【正文】 站每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡(jiǎn)單、梳理出了效益、梳理出了安全；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行臺(tái)帳的5S，對(duì)變電站的臺(tái)帳按需輸入計(jì)算機(jī)的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺(tái)帳60本整合為11本，并針對(duì)變電站的工作實(shí)際增加了18類當(dāng)日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負(fù)擔(dān)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運(yùn)行、檢修管理全過程，制定出臺(tái)了運(yùn)行及檢修管理的15種流程圖，使每項(xiàng)工作都有閉環(huán)，每個(gè)人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。長(zhǎng)子供電支公司率先推出了用電營(yíng)銷管理“八個(gè)一”的作業(yè)指導(dǎo)書，使用電營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)工序逐步走向少做、不做無用功。通過管理到位服務(wù)減負(fù)。我們開展管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點(diǎn)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)為一線職工排憂解難；長(zhǎng)治220KV變電站更換220KV上母刀閘的十余天時(shí)間里，公司副總程引清、路進(jìn)龍和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項(xiàng)多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們提倡現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，嚴(yán)格要求管理人員到現(xiàn)場(chǎng)后要留下字跡，要解決問題；總工程師賈玉君等同志研制的110KV刀閘防摔器，有效堵住了北京110KV刀閘高空跌落人身事故的源頭。我們要求管理人員到基層做完整的“管理醫(yī)生”，不但要指出管理“疾病”，還要開出“藥方”，更要隨訪療效，不能光提問題，不解決問題；變電工區(qū)武登峰等同志共同設(shè)計(jì)的變電站相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，為變電運(yùn)行人員“知上，知下，知左右”提供了可視化的教學(xué)模板，培育職工樹立“網(wǎng)”的概念，不僅懂網(wǎng)，而且要愛網(wǎng)、護(hù)網(wǎng)；不僅關(guān)注電源，而且還要關(guān)注用戶等。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財(cái)務(wù)工作會(huì)，調(diào)動(dòng)基層75個(gè)單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會(huì)合并組織，由參加生活會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、物資、用電、法律專項(xiàng)檢查。這種檢查，保證了面和量，強(qiáng)化了力與度，又減少了占用基層的時(shí)與費(fèi)。通過手工文檔E化減負(fù)。目前進(jìn)行的臺(tái)帳精減工作是減負(fù)的初級(jí)階段，目標(biāo)是逐步E化。我們?cè)趬仃P(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營(yíng)銷系統(tǒng)，試點(diǎn)條形碼抄表器與營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營(yíng)業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。我們?cè)诖笥脩羲_發(fā)了較為完善的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司MIS系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、周工作計(jì)劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、BBS在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。目前正在開發(fā)應(yīng)用因特網(wǎng)營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理、特色化窗口”?？鞓窚p壓六方法。一是“療養(yǎng)益智化”。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)：游覽一處大好河山、聽取一堂高品位講座、參觀一個(gè)電力設(shè)備企業(yè)、觀摩一家先進(jìn)管理組織。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團(tuán)、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國(guó)大好河山的同時(shí)接受新知識(shí)、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。amp。n上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 bsp。二是“文化活動(dòng)周”。我們?cè)诿磕甏簷z、過夏和冬季迎峰檢查三個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高峰期過后，主導(dǎo)組織三個(gè)以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動(dòng)周”。今年第一個(gè)活動(dòng)周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊(duì)伍、336名運(yùn)動(dòng)員參加了賽程長(zhǎng)達(dá)16天，144場(chǎng)的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個(gè)活動(dòng)周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。公司員工在歡樂的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，消除了疲憊，增進(jìn)了友誼?；鶎訂挝怀齾⒓庸窘M織的活動(dòng)外，分別組織了紅色旅游、觀光郊游、拔河、拖板齊步走等多種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，豐富多彩的活動(dòng)使職工心情輕松愉悅。三是“感恩一件事”。公司倡導(dǎo)各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會(huì)為主題的“感恩”活動(dòng)。潞城支公司每年春節(jié)前半個(gè)月為每個(gè)職工回家接老人派車，要求常年在外遠(yuǎn)離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。四是“生日全家?！薄３Ｄ昀墼乱孕“嘟M為單位工作在外的檢修公司工會(huì)，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場(chǎng)別開生面的集體生日pARTY，定格于溫馨的“全家?！保邳c(diǎn)生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈(zèng)生日禮物、聽領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個(gè)大家的溫馨。五是“快樂星期一”。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會(huì)的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會(huì)組織的，分別由局長(zhǎng)和書記擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的職工“健康隊(duì)”與“快樂隊(duì)”的籃球擂臺(tái)賽。兩隊(duì)隊(duì)員由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在職工中臨場(chǎng)挑選，參加拉拉隊(duì)的職工必須明確簽字加盟支持那一個(gè)籃球隊(duì)，比賽勝方隊(duì)員和拉拉隊(duì)要有小小的獎(jiǎng)勵(lì)或敗方出一個(gè)節(jié)目。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場(chǎng)上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時(shí)也大大激發(fā)了職工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)超越意識(shí)。六是“年終全家樂”。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。公司的勞模先進(jìn)座談會(huì)、老干部座談會(huì)、干部職工聯(lián)歡會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)拜會(huì)給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟?dú)具匠心，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請(qǐng)到聯(lián)歡會(huì)場(chǎng)，以班組為單位出節(jié)目，請(qǐng)家屬全上場(chǎng)亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個(gè)在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。監(jiān)測(cè)中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團(tuán)拜，還要有一張“全家?！?，干部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動(dòng)，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團(tuán)隊(duì)組織的創(chuàng)造性張力。（四）完善監(jiān)管兩條鏈。amp。nbs上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁