【正文】 孫家壕外都已安裝完成，數據也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協議，12月應能全部安裝完成。公司調度室現在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數據和頂板安全數據進行監(jiān)控。二、工業(yè)電視系統和視頻會議系統工業(yè)電視系統：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統外，其他煤礦的該系統正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統也正在籌劃中。安全監(jiān)測網絡平臺建成后，公司調度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現并排除隱患。而通過人員定位系統可以知道井下的人數及所在井下位置，在出現險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領導的決策提供有利的依據。煤礦工業(yè)電視系統的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司工業(yè)電視系統對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產運行情況。各煤礦和公司的視頻會議系統建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現場，并可以節(jié)約會議的經費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。第五篇：煤礦調度室管理制度調度主任崗位責任制在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。負責完成領導交辦的臨時性工作。調度員崗位責任制在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編，妥善保存。經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎調 度深 入調 度事 故工 作工 作管 理管 理現 場裝 備匯 報語 言環(huán) 境制 度標 準經 常現 代程 序文 明優(yōu) 美化化化化化化化調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現一次，罰款100元。會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款100元。會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現一次，罰款100元。會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫。發(fā)現一次，罰款100元。會議室內嚴禁非工作及進入，發(fā)現一次，罰款100元。會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現一次，罰款100元。參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現一次，罰款200元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。1調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。調度室管理職責在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進（開拓）進尺等各項生產任務。實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產。對安全生產中發(fā)生的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。及時掌握全礦生產發(fā)展趨勢和分析生產動態(tài)。對生產中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。深入現場調查研究，熟悉了解生產情況，發(fā)現影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現場情況及處理結果匯報有關領導。組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協同配合，及時平衡協調各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現象，確保生產不間斷地進行。建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數據準確，論據充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據。加強調度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調度裝備的現代化。根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。