【正文】 行流轉(zhuǎn)稅征管中的資格認(rèn)定、發(fā)票發(fā)售、納稅申報(bào)、減免辦理等項(xiàng)業(yè)務(wù)納入同一平臺(tái)運(yùn)行監(jiān)控，提升流轉(zhuǎn)稅管理效率，方便數(shù)據(jù)查詢利用。七是進(jìn)一步優(yōu)化流轉(zhuǎn)稅稅收服務(wù)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照可行、管用的原則，對(duì)流轉(zhuǎn)稅相關(guān)的認(rèn)定、審批程序進(jìn)行清理、整合、優(yōu)化，減少辦稅繁瑣環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高辦事效率。今年市局將組織人員對(duì)現(xiàn)行一般納稅人資格認(rèn)定、增值稅發(fā)票審批、減免稅管理、增值稅擴(kuò)抵試點(diǎn)等有關(guān)規(guī)定、操作流程、涉稅文書進(jìn)行優(yōu)化梳理，整理成操作手冊(cè)下發(fā)基層，以便加強(qiáng)對(duì)基層實(shí)績工作的指導(dǎo)力度。精簡文書資料。在保證稅源監(jiān)控的前提下，認(rèn)真清理現(xiàn)行企業(yè)認(rèn)定、發(fā)票審批、納稅申報(bào)等流轉(zhuǎn)稅管理環(huán)節(jié)要求報(bào)送的資料，精簡不必要或重復(fù)提供的資料。簡化辦稅操作。按照“繁中求簡、簡中求優(yōu)、優(yōu)中求強(qiáng)”的要求，進(jìn)一步梳理、整合現(xiàn)行流轉(zhuǎn)稅管理制度和措施、辦法，最大限度地節(jié)約征納成本，做到每一節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。加強(qiáng)宣傳、輔導(dǎo)。及時(shí)宣傳流轉(zhuǎn)稅調(diào)整、完善政策，深入開展對(duì)納稅人的政策培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助其掌握政策規(guī)定，依法履行納稅義務(wù)，準(zhǔn)確享受稅收權(quán)益。八是切實(shí)加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步建立完善流轉(zhuǎn)稅人才庫管理制度，培養(yǎng)流轉(zhuǎn)稅納稅評(píng)估、政策管理及增值稅管理信息系統(tǒng)管理等各類專門人才，為順利開展各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅工作提供人才保證。上半年，市局將調(diào)整組建全市流轉(zhuǎn)稅納稅評(píng)估人才庫，幫助一批查帳技能強(qiáng)，工作業(yè)績突出的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。切實(shí)加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期舉辦流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，集中開展對(duì)全系統(tǒng)征收、管理類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升流轉(zhuǎn)稅工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。市局將根據(jù)流轉(zhuǎn)稅工作重點(diǎn)變化，適時(shí)開展一次流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)崗位練兵活動(dòng)，內(nèi)容直接是現(xiàn)行最新稅收政策，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性和實(shí)用性。加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅工作跟蹤問效、問責(zé)力度。今年市局和宿州局共同承擔(dān)了省局關(guān)于建立流轉(zhuǎn)稅工作跟蹤問效問責(zé)機(jī)制的重要課題，將組織有關(guān)人員，認(rèn)真研究如何加強(qiáng)對(duì)流轉(zhuǎn)稅政策執(zhí)行和工作落實(shí)情況的督促檢查，確保政策、措施的實(shí)施效果。第五篇：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及改進(jìn)措施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及改進(jìn)措施摘要：對(duì)現(xiàn)代組織在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析，找出問題存在的原因，并提出一些改進(jìn)的措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、改善企業(yè)管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著積極的作用。隨著改革的進(jìn)一步深入、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、現(xiàn)代組織規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)化、全球化、信息化的趨勢(shì)日益明顯,外部競爭日趨激烈,外部條件變化日益加快,面臨的不確定因素日益增多。在這種環(huán)境下,為保證各項(xiàng)規(guī)章制度和管理指令得到及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行,給經(jīng)營管理者提供正確決策所需的建議、咨詢、資料,健全和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已成為分當(dāng)務(wù)之急。一、內(nèi)部審計(jì)存在的問題及其原因（一）審計(jì)人員素質(zhì)較低企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員普遍缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面比較單一，缺乏必要的審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技巧，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)知識(shí)掌握不夠，如缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用。具體原因分析如下：學(xué)歷層次較低。盡管許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員從事審計(jì)工作多年或從其他工作崗位轉(zhuǎn)為內(nèi)部審計(jì)工作，但會(huì)計(jì)理論、審計(jì)理論、業(yè)務(wù)技能很一般，在行使職責(zé)的過程中提出的問題往往不能切中要害，使內(nèi)部審計(jì)工作失去威懾力。內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)構(gòu)成單一。內(nèi)部審計(jì)人員中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)出身的占絕對(duì)的統(tǒng)治地位，缺少工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員。只適應(yīng)開展財(cái)務(wù)審計(jì)和其他以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)的審計(jì)咨詢服務(wù)，不適應(yīng)審計(jì)日益發(fā)展和擴(kuò)大的工作范圍，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的全面發(fā)揮。職業(yè)道德素質(zhì)不高。個(gè)別內(nèi)審人員不能慎重的保守因履行職責(zé)而獲得的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)資料，反而為了個(gè)人或其他經(jīng)濟(jì)利益，收受部正當(dāng)利益，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)的生存和發(fā)展，影響了審計(jì)職能與作用的發(fā)揮，敗壞了內(nèi)審人員的職業(yè)形象，助長了腐敗的滋生。專業(yè)職稱評(píng)定不通暢。內(nèi)部審計(jì)人員的職稱基本都屬于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)系列或?qū)徲?jì)系列，很少有經(jīng)濟(jì)師、工程師、律師等系列，很大程度上影響了審計(jì)的效果和權(quán)威。與社會(huì)審計(jì)缺乏必要的交流。企業(yè)每年都會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，但是相當(dāng)部分的內(nèi)審人員未能和社會(huì)審計(jì)進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，學(xué)習(xí)社會(huì)審計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。由于審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，又沒有及時(shí)接受培訓(xùn)，所以知識(shí)陳舊，不利于新形勢(shì)下審計(jì)的需要。審計(jì)方法落后、審計(jì)手段單一。很多企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，相續(xù)開發(fā)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等企業(yè)信息化系統(tǒng)，給審計(jì)的方式、對(duì)象、內(nèi)容都帶來了變化。由于審計(jì)人員電算化內(nèi)部審計(jì)知識(shí)貧乏，在審計(jì)工作中沒有能夠充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助審計(jì)，同時(shí)，由于審計(jì)基數(shù)手段掌握不夠，極大影響了審計(jì)的效率、效果。（二）內(nèi)部審計(jì)范圍窄隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的范圍也在不斷拓寬，但是企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任審計(jì)開展的較少，基本建設(shè)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)營管理審計(jì)根本未開展。而開展內(nèi)部審計(jì)的單位，審計(jì)的內(nèi)容主要是圍繞財(cái)務(wù)信息的可靠性、完整性、合法性來展開，屬于事后審計(jì)，未能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。問題的根源在于單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)儲(chǔ)備中普遍缺乏審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，因此對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、方法、重要性認(rèn)識(shí)有偏差。企業(yè)管理層沒有把內(nèi)部審計(jì)看作是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要途徑和手段，而是把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)成是給自已挑毛病、找麻煩，個(gè)別人員甚至認(rèn)為企業(yè)每年已經(jīng)聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，有沒有內(nèi)部審計(jì)無所謂。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性認(rèn)識(shí)的不足及對(duì)內(nèi)部審計(jì)的支持力度不夠，導(dǎo)致了審計(jì)面窄，內(nèi)部審計(jì)人員難以拓寬審計(jì)領(lǐng)域。（三）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性差由于企業(yè)沒有完全按照內(nèi)部控制規(guī)范設(shè)置內(nèi)審部門，致使內(nèi)部審計(jì)一般都隸屬于審計(jì)科，工作上向董事會(huì)負(fù)責(zé)，行政上卻屬于企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，即“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，因此內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性難以有效發(fā)揮，表現(xiàn)在以下方面：在人事關(guān)系和物質(zhì)利益的關(guān)聯(lián)性方面，難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。審計(jì)人員作為企業(yè)的一名員工，其個(gè)人的工資、收入、福利待遇及崗位評(píng)定是由企業(yè)的管理層決定，審計(jì)人員在對(duì)基層單位（不涉及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行審計(jì)是還能履行還能履行其監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能，但是對(duì)企業(yè)本部或基層單位（涉及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行審計(jì)時(shí)，面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、批準(zhǔn)的經(jīng)營行為違反有關(guān)法律法規(guī)，或者不符合經(jīng)濟(jì)效益原則時(shí)，審查出的問題越多就越容易得罪人，部分審計(jì)人員不愿意得罪管理層、擔(dān)心影響個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，從而影響了內(nèi)審人員的獨(dú)立性?！半p重”領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利有時(shí)難以行使，這種“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)架構(gòu)，內(nèi)審人員往往兩頭都不愿意得罪，也不能輕易得罪，受到?jīng)Q策層或經(jīng)營層的控制，影響了審計(jì)的獨(dú)立性。由于大多數(shù)企業(yè)的前身為國有企業(yè)，改制變成股份制企業(yè)后，董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、也都是原企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，他們相互之間存在這錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系。表面上企業(yè)為股份制企業(yè)，但經(jīng)營權(quán)實(shí)際上控制在企業(yè)的決策層和經(jīng)營層手中。每年召開的股東大會(huì)流于形式，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)沒有相互之間的制約，使得內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。（四）內(nèi)部審計(jì)程序不健全在審計(jì)程序方面，內(nèi)部審計(jì)人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范化的審計(jì)程序開展業(yè)務(wù)，審計(jì)計(jì)劃簡單甚至沒有；所編制的工作底稿不完整、不規(guī)范，不能如實(shí)記錄所執(zhí)行的審計(jì)程序及發(fā)現(xiàn)的全部問題；內(nèi)審程序沒有工作底稿；審計(jì)報(bào)告沒有單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)。產(chǎn)生審計(jì)程序不健全的原因是：缺乏外部審計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)審工作職責(zé)只針對(duì)固定資產(chǎn)牽扯、現(xiàn)金盤點(diǎn)、賬目核對(duì)、檔案管理等方面，內(nèi)容很窄，沒有制定具體的內(nèi)身工作制度、業(yè)務(wù)操作程序及項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南；二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)措施