【正文】 項(xiàng)目工作計劃及資金預(yù)算報公司審批。公司董事長認(rèn)為必要時，由公司聘請外部專家或中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出中性、客觀、無偏見、重證據(jù)的項(xiàng)目建議書和專家組論證意見。對重要項(xiàng)目，公司及收購股權(quán)等重大資本運(yùn)作或重大資產(chǎn)收購等項(xiàng)目，公司投資部應(yīng)聘請專家（第三方）出具專業(yè)評估意見和報告，呈報公司董事長，一旦通過，由公司投資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十三條 項(xiàng)目的決策公司投資運(yùn)營部門向公司董事長提交可行性研究報告、專家論證意見、項(xiàng)目所需的財務(wù)審計報告和資產(chǎn)評估報告、草擬的全部項(xiàng)目法律文本，由董事長按照國家法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的審批權(quán)限和程序，決定項(xiàng)目的實(shí)施并審定簽署。第二十四條 項(xiàng)目的實(shí)施、管理項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時要嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度與計劃投資，項(xiàng)目實(shí)施的具體過程由公司投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)，投資項(xiàng)目的工作開展依托于投資運(yùn)營部并由投資運(yùn)營部對工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并由公司財務(wù)部協(xié)同投資運(yùn)營部解決投資過程中出現(xiàn)的有關(guān)法律和財務(wù)等方面的問題。第二十五條 公司投資運(yùn)營部對受資企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)督，隨時掌握情況，處理問題，每個季度應(yīng)對受資企業(yè)的行業(yè)市場，經(jīng)營情況進(jìn)行分析并寫出報告，報公司董事長同時做好備案工作。受資企業(yè)應(yīng)定期向公司報送各類報表（月報、季報、中報、年報），公司投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)進(jìn)行審查，并配合公司財務(wù)人員對受資企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行認(rèn)真分析，寫出財務(wù)分析報告上報公司備案。第二十六條 根據(jù)董事長的意見，投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)辦理被投資公司的清算工作，債權(quán)債務(wù)處理協(xié)調(diào)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事務(wù)。第六章 投資項(xiàng)目監(jiān)控管理第二十七條 公司必須建立風(fēng)險管理和控制，由公司財務(wù)部、投資運(yùn)營部聯(lián)合對投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，充分利用受資企業(yè)董事會、監(jiān)事會行使對受資企業(yè)的管理權(quán)和控制權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時上報公司，并根據(jù)公司安排，采取有效措施予以化解。第二十八條 項(xiàng)目監(jiān)控部門建立項(xiàng)目管理制度，對投資項(xiàng)目資金應(yīng)用、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查監(jiān)督，投資運(yùn)營部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中全程跟蹤并在項(xiàng)目完成后三年內(nèi)持續(xù)進(jìn)行效益核算或投資效果評估；財務(wù)部應(yīng)適時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時對投資項(xiàng)目的合法合規(guī)性、內(nèi)控制度呵呵項(xiàng)目決算進(jìn)行監(jiān)督審計。第二十九條 受資企業(yè)如有違反經(jīng)濟(jì)合同、企業(yè)章程的行為，致使公司的合法權(quán)益受到損害時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向公司董事長及項(xiàng)目監(jiān)控部門匯報，情況緊急時，可根據(jù)合同的有關(guān)條款以及公司的授權(quán)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指出并予以糾正，事后向公司及項(xiàng)目監(jiān)控部門寫出書面報告并備案。第三十條 嚴(yán)格對受資企業(yè)的預(yù)算管理，反復(fù)及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛力，一旦發(fā)現(xiàn)受資企業(yè)改變發(fā)展方向或已失去發(fā)展?jié)摿r，投資管理部門及項(xiàng)目監(jiān)控部門應(yīng)及時上報集團(tuán)采取措施直至中止投資。以避免風(fēng)險擴(kuò)大。第七章 投資項(xiàng)目合同及檔案管理第三十一條 投資項(xiàng)目合同實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審批，投資合同必須規(guī)范格式，項(xiàng)目資料按檔案管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在項(xiàng)目結(jié)束后將全部項(xiàng)目資料進(jìn)行分類整理，匯總后提交公司一式三份，一份公司檔案室存檔，一份送交公司財務(wù)部，一份由投資運(yùn)營部項(xiàng)目經(jīng)理保管。第三十二條 公司派人員參與合同的談判、制定，保證合同的合法性、完整性，并負(fù)責(zé)其內(nèi)容的落實(shí)和糾紛處理，合同管理人員應(yīng)建立管理檔案，妥善保管、監(jiān)督、審查其合法、完整、保守機(jī)密。第三十三條 項(xiàng)目投資合同必須經(jīng)顧問律師審查，由法人代表或被委托人簽字并加蓋公章后生效。第三十四條 對合同糾紛的處理，應(yīng)本著“先協(xié)商后訴訟或仲裁”的原則，重大合同糾紛應(yīng)經(jīng)董事長決策后方可處理。第三十五條 公司投資運(yùn)營部應(yīng)指定專人做好每個投資項(xiàng)目所有資料的管理，投資項(xiàng)目臺帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時對經(jīng)手項(xiàng)目資料要妥善保管，注意防盜防火。第三十六條 項(xiàng)目經(jīng)辦人員或檔案保管人員辭職，易崗時，須辦理交接手續(xù)，由部門經(jīng)理監(jiān)督，手續(xù)完成后方可離崗。第三十七條 投資項(xiàng)目檔案原則上要永久保存，若需處理或銷毀檔案，應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專門人員實(shí)施處理與銷毀。第八章 附 則第三十八條 本制度自集團(tuán)公司總董事長批準(zhǔn)，簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。以往有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第三十九條 本制度由集團(tuán)公司投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋，并由其組織、監(jiān)督執(zhí)行。第五篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部管理制度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部管理制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；管理和架設(shè)部門人員和各種網(wǎng)絡(luò)推廣預(yù)算和評估；策劃公司網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)；編寫開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站功能改進(jìn)計劃和網(wǎng)絡(luò)安全計劃的編寫；網(wǎng)站功能修改和升級，按照計劃的時間和質(zhì)量要求，對網(wǎng)站前后臺功能進(jìn)行修改和升級；負(fù)責(zé)網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護(hù)，保證網(wǎng)站的運(yùn)行效率；網(wǎng)站測試，網(wǎng)站開發(fā)前期必需測試，測試成功后方可上傳，如因違規(guī)操作造成的公司損失由個人全部負(fù)責(zé)；數(shù)據(jù)管理，每周必須對網(wǎng)站的重要數(shù)據(jù)（包括網(wǎng)站程序、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站運(yùn)行日志等）做增量備份，并半個月對程序和數(shù)據(jù)庫做完全備份；負(fù)責(zé)日常管理網(wǎng)站的備份數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題，及時安全恢復(fù)數(shù)據(jù)；配合市場運(yùn)營中心安排的各項(xiàng)（SEO/SEM）自然排名優(yōu)化推廣工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺在區(qū)域范圍內(nèi)的推廣工作；1樹立公司在當(dāng)?shù)氐牧己镁W(wǎng)絡(luò)品牌形象，并處理網(wǎng)絡(luò)不良負(fù)面消息；1完成上級交待的其它任務(wù)；