【正文】 工作持續(xù)時(shí)間；②確定由于計(jì)劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費(fèi)用變化率；③選擇直接引起工期滯后的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免工期滯后影響擴(kuò)散；④選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小的代價(jià)，滿足既定工期要求；⑤綜合考慮③、④，確定新的調(diào)整關(guān)系。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過(guò)改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，而施工活動(dòng)持續(xù)時(shí)間并不改變。對(duì)于大型群體工程項(xiàng)目，單位工程間的相互制約相對(duì)較小，可調(diào)幅度較大；對(duì)于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。當(dāng)施工工期拖延得太多，采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，可同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。七：結(jié)束語(yǔ)在25米平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的施工中，由于前期未引起足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)矛盾凸顯，部分設(shè)備不得不降級(jí)儲(chǔ)存。從2012年3月份接手EF子項(xiàng)群施工開(kāi)始，為加快施工進(jìn)度，分別采取如下措施：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的澄清、變更，提前與設(shè)計(jì)溝通，在得到設(shè)計(jì)明確答復(fù)后，在澄清、變更單上進(jìn)行會(huì)簽，減小了文件流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響對(duì)于工程公司下達(dá)的指令不執(zhí)行或滯后執(zhí)行時(shí)，找隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)溝通，直到其同意為止。如隊(duì)長(zhǎng)確實(shí)解決不了，找主管經(jīng)理。直到指令執(zhí)行為止！但是，在倉(cāng)庫(kù)區(qū)的收尾工作時(shí)，尾項(xiàng)清理較慢。主要原因是其中涉及交叉施工較多，責(zé)任難以明確，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)程序難以執(zhí)行。另外，大多質(zhì)量問(wèn)題難于整改，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。在倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)的今天，核能發(fā)電以其污染小的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在國(guó)家的政策中得到認(rèn)可。而作為一個(gè)企業(yè)，效益好壞無(wú)疑是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么核電的收益究竟如何？這里舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：以一臺(tái)百萬(wàn)核電機(jī)組為例，每天 每月（以30天計(jì)算）每年（以365天計(jì)算）發(fā)電量 2400萬(wàn)度 72000萬(wàn)度 876000萬(wàn)度金額（）1392萬(wàn)元 41760萬(wàn)元 508080萬(wàn)元最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文由此可見(jiàn)核電工程收益是非常巨大的。本文通過(guò)以上幾種淺薄方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以此確保工程項(xiàng)目的按期交付使用，并及時(shí)發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最新【精品】范文第五篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討論文摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:建筑工程管理。進(jìn)度管理。有效措施1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響開(kāi)發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響多見(jiàn)于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素。經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。4結(jié)論工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。參考文獻(xiàn)［1］李笛．淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制［J］．城市建筑，2013，(16):99－100．［2］張昕．淺談建筑工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理措施［J］．中國(guó)科技投資，2012，(24):175．［3］孫顯智．淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，2011，(13):102．