人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題(大綱)-資料下載頁(yè)
2024-10-24 20:25本頁(yè)面
【正文】 鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而其他非關(guān)鍵環(huán)節(jié)則由人力資源部門提供支持性服務(wù)。招聘工作的基本步驟是：招募——選拔——錄用——評(píng)估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選拔環(huán)節(jié)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)，招募、錄用環(huán)節(jié)應(yīng)由人力資源部門提供服務(wù)，而招聘評(píng)估工作應(yīng)由人力資源部門與部門負(fù)責(zé)人共同展開(kāi)。培訓(xùn)工作的基本步驟是：培訓(xùn)需求評(píng)估——培訓(xùn)計(jì)劃制定——培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施——培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各崗位的員工培訓(xùn)需求評(píng)估，應(yīng)由部門經(jīng)理把關(guān)。同時(shí)，部門經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，而培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程一般應(yīng)由人力資源部門來(lái)組織。員工績(jī)效管理工作的基本步驟是：績(jī)效管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定——績(jī)效計(jì)劃制定——績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效考評(píng)——考績(jī)結(jié)果反饋與改進(jìn)。在這里，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，這應(yīng)由部門經(jīng)理來(lái)把關(guān)，由他們來(lái)具體確定每位員工的考績(jī)結(jié)果。另外，績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋也是由部門經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施、配合，同時(shí)，部門經(jīng)理還要與人力資源部門一起進(jìn)行績(jī)效管理方法與標(biāo)準(zhǔn)的制定。薪酬管理工作主要包括確定與調(diào)整企業(yè)的薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式以及確定每一位員工的薪酬數(shù)量。其中，確定每一員工的具體薪酬數(shù)量是薪酬管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)由部門經(jīng)理來(lái)掌握，而其他如薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式的確定等其他工作，則由人力資源部門提供系統(tǒng)的服務(wù)。“第三力”。人力資源管理部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人力資源管理制度體系的建立（崗位管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系等）和日常事務(wù)性人事管理工作。崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的工作好壞關(guān)系其他業(yè)務(wù)能否規(guī)范進(jìn)行。制定和不斷調(diào)整崗位分析、崗位評(píng)價(jià)應(yīng)該是人力資源部門的工作重點(diǎn)。同時(shí)，人事管理的一些日常事務(wù)性工作（如員工健康與安全、員工福利、人事統(tǒng)計(jì)、考勤管理、勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理等）也由人力資源部門負(fù)責(zé)。當(dāng)然，如同人力資源部門應(yīng)該協(xié)作配合部門經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)工作一樣，部門經(jīng)理也要為人力資源部門的工作做好相應(yīng)的配合，特別是在崗位分析與崗位評(píng)價(jià)這兩項(xiàng)基本業(yè)務(wù)方法上，部門經(jīng)理更應(yīng)做好協(xié)作工作，甚至參與到工作中去。三力協(xié)作模式并不是中小企業(yè)所獨(dú)有的，大型企業(yè)的人力資源管理工作也需要三方的協(xié)作，但是人力資源管理部門會(huì)在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)于中小企業(yè)，主導(dǎo)作用更多表現(xiàn)在各部門負(fù)責(zé)人身上。綜上，筆者認(rèn)為對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，三力協(xié)作模式是解決人力資源管理人員數(shù)量少、專業(yè)性弱的可行方法，三方的協(xié)作是中小企業(yè)全面展開(kāi)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，當(dāng)然，更多的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要通過(guò)梳理人力資源管理流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范，更加明確地界定各方的職責(zé)權(quán)限及管理活動(dòng)、信息的流轉(zhuǎn)方向。第四篇：14人力資源管理 論文大綱題目論沈陽(yáng)酒店人才流失原因及對(duì)策一、沈陽(yáng)酒店人才流失現(xiàn)狀（一）沈陽(yáng)市酒店人才流失的基本情況（二）研究沈陽(yáng)市酒店人才流失情況的意義二、沈陽(yáng)酒店人才流失的數(shù)據(jù)分析（一）從員工類別上分析（二）按學(xué)歷分析（三）從年齡分析（四）從服務(wù)年限上分析三、沈陽(yáng)酒店人才流失對(duì)酒店的影響（一）酒店經(jīng)濟(jì)上的損失（二）員工的流失給我們帶來(lái)一定的成本損失（三）人才流失帶走拉飯店的無(wú)形資產(chǎn)（四）員工的流失會(huì)影響各酒店的服務(wù)質(zhì)量四、沈陽(yáng)酒店人才流失的原因（一）人才流失的外部原因分析（二）人才流失的內(nèi)部原因分析（三）人才流失的自身原因分析五、解決沈陽(yáng)酒店人才流失的對(duì)策（一）確立以人為本的管理思想（二）幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（三）打破員工聘用上的單一年齡結(jié)構(gòu)（四）切實(shí)提高員工的薪酬福利水平，開(kāi)展各項(xiàng)福利活動(dòng)（五）為員工做好心理疏導(dǎo)培訓(xùn)（六）建立崗位輪換機(jī)制，為個(gè)人職業(yè)興趣發(fā)展提供可能 結(jié)論第五篇：人力資源管理課程培訓(xùn)大綱課程大綱：人力資源管理培訓(xùn)課程大綱引言： 再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源！在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述一、從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源二、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源三、從人事管理到人力資源管理四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)五、我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性三、制訂人力資源規(guī)劃體系編制概述人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試正確的用人原則與策略招募途徑的選擇招聘與面試操作技能和方法二、績(jī)效考核與績(jī)效管理體系績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別關(guān)于績(jī)效所遇問(wèn)題企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分法三、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制薪酬與激勵(lì)的作用薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值分配的基本原則企業(yè)薪酬策略薪酬主要模式薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向四、培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)的問(wèn)題企業(yè)培訓(xùn)體系模型人力1002 胡園園
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