校位于xx莊村南，全村共有3970 人，學(xué)校占地面積8080平方米，人均占地面積 43平方米。建筑面積1580平米。學(xué)校有6個教學(xué)班，在校生178人，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100﹪，鞏固率達(dá)100﹪。學(xué)校現(xiàn)有教師16人，其中本科學(xué)歷10人，小學(xué)高級教師11人，小學(xué)一級教師5人。二、學(xué)校特色：新建省級圖書室一個、藏書量11324冊，生均38冊。以“愛的教育”為主題的校園文化建設(shè)初見規(guī)模，愛祖國、孝父母、尊師長、講誠信已在每一位師生心中扎下了根。爭取多方資金投資4萬多元利用暑假時間新建了幼兒園，使教學(xué)區(qū)和學(xué)生成長區(qū)分開，成為單門獨院。三、學(xué)校管理與教育教學(xué)學(xué)校以實施素質(zhì)教育為目的，以更新觀念為先導(dǎo)，以優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為重點，近幾年均取得優(yōu)異成績，各方面工作也獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。我校曾先后被教育局評為“窗口學(xué)?！薄ⅰ暗谝慌炭蒲泄ぷ飨葘?dǎo)型實驗學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號！四、評估流程與結(jié)果我們依照《xx區(qū)教文體局義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校的教學(xué)進(jìn)行了全面評估，自評結(jié)果為達(dá)標(biāo)。評估的流程為：成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工，大家各司其職，各負(fù)其責(zé)。評估對象（1）教師評估首先依照評估細(xì)則，逐項對照，對自己的教學(xué)工作進(jìn)行自評、打分；其次教研組長負(fù)責(zé)組織教研組成員根據(jù)日常的教學(xué)、教研活動進(jìn)行互評；學(xué)校根據(jù)課堂觀察，結(jié)合常規(guī)工作記錄、學(xué)生和家長對教師的評價，最后領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各方意見，對教師的教學(xué)工作進(jìn)行了公平、公正的評價，對每位教師的優(yōu)勢和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真地分析，提出了提高、改進(jìn)的措施。最后是召開全體教師會，向教師公布評估結(jié)果，同時對自評與他評差距較大的教師，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員與其談心，誠懇地提出合理化建議和今后努力的方向。目前我校教師評估的結(jié)果為：優(yōu)秀為3人，占專任教師人數(shù)的25%，良好人數(shù)為13人，占專任教師人數(shù)的75%。（2）學(xué)校教學(xué)評估首先教導(dǎo)處依據(jù)《xx區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)》，對照學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行了逐項打分，然后通過教師座談、家長和學(xué)生問卷調(diào)查的形式，了解教師、家長、學(xué)生對教學(xué)工作的評價。綜合以上情況我們認(rèn)定學(xué)校教學(xué)評估結(jié)果為達(dá)標(biāo)。五、學(xué)校需要改進(jìn)硬件不足。XX年學(xué)校購置的學(xué)生用的電腦和現(xiàn)在電腦相比配置太低，有幾臺不能使用，需要盡快籌措資金進(jìn)行更換。校園文化建設(shè)還需要補(bǔ)充和完善，讓學(xué)校每一堵墻、每一個櫥窗會說話，每一幅畫去教育師生，陶冶師生的情操。教師的業(yè)務(wù)水平有待提高，讓老師多學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法，虛心的接受兄弟學(xué)校老師在教學(xué)方面長處，使自己的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平更上一個臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)、衷心希望通過本次教學(xué)評估工作能給我們留下寶貴的意見，我們相信，問題解決的過程，就是我們不斷進(jìn)步和成長的過程。我們將繼續(xù)朝科學(xué)化、精細(xì)化管理而努力，我們深知基礎(chǔ)教育課程改革是實施素質(zhì)教育的核心環(huán)節(jié) , 教學(xué)工作是新課程實施的重中之重，加強(qiáng)教學(xué)工作的研究和管理是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我校將以此次評估為契機(jī) , 認(rèn)真分析、反思領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，在實踐中探索，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅定的信心和昂揚(yáng)的斗志創(chuàng)造我校更加輝煌燦爛的明天！