【正文】 市場(chǎng)變化。公司的培訓(xùn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，而不是將時(shí)間浪費(fèi)在糾正員工的偏差上，因?yàn)樗刭|(zhì)提高了偏差自然少了。公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施收到了良好的效果，進(jìn)一步驗(yàn)證了培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？?jī)效管理績(jī)效管理是以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，貫徹持續(xù)的溝通，形成組織所期望的利益與產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為?？?jī)效管理的核心是組織目標(biāo)的落實(shí)與分解、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果的利用和績(jī)效改善。通過(guò)組織目標(biāo)的引導(dǎo)（將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)員工的工作能力，崗位適應(yīng)性，工作責(zé)任性，完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核，科學(xué)的評(píng)估每個(gè)員工對(duì)崗位的勝任性。績(jī)效考核結(jié)果是制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效依據(jù)，是員工獎(jiǎng)罰、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)。通過(guò)考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，可以淘汰不合格的員工，提出績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)方案。考核是將競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度陣舊，必定會(huì)死水一潭，根本蕩不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業(yè)明天的太陽(yáng)，等待的恐怕是陰雨綿綿。所以說(shuō)，績(jī)效管理是激勵(lì)機(jī)制的需要，是員工發(fā)展的基礎(chǔ)，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的前提，是人力資源管理的核心。三、人力資源管理是企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作加入wto對(duì)我國(guó)人力資源管理是一把雙刃劍，積極的一面是市場(chǎng)化程度提高所形成的壓力將大大減輕人力資源開(kāi)發(fā)與管理改革的阻力，同時(shí)跨國(guó)公司的進(jìn)入將在一定程度上優(yōu)化各類人才的成長(zhǎng)環(huán)境，外國(guó)先進(jìn)的管理和技術(shù)將有利于促進(jìn)我國(guó)人力資源的整體素質(zhì)的提高。但挑戰(zhàn)嚴(yán)峻也是現(xiàn)實(shí)的，隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入和外商投資的大量涌入及其人才本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，新一輪高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的爭(zhēng)奪將全面展開(kāi)。對(duì)于紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的弊端尚未完全消除，加入ｗｔｏ將與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌，將使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全面開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，過(guò)去淺表認(rèn)識(shí)上所謂的“紡織最大受惠”概念經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明不盡如此，如果企業(yè)沒(méi)有活力，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，沒(méi)有創(chuàng)新實(shí)力，沒(méi)有效益，就會(huì)被淘汰。這個(gè)壓力將促使紡織企業(yè)盡快地提高自身技術(shù)進(jìn)步能力，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與世界接軌的快速反應(yīng)機(jī)制，“與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)”將促進(jìn)紡織業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的徹底完善。這給企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。企業(yè)為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新的人才競(jìng)爭(zhēng)格局，促進(jìn)企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)，必須首先在人力資源管理上向現(xiàn)代化過(guò)渡，也就是完成以下幾個(gè)轉(zhuǎn)變：1．轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立以人為本的管理思想，通過(guò)激發(fā)積極性和主動(dòng)性創(chuàng)造效益；2．轉(zhuǎn)變管理模式，變被動(dòng)反應(yīng)型的操作式管理為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的策略式管理；3．轉(zhuǎn)變管理方法，變孤立的靜態(tài)管理為全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，注重雙向溝通；4．轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)，注重培訓(xùn)效果，加強(qiáng)職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)估、薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理等等。人是知識(shí)、科技、能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先進(jìn)文化和先進(jìn)管理的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合，是開(kāi)發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。第五篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用（一）人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的四大支柱之一，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理的四大支柱，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。過(guò)去傳統(tǒng)的人事管理，是和傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的；而人力資源管理則是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)應(yīng)運(yùn)而生的，它處理的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人與事之間的關(guān)系問(wèn)題，即通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事之間的相互適應(yīng)，使事得其人，人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。（二）人力資源管理變傳統(tǒng)的‘以事為本’為‘以人為本’。傳統(tǒng)的人事管理的特點(diǎn)：一是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要、服從事業(yè)需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，人是被動(dòng)地適應(yīng)事；二是重使用而輕培育，只注重使用人的現(xiàn)有的才能，而不注重開(kāi)發(fā)人的才能，增加人力資源的智力儲(chǔ)備。傳統(tǒng)的人事管理包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)，即進(jìn)、管、出，進(jìn)就是從社會(huì)現(xiàn)有的人員中通過(guò)各種辦法把人吸收進(jìn)來(lái)，并按計(jì)劃安排在一定的崗位上；管就是在工作過(guò)程中對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，獎(jiǎng)罰是管的主要手段；出就是讓因年齡或疾病等原因喪失勞動(dòng)能力的人退出工作隊(duì)伍；三是把人力視為成本，算人頭賬，在統(tǒng)包統(tǒng)配的原則下，企業(yè)用多少人并不取決于自己的需要，而是上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)，因此，企業(yè)常常以消極的態(tài)度對(duì)待增人。人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創(chuàng)造各種充分施展才能的條件，提供各種機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能在和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是尊重人、關(guān)心人。當(dāng)企業(yè)的員工普遍受到尊重時(shí)，他們就能普遍體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，這有利于在員工中普遍產(chǎn)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同感。為員工提供服務(wù)，不僅能感化員工的主人翁意識(shí)，而且有助于員工集中精力做好本職工作。（三）人力資源管理變傳統(tǒng)的成本觀念變?yōu)橘Y本觀念。傳統(tǒng)的人事管理把人力資源當(dāng)成成本。當(dāng)生產(chǎn)力水平低下，產(chǎn)量增長(zhǎng)主要靠增加勞動(dòng)者體力支出才能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，傳統(tǒng)人事管理的任務(wù)就是如何提高勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，把注意力放在節(jié)約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長(zhǎng)、少用人為基本手段。人力資源管理把人力資源當(dāng)成資本。當(dāng)生產(chǎn)力水平較高，產(chǎn)量增長(zhǎng)主要依靠技術(shù)進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，人力資源管理的任務(wù)就必然轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來(lái)。（四）人力資源管理保證現(xiàn)代企業(yè)人員的合理配置。企業(yè)內(nèi)、外人力資源環(huán)境的變化，決定了企業(yè)人力資源的供需不斷變化。一個(gè)企業(yè)，如果不預(yù)測(cè)并提前準(zhǔn)備好自己各個(gè)發(fā)展階段所需的人力資源，合乎企業(yè)需要人員的短缺將難以避免。如果企業(yè)短缺低技能人員，還可以通過(guò)臨時(shí)招聘和短期培訓(xùn)來(lái)獲得。但如果短缺的是高技能人員，光靠臨時(shí)招聘就難以奏效了，這就必須依賴于人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)和社會(huì)人力資源狀況進(jìn)行研究，吃透企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境可能發(fā)生的變化，以及這種變化對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)可能造成的影響，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，提出自己相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化，保證企業(yè)人力資源的需求。人力資源規(guī)劃就是要分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些需求，實(shí)際上就是一個(gè)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求、以及完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過(guò)程，是在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡，確保企業(yè)在需要的時(shí)候和需要的崗位獲得各種所需要的人力。（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質(zhì)。人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)，對(duì)員工不僅僅只是安排了工作算完，而是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和整個(gè)狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，發(fā)掘人力資源的潛力，謀求改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，合理開(kāi)發(fā)人才，發(fā)現(xiàn)人才、選拔優(yōu)秀人才、不斷提高職工的整體素質(zhì)。（六）人力資源管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理。崗位分類是將各崗位按工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、繁簡(jiǎn)難易，所需資格條件和工作環(huán)境等因素劃分不同的類別和等級(jí)，為考核、錄用、聘任、升降、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和工資待遇等人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)崗位的分類，崗位的工作性質(zhì)、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對(duì)工作人員的管理就具有針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障。沒(méi)有分類，就談不上管理。崗位分類的目的在于通過(guò)對(duì)崗位進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位任職者的分級(jí)和分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對(duì)性和有效性，有助于實(shí)現(xiàn)因崗擇人，使人與事科學(xué)地結(jié)合起來(lái)。在招考錄用、選拔干部、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，根據(jù)崗位分類所提供的崗位說(shuō)明書所要求的任職資格和條件來(lái)確定考試、考核內(nèi)容和錄用標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免盲目任用，實(shí)現(xiàn)因崗擇人，達(dá)到人與事科學(xué)結(jié)合的目的。崗位分類也是實(shí)現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。合理有效地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)有效管理的保障。（七）人力資源管理有利于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)不是傳統(tǒng)的人事管理，而應(yīng)該是人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心管理之一，特點(diǎn)是變傳統(tǒng)的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，并進(jìn)一步建立人力資源的資本觀念，同時(shí)提供人力資源合理配置的保證系統(tǒng)。這都旨在將寬泛的社會(huì)人、呆板的職業(yè)人或機(jī)械的崗位人變成具有人文精神的企業(yè)人，在企業(yè)的前提下歸于企業(yè)文化人，并進(jìn)一步在獨(dú)特的企業(yè)理念引導(dǎo)下，建立起獨(dú)特的企業(yè)文化精神。而只有在具有凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有資格提出實(shí)現(xiàn)人文管理，人文企業(yè)的新世紀(jì)宣言。