【正文】 nbs上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 。（四）完善監(jiān)管兩條鏈。監(jiān)測中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團(tuán)拜，還要有一張“全家福”，干部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。公司的勞模先進(jìn)座談會(huì)、老干部座談會(huì)、干部職工聯(lián)歡會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)拜會(huì)給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福。六是“年終全家樂”。兩隊(duì)隊(duì)員由各隊(duì)隊(duì)長在職工中臨場挑選，參加拉拉隊(duì)的職工必須明確簽字加盟支持那一個(gè)籃球隊(duì)，比賽勝方隊(duì)員和拉拉隊(duì)要有小小的獎(jiǎng)勵(lì)或敗方出一個(gè)節(jié)目。五是“快樂星期一”。四是“生日全家福”。潞城支公司每年春節(jié)前半個(gè)月為每個(gè)職工回家接老人派車，要求常年在外遠(yuǎn)離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。三是“感恩一件事”。公司員工在歡樂的競爭氛圍中，消除了疲憊，增進(jìn)了友誼。我們在每年春檢、過夏和冬季迎峰檢查三個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高峰期過后，主導(dǎo)組織三個(gè)以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動(dòng)周”。n上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 bsp。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團(tuán)、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國大好河山的同時(shí)接受新知識(shí)、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。一是“療養(yǎng)益智化”。目前正在開發(fā)應(yīng)用因特網(wǎng)營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化營銷、網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理、特色化窗口”。我們在壺關(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營銷系統(tǒng)，試點(diǎn)條形碼抄表器與營銷系統(tǒng)自動(dòng)接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。通過手工文檔E化減負(fù)。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財(cái)務(wù)工作會(huì)，調(diào)動(dòng)基層75個(gè)單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會(huì)合并組織，由參加生活會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場財(cái)務(wù)、物資、用電、法律專項(xiàng)檢查。我們提倡現(xiàn)場走動(dòng)管理，嚴(yán)格要求管理人員到現(xiàn)場后要留下字跡，要解決問題；總工程師賈玉君等同志研制的110KV刀閘防摔器，有效堵住了北京110KV刀閘高空跌落人身事故的源頭。通過管理到位服務(wù)減負(fù)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運(yùn)行、檢修管理全過程，制定出臺(tái)了運(yùn)行及檢修管理的15種流程圖，使每項(xiàng)工作都有閉環(huán)，每個(gè)人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。我們啟動(dòng)了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動(dòng)，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時(shí)時(shí)有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營管理的持續(xù)創(chuàng)新我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。四是爭取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會(huì)、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。四是統(tǒng)一全市110KV及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。五是積極爭取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。二是系統(tǒng)爭取政府及其職能部門以正式文件出臺(tái)了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。提高電網(wǎng)的核心競爭力。、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來存在于專家頭腦中的知識(shí)文檔化，電子化。上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 四是建立知識(shí)地圖。三是只留必要信息。二是網(wǎng)上豐富共享。一是信息入口唯一。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。四是流程“強(qiáng)”過程。二是定置“凍”，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。（二）融通現(xiàn)代化方法。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動(dòng)團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。核心的專家團(tuán)隊(duì)。核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速強(qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動(dòng)改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組、部上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 門、:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(dòng)(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動(dòng)關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。我