【正文】 規(guī)定劃定參加推薦會議人員范圍，真正體現(xiàn)廣大干部職工的意愿。確定考察對象時，必須經(jīng)過單位黨組織的集體研究，防止少數(shù)人說了算。在組織考察環(huán)節(jié)，堅持按規(guī)定實行考察預(yù)告制，主動接受干部群眾的監(jiān)督?？疾炱陂g，嚴格按規(guī)定的范圍認真征求意見，客觀、全面了解考察對象的情況。在討論決定環(huán)節(jié)，嚴格遵守《黨委黨組討論決定干部任免事項守則》，集體研究討論干部任免工作，以應(yīng)到會人數(shù)過半數(shù)同意形成決定。要對區(qū)委常委會議研究通過的干部任免事項及時進行公示，主動接受干部群眾的監(jiān)督。四、要堅持干部選拔任用紀律不放松。要嚴格遵守《規(guī)劃綱要》和四項干部監(jiān)督制度規(guī)定的干部選拔任用工作紀律，用鐵的紀律保證干部選拔工作的客觀性、公正性。一是教育引導(dǎo)廣大干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的人生觀、價值觀，抵制“官本位”思想的不良影響，勤政為民，扎實工作，杜絕跑官要官現(xiàn)象的發(fā)生。對于作風浮漂、不安心工作，一心想跑門路、走捷徑的干部要進行批評教育，使他們把精力放到工作上，放到為基層、為群眾服務(wù)上。二是實行干部考察工作責任制。嚴肅組工干部和干部考察工作紀律。組工干部和考察組成員要在考察干部中增強責任感，嚴格組織紀律，嚴格保密紀律，對干部考察工作中因工作不細致或違犯紀律造成失誤的嚴格追究責任。三是認真執(zhí)行干部任職回避制度。在推薦考察、研究討論干部任免時，凡涉及到考察組成員、部長辦公會、常委會與會人員或其親屬的，當事人必須一律實行回避，積極提升干部選拔任用工作質(zhì)量，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境。第五篇：學(xué)習(xí)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度心得體會學(xué)習(xí)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度心得體會鄧小平說：政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的出臺，是黨中央在總結(jié)以往干部選拔任用工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形勢，健全干部選拔任用監(jiān)督機制，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要舉措。筆者認為，做好干部選拔任用監(jiān)督工作需從以下三方面入手：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織“志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠必臻”。干部選拔任用工作，對于提高黨的執(zhí)政能力，堅持為人民服務(wù)的宗旨，永葆黨的先進性和構(gòu)筑干部隊伍的“核心競爭力”具有十分重要的意義。落實干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度第一要務(wù)就是強化學(xué)習(xí)，堅持不懈。要進一步構(gòu)建學(xué)習(xí)型機關(guān)為契機，通過干部職工集中學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)、專題討論會、民主生活會等形式將四項監(jiān)督制度進行通篇學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會制度“精髓”，準確把握制度“內(nèi)核”，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，組工干部深入學(xué)，黨員干部主動學(xué)，讓學(xué)習(xí)“似春前之青草，不見其長，日有所增”，而不是“如磨刀之石，不見其損，月有所虧”。通過先學(xué)一步、多學(xué)一些、深學(xué)一層，深度宣傳，使廣大黨員干部群眾了解內(nèi)容，掌握精神，明確權(quán)利，行使好民主監(jiān)督權(quán)利，保證制度的貫徹落實。與此同時，以理論學(xué)習(xí)為突破口，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，著眼全面提高干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)“三農(nóng)”工作能力，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”、“學(xué)習(xí)型黨組織”、爭當“學(xué)習(xí)型黨員干部”、“愛讀書、讀好書、善讀書”等活動。并充分利用單位工作簡報、宣傳欄、標語、橫幅、電視新聞等形式對四項干部監(jiān)督制度進行全方位宣傳、多角度解讀，擴大知曉面，提高參與面，達到“領(lǐng)導(dǎo)干部100%熟知，組工干部100%精通，黨員干部100%知曉”的目標要求。通過廣泛組織學(xué)習(xí)，深入理論思考，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，著力搭建高舉旗幟的“塔臺”、理論研討的“講臺”、推進工作的“擂臺”、創(chuàng)新思維的“樓臺”；讓廣大干部學(xué)會“以超前的眼光謀劃發(fā)展，以創(chuàng)新的思維破解難題，以扎實的作風推進工作”，摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”，“腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”、“不學(xué)習(xí)照樣可以工作”的錯誤思想。建設(shè)“生態(tài)型”干部貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，歸根結(jié)底就是要建設(shè)“生態(tài)型”干部，通過營造風清氣正、無“污染”的選人用人環(huán)境，使整個系統(tǒng)形成適宜干部健康成長的良好“生態(tài)”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。因此，我們應(yīng)進一步加強干部選拔任用和監(jiān)督工作制度體系建設(shè)，積極開展組織工作群眾滿意度調(diào)查，把干部群眾對干部選任工作和治理選人用人不正之風的滿意度，作為評價標準和改進工作的依據(jù)，切實提高選人用人公信度。提高選人用人的公信度，尤其是要通過建立科學(xué)的選人用人體系把那些能夠擔當重任，經(jīng)得起風浪考驗，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為，充滿生機和活力的高素質(zhì)人員選拔到中層干部的崗位上來。因此，我們要變“伯樂相馬”為“賽場競馬”，變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策，建立“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的多視角評價體系，將選拔干部的初始提名權(quán)交給群眾，逐步實現(xiàn)從封閉式的“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向開放式的“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的根本轉(zhuǎn)變。在干部選拔任用工作中，我們應(yīng)關(guān)力把好三關(guān)，即：一是把好“體檢關(guān)”，認真檢驗干部是否帶病；二是把好“會診關(guān)”，確保干部“帶病不上崗”；三是把好“保健關(guān)”，力求干部“崗上不生病”。在實踐中，應(yīng)認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方針，堅持“自己愿意干、群眾擁護干、組織考核適合干”的“三干”原則選拔任用干部，切實保證全系統(tǒng)干部職（員）工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使選人用人公信度得到切實提高，干部隊伍建設(shè)得到切實加強。綜合運用部門干部監(jiān)督工作現(xiàn)有手段，健全完善信訪舉報制度，加大舉報受理和查核力度，認真查核干部個人的違規(guī)違紀問題。認真執(zhí)行立項督查制度，切實查處違反制度的行為，增強制度的影響力和威懾力，做到查實一起、處理一起、追究一起。按照《“一報告兩評議”辦法》和《離任檢查辦法》規(guī)定，運用評議和檢查的結(jié)果，對當事領(lǐng)導(dǎo)干部作出相應(yīng)的處理，并將民主評議結(jié)果作為考核評價各單位干部選拔任用工作的重要依據(jù)。堅持推行并不斷完善干部任前聯(lián)審、干部選任全程紀實等制度，使提名、考察、決策等各個環(huán)節(jié)有據(jù)可查，防止不履行程序、簡化程序、變通程序現(xiàn)象的發(fā)生，營造風清氣正的選人用人環(huán)境。爭做“標桿型”領(lǐng)導(dǎo)古人云：其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。作為 “一把手”，自己唯有以身作則，作出表率，樹立“標桿”，才能在群眾中樹立起威信，才能團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在市場經(jīng)濟的大潮中搏擊風浪，勇立潮頭，為建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村“搞活流通”、“添磚加瓦”。農(nóng)村工作是一部用腳書寫的“巨著”，要想讓它“出彩”就必須走到群眾中去。堅持任上“三盆水”，一盆水洗頭，防止頭腦發(fā)熱，做個清醒冷靜的領(lǐng)導(dǎo)。一盆水洗心，淡泊明志，寧靜致遠，廉潔自律。一盆水洗腳，甘當“泥腿子”，腳步邁基層，民情動腦筋。從更高的站位、更大的范圍、更寬的視野來謀劃好工作，為農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民增收作出自己應(yīng)有的貢獻。