【正文】 包招標(biāo)。考試大－全國最大教育類網(wǎng)站()索賠的程序：1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。2）發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。4）索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。1索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。1索賠項目概述及起止日期計算方法： 采集者退散 1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項目一般只進(jìn)行工期索賠。2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。3）工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費用索賠4）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。5）由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。1索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。來源：1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。1最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請表2）批復(fù)的索賠意向書3）編制說明 來源： 4）附件1索賠的管理：1）承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案2）索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。3）對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。1工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么確定。答：1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。 3）加強過程管理，確保全過程受控。本文來源:考試大網(wǎng)在工期壓縮前提下，項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。2）其次合理調(diào)整進(jìn)度計劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進(jìn)行有效控制。420070市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃和實施與控制 P192項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2）編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題4）實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。本文來源:考試大網(wǎng)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。04案例 承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。采集者退散工程施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。案例分析：P195頁案例2 1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較?？梢赃M(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。2）沒有根據(jù)進(jìn)度計劃，編制資源需要計劃 3）可能造成工期延誤。420080市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) P196要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng) 絡(luò)圖，并結(jié)合索賠施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行?？荚嚧笳搲幹剖┕みM(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進(jìn)行計算。橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。采集者退散項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。）在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：06案例 一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下 1）施工進(jìn)度計劃；2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄； 3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。的美女編輯們施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：※ 本文來源:考試大網(wǎng) 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗； 3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析； 4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況； 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）420090市政公用工程施工項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收 P199工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：1）應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。3）工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)； 2）項目概況； 3）質(zhì)量目標(biāo)； 4）組織機構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。質(zhì)量計劃的實施： 1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄； 2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。質(zhì)量計劃的驗證： 1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。本文來源:考試大網(wǎng)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。工程施工項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程必須嚴(yán)格實行工程竣工驗收備案制度?？荚嚧笳搲こ淌┕べ|(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組進(jìn)行驗收，竣工驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施。建設(shè)單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。工程竣工驗收合格之日起15工作日內(nèi)建設(shè)單位及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。1備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料。1工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關(guān)存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在竣工驗收之日起15工作日內(nèi)向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，備案機關(guān)驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。1工程竣工驗收報告主要內(nèi)容： 1）工程施工許可證； 的美女編輯們 2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項目勘察及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。5）設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告：設(shè)計單位對設(shè)計文件和設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人及單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。420100 市政公用工程施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定 P201施工項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。施工項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。施工項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。承包方應(yīng)對工程施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。施工項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?來源： 1）確定項目質(zhì)量目標(biāo)；2）編制項目質(zhì)量計劃； 考試大－全國最大教育類網(wǎng)站()3）實施項目質(zhì)量計劃。工程施工質(zhì)量控制應(yīng)分為： 1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制； 2）施工階段質(zhì)量控制； 3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。420110市政公用工程施工項目質(zhì)量控制過程管理 P202市政公用工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1）工程施工合同簽訂后，應(yīng)及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2）施工項目部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程測量的控制點進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)與審核，并應(yīng)形成會審記錄。05案例 4）施工項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。5）施工項目部應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識和安全知識的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。05案例工程施工技術(shù)交底應(yīng)符合的規(guī)定：006案例1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過程中，工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。應(yīng)對測量控制點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。市政公用工程材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合的規(guī)定：1）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)件。2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺帳。05案例 來源： 3）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識。4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。05案例5）對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。05案例6）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗收證。應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。采集者退散特殊過程控制應(yīng)符合的規(guī)定： 采集者退散1）對質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊