【正文】 行流轉稅征管中的資格認定、發(fā)票發(fā)售、納稅申報、減免辦理等項業(yè)務納入同一平臺運行監(jiān)控，提升流轉稅管理效率，方便數(shù)據(jù)查詢利用。七是進一步優(yōu)化流轉稅稅收服務。優(yōu)化業(yè)務流程。按照可行、管用的原則，對流轉稅相關的認定、審批程序進行清理、整合、優(yōu)化，減少辦稅繁瑣環(huán)節(jié)，進一步提高辦事效率。今年市局將組織人員對現(xiàn)行一般納稅人資格認定、增值稅發(fā)票審批、減免稅管理、增值稅擴抵試點等有關規(guī)定、操作流程、涉稅文書進行優(yōu)化梳理，整理成操作手冊下發(fā)基層，以便加強對基層實績工作的指導力度。精簡文書資料。在保證稅源監(jiān)控的前提下，認真清理現(xiàn)行企業(yè)認定、發(fā)票審批、納稅申報等流轉稅管理環(huán)節(jié)要求報送的資料，精簡不必要或重復提供的資料。簡化辦稅操作。按照“繁中求簡、簡中求優(yōu)、優(yōu)中求強”的要求，進一步梳理、整合現(xiàn)行流轉稅管理制度和措施、辦法，最大限度地節(jié)約征納成本，做到每一節(jié)點環(huán)環(huán)相扣。加強宣傳、輔導。及時宣傳流轉稅調整、完善政策，深入開展對納稅人的政策培訓與輔導，幫助其掌握政策規(guī)定，依法履行納稅義務，準確享受稅收權益。八是切實加強流轉稅隊伍建設。進一步建立完善流轉稅人才庫管理制度，培養(yǎng)流轉稅納稅評估、政策管理及增值稅管理信息系統(tǒng)管理等各類專門人才，為順利開展各項流轉稅工作提供人才保證。上半年，市局將調整組建全市流轉稅納稅評估人才庫，幫助一批查帳技能強，工作業(yè)績突出的業(yè)務骨干脫穎而出。切實加強流轉稅業(yè)務培訓。分期舉辦流轉稅業(yè)務培訓班，集中開展對全系統(tǒng)征收、管理類人員的業(yè)務培訓，著力提升流轉稅工作人員的業(yè)務能力和工作水平。市局將根據(jù)流轉稅工作重點變化，適時開展一次流轉稅業(yè)務崗位練兵活動，內容直接是現(xiàn)行最新稅收政策，強調時效性和實用性。加強流轉稅工作跟蹤問效、問責力度。今年市局和宿州局共同承擔了省局關于建立流轉稅工作跟蹤問效問責機制的重要課題，將組織有關人員，認真研究如何加強對流轉稅政策執(zhí)行和工作落實情況的督促檢查，確保政策、措施的實施效果。第五篇：企業(yè)內部審計存在問題及改進措施企業(yè)內部審計存在的問題及改進措施摘要：對現(xiàn)代組織在實施企業(yè)內部審計出現(xiàn)的問題進行了深入的分析，找出問題存在的原因，并提出一些改進的措施。企業(yè)內部審計在加強內部控制建設、改善企業(yè)管理、促進提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著積極的作用。隨著改革的進一步深入、社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展、現(xiàn)代組織規(guī)模不斷擴大,集團化、全球化、信息化的趨勢日益明顯,外部競爭日趨激烈,外部條件變化日益加快,面臨的不確定因素日益增多。在這種環(huán)境下,為保證各項規(guī)章制度和管理指令得到及時有效地貫徹執(zhí)行,給經(jīng)營管理者提供正確決策所需的建議、咨詢、資料,健全和完善企業(yè)內部審計已成為分當務之急。一、內部審計存在的問題及其原因（一）審計人員素質較低企業(yè)的內部審計人員普遍缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營、管理經(jīng)驗，知識面比較單一，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，對現(xiàn)代技術知識掌握不夠，如缺乏信息技術的應用。具體原因分析如下：學歷層次較低。盡管許多企業(yè)的內部審計人員從事審計工作多年或從其他工作崗位轉為內部審計工作，但會計理論、審計理論、業(yè)務技能很一般，在行使職責的過程中提出的問題往往不能切中要害，使內部審計工作失去威懾力。內部審計人員專業(yè)構成單一。內部審計人員中財務會計專業(yè)出身的占絕對的統(tǒng)治地位，缺少工程技術、計算機等專業(yè)人員。只適應開展財務審計和其他以企業(yè)會計資料為基礎的審計咨詢服務，不適應審計日益發(fā)展和擴大的工作范圍，影響了內部審計職能的全面發(fā)揮。職業(yè)道德素質不高。個別內審人員不能慎重的保守因履行職責而獲得的相關內部審計資料，反而為了個人或其他經(jīng)濟利益，收受部正當利益，嚴重制約了內部審計的生存和發(fā)展，影響了審計職能與作用的發(fā)揮，敗壞了內審人員的職業(yè)形象，助長了腐敗的滋生。專業(yè)職稱評定不通暢。內部審計人員的職稱基本都屬于會計和統(tǒng)計系列或審計系列，很少有經(jīng)濟師、工程師、律師等系列，很大程度上影響了審計的效果和權威。與社會審計缺乏必要的交流。企業(yè)每年都會聘請會計師事務所對財務報表進行審計，但是相當部分的內審人員未能和社會審計進行及時、有效的溝通，學習社會審計的先進經(jīng)驗。缺乏系統(tǒng)的培訓。由于審計人員知識結構老化，又沒有及時接受培訓，所以知識陳舊，不利于新形勢下審計的需要。審計方法落后、審計手段單一。很多企業(yè)為適應發(fā)展的需要，相續(xù)開發(fā)應用了財務管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等企業(yè)信息化系統(tǒng)，給審計的方式、對象、內容都帶來了變化。由于審計人員電算化內部審計知識貧乏，在審計工作中沒有能夠充分使用計算機技術進行輔助審計，同時，由于審計基數(shù)手段掌握不夠，極大影響了審計的效率、效果。（二）內部審計范圍窄隨著社會、經(jīng)濟的進一步發(fā)展，內部審計的范圍也在不斷拓寬，但是企業(yè)開展的內部審計主要是財務審計，經(jīng)濟責任審計、經(jīng)濟效益審計、離任審計開展的較少，基本建設審計、內部控制審計、經(jīng)營管理審計根本未開展。而開展內部審計的單位，審計的內容主要是圍繞財務信息的可靠性、完整性、合法性來展開，屬于事后審計，未能起到預防風險、降低風險或規(guī)避風險的作用。問題的根源在于單位各級領導的知識儲備中普遍缺乏審計業(yè)務知識，因此對內部審計的職責、方法、重要性認識有偏差。企業(yè)管理層沒有把內部審計看作是加強企業(yè)管理的必要途徑和手段，而是把內部審計當成是給自已挑毛病、找麻煩，個別人員甚至認為企業(yè)每年已經(jīng)聘請了會計師事務所對會計報表進行審計，有沒有內部審計無所謂。因此，對內部審計重要性認識的不足及對內部審計的支持力度不夠，導致了審計面窄，內部審計人員難以拓寬審計領域。（三）內部審計獨立性差由于企業(yè)沒有完全按照內部控制規(guī)范設置內審部門，致使內部審計一般都隸屬于審計科，工作上向董事會負責，行政上卻屬于企業(yè)管理層領導，即“雙重領導”，因此內部審計的獨立性難以有效發(fā)揮，表現(xiàn)在以下方面：在人事關系和物質利益的關聯(lián)性方面，難以保證內部審計的獨立性。審計人員作為企業(yè)的一名員工，其個人的工資、收入、福利待遇及崗位評定是由企業(yè)的管理層決定，審計人員在對基層單位（不涉及關鍵領導）進行審計是還能履行還能履行其監(jiān)督和評價職能，但是對企業(yè)本部或基層單位（涉及關鍵領導）進行審計時，面對企業(yè)領導授權、批準的經(jīng)營行為違反有關法律法規(guī)，或者不符合經(jīng)濟效益原則時，審查出的問題越多就越容易得罪人，部分審計人員不愿意得罪管理層、擔心影響個人的職業(yè)發(fā)展，從而影響了內審人員的獨立性?！半p重”領導導致內部審計的權利有時難以行使，這種“雙重領導”的企業(yè)架構，內審人員往往兩頭都不愿意得罪，也不能輕易得罪，受到?jīng)Q策層或經(jīng)營層的控制，影響了審計的獨立性。由于大多數(shù)企業(yè)的前身為國有企業(yè)，改制變成股份制企業(yè)后，董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、也都是原企業(yè)的主要負責人，他們相互之間存在這錯綜復雜的利益關系。表面上企業(yè)為股份制企業(yè)，但經(jīng)營權實際上控制在企業(yè)的決策層和經(jīng)營層手中。每年召開的股東大會流于形式，企業(yè)缺乏有效的內部監(jiān)督機制，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權沒有相互之間的制約，使得內部審計缺乏獨立性。（四）內部審計程序不健全在審計程序方面，內部審計人員沒有嚴格按照規(guī)范化的審計程序開展業(yè)務，審計計劃簡單甚至沒有；所編制的工作底稿不完整、不規(guī)范，不能如實記錄所執(zhí)行的審計程序及發(fā)現(xiàn)的全部問題；內審程序沒有工作底稿；審計報告沒有單位負責人簽發(fā)。產(chǎn)生審計程序不健全的原因是：缺乏外部審計的業(yè)務指導，內審工作職責只針對固定資產(chǎn)牽扯、現(xiàn)金盤點、賬目核對、檔案管理等方面，內容很窄，沒有制定具體的內身工作制度、業(yè)務操作程序及項目審計實務指南；二、企業(yè)內部審計的改進措施