運營部xxx現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2024-10-21 13:38本頁面
【正文】 項目工作計劃及資金預算報公司審批。公司董事長認為必要時，由公司聘請外部專家或中介機構(gòu)協(xié)助進行，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出中性、客觀、無偏見、重證據(jù)的項目建議書和專家組論證意見。對重要項目，公司及收購股權(quán)等重大資本運作或重大資產(chǎn)收購等項目，公司投資部應聘請專家（第三方）出具專業(yè)評估意見和報告，呈報公司董事長，一旦通過，由公司投資管理部負責實施。第二十三條 項目的決策公司投資運營部門向公司董事長提交可行性研究報告、專家論證意見、項目所需的財務審計報告和資產(chǎn)評估報告、草擬的全部項目法律文本，由董事長按照國家法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的審批權(quán)限和程序，決定項目的實施并審定簽署。第二十四條 項目的實施、管理項目進入實施階段時要嚴格按項目進度與計劃投資，項目實施的具體過程由公司投資運營部負責，投資項目的工作開展依托于投資運營部并由投資運營部對工作進行溝通協(xié)調(diào)，并由公司財務部協(xié)同投資運營部解決投資過程中出現(xiàn)的有關(guān)法律和財務等方面的問題。第二十五條 公司投資運營部對受資企業(yè)進行跟蹤管理、監(jiān)督，隨時掌握情況，處理問題，每個季度應對受資企業(yè)的行業(yè)市場，經(jīng)營情況進行分析并寫出報告，報公司董事長同時做好備案工作。受資企業(yè)應定期向公司報送各類報表（月報、季報、中報、年報），公司投資運營部負責進行審查，并配合公司財務人員對受資企業(yè)的財務報表進行認真分析，寫出財務分析報告上報公司備案。第二十六條 根據(jù)董事長的意見，投資運營部負責辦理被投資公司的清算工作，債權(quán)債務處理協(xié)調(diào)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事務。第六章 投資項目監(jiān)控管理第二十七條 公司必須建立風險管理和控制，由公司財務部、投資運營部聯(lián)合對投資項目進行全過程監(jiān)控，嚴格落實責任追究制度，充分利用受資企業(yè)董事會、監(jiān)事會行使對受資企業(yè)的管理權(quán)和控制權(quán)，對項目實施中出現(xiàn)的重大問題應及時上報公司，并根據(jù)公司安排，采取有效措施予以化解。第二十八條 項目監(jiān)控部門建立項目管理制度，對投資項目資金應用、項目進度、項目工程質(zhì)量等進行檢查監(jiān)督，投資運營部門在項目實施過程中全程跟蹤并在項目完成后三年內(nèi)持續(xù)進行效益核算或投資效果評估；財務部應適時跟蹤項目進展情況，對資金使用進行檢查和監(jiān)督，同時對投資項目的合法合規(guī)性、內(nèi)控制度呵呵項目決算進行監(jiān)督審計。第二十九條 受資企業(yè)如有違反經(jīng)濟合同、企業(yè)章程的行為，致使公司的合法權(quán)益受到損害時，項目經(jīng)理應及時向公司董事長及項目監(jiān)控部門匯報，情況緊急時，可根據(jù)合同的有關(guān)條款以及公司的授權(quán)及時向企業(yè)領導層指出并予以糾正，事后向公司及項目監(jiān)控部門寫出書面報告并備案。第三十條 嚴格對受資企業(yè)的預算管理，反復及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛力，一旦發(fā)現(xiàn)受資企業(yè)改變發(fā)展方向或已失去發(fā)展?jié)摿r，投資管理部門及項目監(jiān)控部門應及時上報集團采取措施直至中止投資。以避免風險擴大。第七章 投資項目合同及檔案管理第三十一條 投資項目合同實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審批，投資合同必須規(guī)范格式，項目資料按檔案管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在項目結(jié)束后將全部項目資料進行分類整理，匯總后提交公司一式三份，一份公司檔案室存檔，一份送交公司財務部，一份由投資運營部項目經(jīng)理保管。第三十二條 公司派人員參與合同的談判、制定，保證合同的合法性、完整性，并負責其內(nèi)容的落實和糾紛處理，合同管理人員應建立管理檔案，妥善保管、監(jiān)督、審查其合法、完整、保守機密。第三十三條 項目投資合同必須經(jīng)顧問律師審查，由法人代表或被委托人簽字并加蓋公章后生效。第三十四條 對合同糾紛的處理，應本著“先協(xié)商后訴訟或仲裁”的原則，重大合同糾紛應經(jīng)董事長決策后方可處理。第三十五條 公司投資運營部應指定專人做好每個投資項目所有資料的管理，投資項目臺帳由項目經(jīng)理負責，同時對經(jīng)手項目資料要妥善保管，注意防盜防火。第三十六條 項目經(jīng)辦人員或檔案保管人員辭職，易崗時，須辦理交接手續(xù)，由部門經(jīng)理監(jiān)督，手續(xù)完成后方可離崗。第三十七條 投資項目檔案原則上要永久保存，若需處理或銷毀檔案，應報公司領導批準，由專門人員實施處理與銷毀。第八章 附 則第三十八條 本制度自集團公司總董事長批準，簽發(fā)之日起公布、實施。以往有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。第三十九條 本制度由集團公司投資運營部負責解釋，并由其組織、監(jiān)督執(zhí)行。第五篇：網(wǎng)絡運營部管理制度網(wǎng)絡運營部管理制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責；管理和架設部門人員和各種網(wǎng)絡推廣預算和評估；策劃公司網(wǎng)絡推廣運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；編寫開發(fā)計劃，負責公司網(wǎng)站功能改進計劃和網(wǎng)絡安全計劃的編寫；網(wǎng)站功能修改和升級，按照計劃的時間和質(zhì)量要求，對網(wǎng)站前后臺功能進行修改和升級；負責網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護，保證網(wǎng)站的運行效率；網(wǎng)站測試，網(wǎng)站開發(fā)前期必需測試，測試成功后方可上傳，如因違規(guī)操作造成的公司損失由個人全部負責；數(shù)據(jù)管理，每周必須對網(wǎng)站的重要數(shù)據(jù)（包括網(wǎng)站程序、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站運行日志等）做增量備份，并半個月對程序和數(shù)據(jù)庫做完全備份；負責日常管理網(wǎng)站的備份數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題，及時安全恢復數(shù)據(jù)；配合市場運營中心安排的各項（SEO/SEM）自然排名優(yōu)化推廣工作；負責公司網(wǎng)絡平臺在區(qū)域范圍內(nèi)的推廣工作；1樹立公司在當?shù)氐牧己镁W(wǎng)絡品牌形象，并處理網(wǎng)絡不良負面消息；1完成上級交待的其它任務；
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