【正文】 立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維修內(nèi)容。第九章 事故調(diào)查和處理第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)部門及有關(guān)部門及時(shí)處理解決。第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量檢查整改意見書》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向主管部門匯報(bào)，并填寫《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案。第十章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部按該工程直接費(fèi)1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部按工程直造價(jià)2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。乙方簽訂責(zé)任書未達(dá)到該工程應(yīng)達(dá)到的獎(jiǎng)項(xiàng)，%進(jìn)行罰款。甲方對(duì)項(xiàng)目在本內(nèi)發(fā)生一次較大質(zhì)量事故的不得參與評(píng)優(yōu)。第十一章 附 則第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第二條、本《制度》經(jīng)公司、分公司、辦事處辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。第五篇：企業(yè)質(zhì)量管理體系診斷報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告（經(jīng)典）公司內(nèi)部管理體系存在著一些問題與不足，這些缺點(diǎn)現(xiàn)在雖然還不足以致命，但對(duì)于它們的任何忽視和放縱，都將在不久的將來給通順帶來巨大的損失。當(dāng)然，這些問題大都屬于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的問題，而且目前公司的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)意識(shí)到并已逐步采取了一系列整改措施。我的介入更多的是站在專業(yè)的角度，全面、系統(tǒng)、有序地深挖問題所在，并力求探討和提供解決問題的序列與方法，因此，無論對(duì)問題的提出還是后續(xù)對(duì)策與策略的設(shè)計(jì)，都是有積極意義的。一、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析：自我國加入WTO之后，國內(nèi)外的市場(chǎng)前景空前壯大，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，尤其是一些沒有完全規(guī)范的中小型民營企業(yè)發(fā)展，無疑比以往更加維步艱難，真正有一種“狼來了”的感覺。翻開歷史陳卷：曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的明星企業(yè)、達(dá)智大師、巨商富賈（如東北的飛龍、中南的紅桃K），都因經(jīng)營不善，不得不停業(yè)整頓。眾所周知，國內(nèi)企業(yè)老板的成長(zhǎng)經(jīng)歷多是由成功的商人發(fā)展而來，企業(yè)管理不成熟，大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河，憑以前成功的經(jīng)驗(yàn)做事，而且所有權(quán)和管理權(quán)不分，如此形成的只能是不規(guī)范的管理，甚至是與規(guī)范化管理背道而馳的，企業(yè)如人體，一樣有生命周期，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)已走過幼年期（營銷創(chuàng)業(yè)期），邁向成長(zhǎng)發(fā)展期，這時(shí)候企業(yè)更需要關(guān)注的是自身體質(zhì)的加強(qiáng)、企業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)，也就是走向管理規(guī)范化的道路。總結(jié)現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷得出一個(gè)結(jié)論：任何企業(yè)要想在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須選擇適合自己長(zhǎng)足發(fā)展的組織模式、經(jīng)營模式和經(jīng)營體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，提倡制度化管理，規(guī)范各部門的工作流程，建立培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)化管理、企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)作管理，內(nèi)部加強(qiáng)控制，外部規(guī)范市場(chǎng)，只有這樣，企業(yè)才能擁有屬于自己的市場(chǎng)空間，才能無往而不勝。二、當(dāng)前企業(yè)存在的病態(tài)：現(xiàn)代管理意識(shí)尚需提高，管理的思維方式較為滯后。缺乏制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)行機(jī)制。信息收集和運(yùn)用的能力薄弱，未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)。內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化程度較低。行政組織體系功能欠缺，企業(yè)內(nèi)部行政管理與控制職能未能有效執(zhí)行；公司的行政管理人員相對(duì)公司規(guī)模是足夠的，但都忙于蓋章、辦公用品采購、傳遞文件等瑣事，公司提出的大行政概念有名無實(shí)，這也造成部門分工、職能界定的不清和資源在公司內(nèi)配置的不合理。公司管理隨意性較大，領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理力度。品管部門不健全，部門職責(zé)模糊（如：品管人員與車間生產(chǎn)管理人員因產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)問題經(jīng)常發(fā)生沖突等），與生產(chǎn)部之間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定不統(tǒng)一、處理權(quán)限的設(shè)置不夠科學(xué)。生產(chǎn)流程存在職能劃分與工作銜接的模糊地帶，大部分流程可操作性不強(qiáng)。公司人力資源儲(chǔ)備、人才培育與選拔、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核等方面缺少規(guī)范、科學(xué)、合理的機(jī)制，公司企業(yè)文化氛圍缺乏吸引力和激勵(lì)性。公司目前并無象樣的培訓(xùn)系統(tǒng)。1公司對(duì)員工缺乏基本的福利規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。1人力資源管理極不完善，沒有規(guī)范的人力資源管理流程。1沒有合理的激勵(lì)薪酬方案和考核體系，薪酬體系不合理、不科學(xué)，員工的薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)僅憑老板的主觀意識(shí)辦事。1生產(chǎn)計(jì)劃管理不完善，沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程，沒有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理，沒有完整的生產(chǎn)管理臺(tái)賬。1管理層存在工作方法簡(jiǎn)單，不以身作則現(xiàn)象極為嚴(yán)重，對(duì)下屬缺乏主動(dòng)溝通?；蛉詰{個(gè)人魅力來統(tǒng)帥全局，在公司已經(jīng)發(fā)展壯大的今天，已經(jīng)不再適用，龐大的隊(duì)伍急切呼吁理性與法制化的管理。1缺乏一個(gè)合適的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制，導(dǎo)致了歪風(fēng)邪氣的抬頭，我們覺得這和企業(yè)文化建設(shè)的滯后也有一定關(guān)系，這些最終導(dǎo)致了企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的難以發(fā)揮。1公司在整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上還停留在人員營銷的階段，很少考慮營銷工程本身的系統(tǒng)性和技巧性。1公司在企業(yè)文化建設(shè)上的蒼白，員工普遍對(duì)公司理念、企業(yè)價(jià)值觀等概念模糊不清，使員工找不到更高層次的追求。1公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實(shí)；缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工缺乏基本職業(yè)道德認(rèn)識(shí)，對(duì)工作缺乏熱情，就業(yè)態(tài)度存在很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，得過且過，從外部形象到精神面貌委頓，抱怨很多但不致力于改進(jìn)。溝通成為公司管理中最大的障礙，員工之間、上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門之間普遍存在溝通不暢，大家在忙于各自的事務(wù)而沒時(shí)間、沒興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結(jié)到處都是。2缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，事后控制現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；2現(xiàn)代管理工具運(yùn)用欠佳。2人性化管理沒有很好體現(xiàn)2公司缺乏適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和穩(wěn)定性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè)務(wù)管理工作流程，管理流程。2統(tǒng)計(jì)與分析工作僅停留在財(cái)務(wù)上，我認(rèn)為，僅僅做了這方面的統(tǒng)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而言，它不足以支持該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。2雖然公司有很多方面的管理會(huì)議，但是會(huì)議的效果并不是很理想，往往出現(xiàn)同一個(gè)問題需要開很多次會(huì)議，而每次會(huì)議后沒有做好執(zhí)行，而下一次會(huì)議又在討論同一個(gè)問題。2質(zhì)量檢測(cè)方法太原始，沒有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量改進(jìn)，缺乏科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)手段。2采購管理流程不規(guī)范，缺乏供應(yīng)商評(píng)審和管理，須有物料采購計(jì)劃審批程序，但沒有起到真正控制的作用。（沒有采購成本控制功能）2企業(yè)從高層到基層都缺乏授權(quán)和控制管理，各環(huán)節(jié)管理人員缺乏重點(diǎn)管理意識(shí)。2信息收集與管理工作不足，沒有內(nèi)部信息的傳遞程序，沒有行業(yè)內(nèi)的信息收集，沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行收集與分析，沒有客戶相關(guān)信息的收集，客戶投訴等處理沒有規(guī)范流程； 客戶投訴效率高，且缺乏質(zhì)量改善和預(yù)防措施。3個(gè)別部門崗位設(shè)計(jì)不規(guī)范，人員編制不合理，且沒有一份象樣的崗位說明書。3企業(yè)雖有一部分的目標(biāo)和計(jì)劃，但真正完成情況不佳，且管理目標(biāo)也不夠科學(xué)與實(shí)用。3技術(shù)管理不規(guī)范，技術(shù)資料不完善，車間連一份工藝卡片都沒有。3公司的指揮功能、溝通渠道、控制功能不規(guī)范、不科學(xué)，總經(jīng)理室壓力過盛，總經(jīng)理室沒有起到指揮的作用，反成為一個(gè)責(zé)任部門。3有相當(dāng)一部分管理人員管理意識(shí)較差，尤其是質(zhì)量理念極為淡薄。3沒有真正的發(fā)揮全員參與管理，員工不敢講真話，而公司高層不明真相。3中層人員是最薄弱的一環(huán)，主要是缺乏責(zé)任心、遇事推諉，沒有起到承上啟下的作用，成了整個(gè)公司管理鏈中的瓶頸。3企業(yè)從上到下在對(duì)市場(chǎng)和圍繞著市場(chǎng)建立的種種觀念的認(rèn)識(shí)上滯后和不足，對(duì)做品牌及其艱難性缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的阻力和資源的浪費(fèi)。三、SWOT分析水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的，因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！我們最大的優(yōu)勢(shì)：通順的核心優(yōu)勢(shì)是有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、極具魄力和個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)層；公司在資金籌措等方面的能力；穩(wěn)定的、暫時(shí)的汽配市場(chǎng)；技術(shù)含量較高的產(chǎn)品；已經(jīng)聚集了一批專業(yè)化的技術(shù)開發(fā)人才。我們最大的劣勢(shì)：最大的劣勢(shì)在于管理上的薄弱乏力。我們最大的機(jī)遇：作為新興企業(yè)，沒有任何陳舊的包袱，可以輕裝上陣，同時(shí)所選擇的汽配屬于朝陽行業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)消費(fèi)的要求越來越高，前景十分廣闊。這些都為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。我們最大的威脅：威脅來自入國外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與全面成長(zhǎng)。中國入世以來，汽配行業(yè)將直接面對(duì)國外大企業(yè)的沖擊，無論在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)等方面我們都處于劣勢(shì)，許多汽配行業(yè)的先行者，象遼寧國瑞、蕪湖豪邁、河北興浦、萬安集團(tuán)等等已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)分額，樹立了一定的品牌形象，是我們最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)不斷有新的廠商加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有加劇的趨勢(shì)，國家對(duì)汽配行業(yè)的管理和監(jiān)控越來越嚴(yán)格，對(duì)公司的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。綜合上述的判斷和事實(shí)，為一個(gè)新建的企業(yè)，起點(diǎn)高、目標(biāo)遠(yuǎn)，有堅(jiān)實(shí)可靠的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)開發(fā)為后盾，又有科學(xué)的決策做前導(dǎo)，正如大部分員工所認(rèn)為的那樣：通順公司有著美好的前景。但同樣存在種種嚴(yán)重的問題，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部管理方面。四、改進(jìn)方向：實(shí)施以“職能式管理結(jié)構(gòu)”為主，以“分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)”為輔助的新的管理體制；在原有崗位職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行權(quán)力下放，做到把責(zé)任留給自己，把權(quán)力下放給下屬。這樣一來是煅練管理隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；二是更能提高工作效率和組織能力。增強(qiáng)管理層的危機(jī)意識(shí)，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理效率和組織能力，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。以增強(qiáng)“客戶滿意度”和“員工滿意度”為基本原則，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)流程，建立“以客戶為中心”的管理模式。提升管理層的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)管理層整體戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織扁平化，縮小管理跨度，提高組織管理的效率。建立職能與分權(quán)相結(jié)合的組織體系。公司原組織結(jié)構(gòu)高度集中，既造成總經(jīng)理負(fù)擔(dān)過重，又造成無頭管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成諸多弊端。建議總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任，并下設(shè)常務(wù)副總，行使總經(jīng)理的部分管理職能。生產(chǎn)系統(tǒng)暫不設(shè)置生產(chǎn)副總，可設(shè)置生產(chǎn)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)層面上的問題要做好與供應(yīng)、物流、品管等各部門的溝通與協(xié)調(diào)。行政系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總經(jīng)辦主任，全面負(fù)責(zé)公司行政管理，除日常行政管理工作外，包括企業(yè)文化的創(chuàng)建，人力資源的管理與開發(fā)，根據(jù)公司實(shí)際情況組織和開展員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等各方面以工作計(jì)劃形式上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部職能應(yīng)全面開發(fā)，財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理直接管理，并為公司決策提供詳細(xì)準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù)，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。1品管部職能明確化，品管部與生產(chǎn)制造部屬于兩個(gè)不同部門，并建立質(zhì)量報(bào)告的規(guī)范通道。1倉庫應(yīng)隸屬為生產(chǎn)部，同時(shí)常務(wù)副總要直接受控。1引入目標(biāo)管理方法，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，把目標(biāo)管理作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要手段，便于公司根據(jù)部門或個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。1要有步驟、有計(jì)劃系統(tǒng)的對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立培訓(xùn)機(jī)制，做好員工培訓(xùn)的計(jì)劃和具體的落實(shí)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，使員工了解和理解公司的經(jīng)營管理思路，提高員工的工作技能，增強(qiáng)他們的創(chuàng)造和滿足客戶需求的意識(shí)，與客戶建立穩(wěn)定的相互信任的關(guān)系。1積極吸納新鮮血液，高薪招聘高素質(zhì)的人才進(jìn)入公司工作，并建立良好的用人機(jī)制，使外來人員充分融合在該公司的企業(yè)文化中；同時(shí)，借助他們帶來的先進(jìn)的管理模式和管理技能，進(jìn)行有效的整合。1建立強(qiáng)大的信息收集與分析系統(tǒng)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，改善管理過程、提高服務(wù)質(zhì)量，提供科學(xué)依據(jù)。1在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，努力進(jìn)行制度的創(chuàng)新，完善各個(gè)崗位職能工作標(biāo)準(zhǔn)文件、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）、業(yè)務(wù)流程，并在內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行。通過嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；同時(shí)也隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)狀，及時(shí)提升部門和個(gè)人的素質(zhì)。1從“依賴”到相互信任：充分信任員工，鼓勵(lì)公司內(nèi)部的交流，對(duì)員工的想法給予充分肯定和認(rèn)同，改變過去那種只“依賴”于管理層的做法，而是讓大家集思廣益，共同為該公司出謀劃策，把該公司的事情當(dāng)作大家的事情，將企業(yè)的成功與個(gè)人的成功聯(lián)系起來，從而大家“相互依賴”共同為這一目標(biāo)奮斗。1將物質(zhì)和精神有機(jī)結(jié)合，建立公平、公正、有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；改變薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行工作業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。為了加強(qiáng)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)與交流，建議建立部門之間考評(píng)制度評(píng)選出最佳團(tuán)隊(duì)和最差團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)范圍涉及目標(biāo)的完成、服務(wù)質(zhì)量、客戶維護(hù)、客戶滲透能力等，這樣做可以使公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍，推廣好的工作思路及做法，促使后進(jìn)團(tuán)隊(duì)找出差距，迎頭趕超。員工管理：組建星級(jí)管理制度，實(shí)施不同星級(jí)不同待遇，并建立星級(jí)通道。比如在星級(jí)管理中我們可以分為五個(gè)星檔，五星級(jí)為最高星級(jí)。每檔星級(jí)都有相應(yīng)的不同待遇，包括接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、晉級(jí)的機(jī)會(huì)、薪資待遇、福利待遇等等。同時(shí)還要建立星級(jí)通道，也就是說如何讓員工明白，一個(gè)普通員工如何才能升級(jí)為星級(jí)員工，達(dá)到什么星級(jí)能夠得到什么利益等。2進(jìn)行企業(yè)文化及企業(yè)形象的塑造，建立企業(yè)無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。（導(dǎo)入VI系統(tǒng)）2做好員工的溝通工作，實(shí)行人性化管理，不斷降低員工的流失率。2生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)對(duì)營銷部的訂單分解到各車間（注：車間應(yīng)有月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃），同時(shí)還要建立生產(chǎn)訂單、進(jìn)度、物料、在產(chǎn)品、半成品、成品、物耗的統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳。2倉庫管理一定要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，常備物料要有庫存標(biāo)準(zhǔn)，信