【正文】 工作持續(xù)時間；②確定由于計劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；③選擇直接引起工期滯后的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免工期滯后影響擴散；④選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小的代價，滿足既定工期要求；⑤綜合考慮③、④，確定新的調(diào)整關(guān)系。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文改變施工活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。當施工工期拖延得太多，采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。七：結(jié)束語在25米平臺倉庫區(qū)的施工中，由于前期未引起足夠重視，導致現(xiàn)場設備到貨后，倉儲矛盾凸顯，部分設備不得不降級儲存。從2012年3月份接手EF子項群施工開始，為加快施工進度，分別采取如下措施：針對現(xiàn)場出現(xiàn)的澄清、變更，提前與設計溝通，在得到設計明確答復后，在澄清、變更單上進行會簽，減小了文件流程對現(xiàn)場施工的影響對于工程公司下達的指令不執(zhí)行或滯后執(zhí)行時，找隊長到現(xiàn)場溝通，直到其同意為止。如隊長確實解決不了，找主管經(jīng)理。直到指令執(zhí)行為止！但是，在倉庫區(qū)的收尾工作時，尾項清理較慢。主要原因是其中涉及交叉施工較多，責任難以明確，現(xiàn)場成品保護程序難以執(zhí)行。另外，大多質(zhì)量問題難于整改，導致進展緩慢。在倡導環(huán)境保護的今天，核能發(fā)電以其污染小的優(yōu)勢，已經(jīng)在國家的政策中得到認可。而作為一個企業(yè)，效益好壞無疑是衡量企業(yè)競爭力的重要標準。那么核電的收益究竟如何？這里舉一個簡單的例子：以一臺百萬核電機組為例，每天 每月（以30天計算）每年（以365天計算）發(fā)電量 2400萬度 72000萬度 876000萬度金額（）1392萬元 41760萬元 508080萬元最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文由此可見核電工程收益是非常巨大的。本文通過以上幾種淺薄方法對工程項目的進度進行控制，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟效益。最新【精品】范文第五篇：工程項目進度管理探討論文摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學使用奠定了良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:建筑工程管理。進度管理。有效措施1進度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。2影響工程施工項目進度的因素2．1工程建設相關(guān)單位對進度的影響開發(fā)商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M度拖延。設計單位設計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度拖延。監(jiān)理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。2．2建筑工程材料物資供應對進度的影響施工進度的順利進行離不開物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標準要求，工程進度會產(chǎn)生拖延。2．3資金對進度的影響建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。2．4設計變更對進度影響工程設計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進度的影響施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導致新技術(shù)應用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進度產(chǎn)生影響。2．6其他因素對進度的影響多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風險因素。經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產(chǎn)生影響。3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理3．1制定科學合理的進度計劃為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。3．3不斷豐富進度管理的途徑科技的不斷發(fā)展促進了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應用。施工單位應該積極引進新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。3．4選擇有效的進度管理方法施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。4結(jié)論工程項目進度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標為確保計劃目標工期的實現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。參考文獻［1］李笛．淺談工程項目進度管理與控制［J］．城市建筑，2013，(16):99－100．［2］張昕．淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施［J］．中國科技投資，2012，(24):175．［3］孫顯智．淺談工程項目進度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，2011，(13):102．