【正文】 標、內(nèi)容、程序。一、建筑施工安全管理工作目標企業(yè)安全生產(chǎn)目標，企業(yè)中長期安全生產(chǎn)目標。（針對企業(yè)而言，施工項目現(xiàn)場無，也不考）安全管理工作目標包括①安全生產(chǎn)事故控制指標；②安全生產(chǎn)隱患治理目標；③安全生產(chǎn)、文明施工管理目標；④安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標等。目標要求量化。（說實在的，事故控制真不好量化，其他的量化也不好理解，量化應(yīng)該是定數(shù)字吧。細化倒恰當點）安全管理目標應(yīng)分解到各管理層次及相關(guān)職能部門，并定期進行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標的要求制定自身的管理目標和措施，共同保證目標實現(xiàn)。（針對企業(yè)講的。）二、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容 制定安全政策，（應(yīng)當包括安全管理目標）2 建立、健全安全管理組織體系，3 安全生產(chǎn)管理計劃和實施，4 安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核，5 安全管理業(yè)績總結(jié)。（書上都是針對施工單位來講的，一般的項目現(xiàn)場也不全用到，當然大項目都有）三、建筑施工安全管理程序 確定安全管理目標； 2 編制安全措施計劃； 3 實施安全措施計劃； 安全措施計劃實施結(jié)果的驗證； 5 評價安全管理績效并持續(xù)改進。（實質(zhì)是目標、計劃、實施、檢查糾偏、評價改進。這個是重點）（以上的管理目標是首要的，是工作的起點。內(nèi)容和程序講的是同一個意思。按先后步驟做這些管理工作內(nèi)容，就是管理的程序。管理程序中每一步所做的事，都屬于管理的內(nèi)容。敘述角度不同而已，一個是從事件本身講，一個是從時空觀來講。把程序中的東西說成是管理的內(nèi)容不會錯，把管理內(nèi)容按先后順序排列起來就是管理的程序。）安全措施計劃（編制目錄或主要內(nèi)容）工程概況；確定安全管理目標；管理組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；風(fēng)險分析與控制措施；安全專項施工方案；應(yīng)急準備與響應(yīng)；（應(yīng)急預(yù)案或措施和應(yīng)急求援預(yù)案）資源配置與費用投入；教育培訓(xùn)；檢查評價、驗證與持續(xù)改進。[解說]：安全管理主要內(nèi)容中有：安全生產(chǎn)管理計劃和實施。安全管理程序中有：編制安全措施計劃。實施安全措施計劃。故這個安全措施計劃是安全管理內(nèi)容和安全管理程序中的重要內(nèi)容。安全管理基本上是圍繞這個核心來討論敘述的。應(yīng)單獨編制安全專項施工方案的工程[解說]：這是應(yīng)知應(yīng)會的知識點，要認知記憶?！栋踩胧┯媱潯防镉小鞍踩珜ｍ検┕し桨浮薄６@個不要放在措施計劃里寫，另外編制。又分為危險性較大的和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。具體有哪些？想象從開挖基礎(chǔ)到驗收的各個分部分項工程，哪些是較危險的很容易區(qū)分出來。關(guān)健是那些數(shù)字難記。[單獨編制的安全專項施工方案：其編制、審核、審批、論證的規(guī)定]建筑工程實行施工總承包的，專項方案由施工總承包單位組織編制。其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架工程等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。編制：應(yīng)當具有本專業(yè)中級以上技術(shù)職稱者編制；審核：由施工企業(yè)技術(shù)部門組織本企業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行，參加審核的人員應(yīng)當具有本專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。審批：經(jīng)審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人（總工程師）審批簽字并加蓋企業(yè)公章。實行總承包的，專項方案應(yīng)由施工總承包單位及相關(guān)專業(yè)承包單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字，并加蓋總承包單位和專業(yè)承包單位的公章。論證：不需要專家論證的：專項方案經(jīng)施工企業(yè)審批后報本工程的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織相關(guān)監(jiān)理人員審核合格后，由監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的項目總監(jiān)理工程師審核簽字并加蓋監(jiān)理單位的公章。然后執(zhí)行。需要專家論證的：由施工企業(yè)報工程所在地建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)后，組織召開專家論證審查會。下列人員應(yīng)當參加專家論證審查會：專家組成員；建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員；施工企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)和安全管理機構(gòu)負責(zé)人，施工企業(yè)項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員及專項方案的編制人員；工程所在地安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督人員。涉及深基坑等危險性較大的分部分項工程，勘察、設(shè)計單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當參加專家論證審查會。實行施工總承包的，施工總承包單位及相關(guān)專業(yè)承包單位的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當參加專家論證審查會。專項方案經(jīng)論證審查后，專家組應(yīng)當提交書面論證審查報告，對論證審查的方案提出明確的意見，并在論證審查報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)論證審查報告對專項方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人認可簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位的技術(shù)負責(zé)人認可簽字。安全專項方案的編制（主要內(nèi)容）（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程的概況、特點和難點、施工平面布置、場地工程地質(zhì)水文情況、地下管線及周邊建筑物情況、施工要求和技術(shù)保證條件等。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程地勘報告等。（三）重大危險源辨識：針對危險性較大的分部分項工程施工全過程中存在的各種危險源進行分析，指出危險源的部位和種類、可能出現(xiàn)的危害及產(chǎn)生的后果，風(fēng)險規(guī)避與預(yù)防措施。（四）專項方案設(shè)計：方案的選擇及方案設(shè)計的平面圖、立面圖、剖而圖、構(gòu)造與節(jié)點詳圖及各項技術(shù)參數(shù)。（五）施工計劃與施工方法：包括施工進度計劃、人員組織、材料與設(shè)備計劃，特別是材料的檢驗檢測及特殊工種作業(yè)人員的安排；工藝流程、施工方法，組織保障和技術(shù)措施等。（六）驗收和監(jiān)測要求：專項方案實施過程中的驗收包括階段性檢查驗收、隱蔽工程檢查驗收、方案實施總體檢查驗收；應(yīng)指出驗收的具體內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)，明確驗收的責(zé)任人員和分工。監(jiān)測要求包括監(jiān)測的目的、監(jiān)測點的具體布置、監(jiān)測的內(nèi)容和預(yù)警值、監(jiān)測的方法技術(shù)、監(jiān)測的時間和人員安排、監(jiān)測記錄等。（七）應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急求援預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案是指危險性較大的分部分項工程施工過程中通過監(jiān)測和目測發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象（如基坑開挖時有滲漏水甚至涌士、噴砂，基坑崩塌，坑底隆起等）時，所采取的應(yīng)急技術(shù)措施，目的是防止異?，F(xiàn)象進一步擴大導(dǎo)致發(fā)生工程安全質(zhì)量事故。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：對出現(xiàn)各種異常現(xiàn)象所采取的應(yīng)急技術(shù)措施，材料和設(shè)備的儲備，應(yīng)急處理組織機構(gòu)及人員分工，應(yīng)急處理工作流程等。應(yīng)急求援預(yù)案是指危險性較大的分部分項工程施工過程中發(fā)生安全事故后，應(yīng)急響應(yīng)行動做到快速、有序、高效，做好自救、互救、求救，為有效避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，所采取的管理和技術(shù)措施。應(yīng)急求援預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急求援組織與職責(zé)、應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)及工作流程、應(yīng)急求援器材設(shè)備等。（八）計算書及設(shè)計簡圖。危險源相關(guān)知識[解說]：這是進行安全管理過程中必須用到的知識。管理內(nèi)容和管理程序中各條或多 或少要針對危險源來展開。如編制安全措施計劃特別要熟悉本項目的危險源，要具體針對危險源來編制計劃。故一個項目的危險源是和該項目的管理目標、管理內(nèi)容、管理程序密切關(guān)聯(lián)的。危險源知識體系一、A：基本概念：危險源、第一類危險源、第二類危險源、B：危險源與事故的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，是事故發(fā)生的前提；第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。二、危險源辨識相關(guān)知識A：危險源辨識的概念：簡單講就是識別、認識、分析危險源；也可以講它是安全管理的基礎(chǔ)工作，從建筑施工活動中識別出可能造成人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的危險或危害因素，并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的一個過程。B：危險源的類型：按危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的機理分為第一類危險源和第二類危險源；按工作活動的專業(yè)分，如機械類、電器類、輻射類、物質(zhì)類、高墜類、火災(zāi)類、爆炸類等等。C：危險源辨識方法：有專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、現(xiàn)場調(diào)查法、安全檢查表法、危險與可操作性研究法、事件樹分析法、故障樹分析法、危險源提問表法等。D：施工現(xiàn)場采用危險源提問表時的設(shè)問范圍。（見書上P252頁）三、重大危險源控制系統(tǒng)[解說]：該系統(tǒng)可單獨建立，也可分散在安全管理內(nèi)容和安全管理程序中。這個何人、何時做，有什么內(nèi)容，為什么要做（目的）如何執(zhí)行，執(zhí)行程序等。書上講參與方有企業(yè)，政府部門，還講了工業(yè)事故，危險的工業(yè)設(shè)施，還講了工廠選址和土地實用規(guī)劃等。這系統(tǒng)參與方多，針對范圍廣，涉及時間早。好象不是專門針對建筑施工安全管理寫的，編者從哪抄來改都不改。應(yīng)該是針對一個建設(shè)工程項目從項目建議書到項目運營結(jié)束這個時間段的，是某項目全過程安全管理中的一個危險源控制系統(tǒng)。當然施工階段的安全管理可以參照它。重大危險源控制系統(tǒng)的組成：重大危險源的辨識；重大危險源的評價；重大危險源的管理；重大危險源的安全報告；事故應(yīng)急求援預(yù)案；工廠選址和土地實用規(guī)劃；重大危險源的監(jiān)察。