項(xiàng)目副經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任-資料下載頁
2024-10-24 04:00本頁面
【正文】 實(shí)施中可能造成的事故。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。（8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。第五篇：項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)[最終版]項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，配合質(zhì)量管理制度的組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位，指揮部等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、指揮部等上級對有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理影響工程的質(zhì)量事件。（6）根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。（7）質(zhì)量管理方面的工作安排完成率100%。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施；要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對待、嚴(yán)格落實(shí)、及時回報(bào)。（8）質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。正對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。（9）施工過程中，推廣公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，有創(chuàng)優(yōu)思路，抓工程亮點(diǎn)的意識。（10）積極開展QC小組活動。每個工程項(xiàng)目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。（11）加強(qiáng)過程控制，體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理。（12）貫徹新規(guī)范，規(guī)范施工技術(shù)文件編制。本責(zé)任制自簽訂日起生效，至工程結(jié)束時終止。
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