培訓師在企業(yè)建立學習型組織的重要作用-資料下載頁
2025-10-12 08:47本頁面
【正文】 方向入手，以學習效果反饋收尾。一般而言，建立學習型組織要做好五步工作： ；；；；。確定學習類型時要注意：常見的學習類型有：，包括企業(yè)文化學習、企業(yè)制度學習及企業(yè)發(fā)展歷史學習；，包括專業(yè)技能學習、職位晉升學習及禮儀管理學習；，包括企業(yè)提高競爭力的學習及企業(yè)業(yè)務方向轉換的學習。這些學習內容，都可以結合具體情況，被融入到我們的學習培訓體系中。創(chuàng)造學習氛圍是建立學習型組織的重要工作?；I建學習組織時，要先做好環(huán)境建設。硬件建設方面，我們要建立學習角或閱覽室，給員工提供學習的空間；同時建立企業(yè)知識庫，將員工手冊、文化手冊、崗位說明書、企業(yè)宣傳手冊、內部報紙、內部期刊及各種活動視頻素材等包括在內，便于員工了解企業(yè)情況，加強針對性的知識學習。軟件建設方面，我們要編制企業(yè)內部培訓教材，讓員工有東西可學；建立微博或微群，便于員工即時交流，探討學習內容和心得。在籌建學習型組織的過程中，人才隊伍的建設也是必不可少的，可以通過內、外部渠道建立企業(yè)人才隊伍，請這些人在學習型組織中發(fā)揮引導學習的作用。各部門經理、企業(yè)內訓師及外部講師，都能作為學習的引導者。明確激勵措施時要做好個人激勵和團隊激勵的結合，雙管齊下。學習效果反饋是學習型組織建立過程中的關鍵工作。我們可以通過調查問卷和書面報告的方式，了解員工學習情況。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“建立學習型組織”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何建立學習型組織。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P課程：如何豐富員工的業(yè)余活動 如何組織校園招聘 如何進行招聘宣傳 如何做好員工異動管理 如何設計員工職業(yè)通道想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內容及海量課程第五篇：淺議如何建立學習型企業(yè)文章標題：淺議如何建立學習型企業(yè)我就未來發(fā)展要由適應型企業(yè)向學習型企業(yè)過渡，談一點粗淺的認識。首先向學習型企業(yè)過渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢。當今時代，知識更新加快，技術創(chuàng)新不斷，人們在感受新知識、新信息帶來的日新月異變化的同時，也清醒的認識到未來企業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，必須要具有高素質人才、信息快捷、技術先進、產品一流的綜合實力。要具備這種實力不僅僅是人才和高科技的引進，而是要通過不斷的學習培訓使全員綜合素質提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[,]其次，向學習型企業(yè)過渡必須營造一種濃厚的學習氛圍，發(fā)揮團隊的學習效應。在這個優(yōu)勝劣汰的社會中，人們已經認識到了自身知識能力的不足，很多人通過多種渠道途徑在學習知識，學習技術，不斷給自己充電，以適應現(xiàn)代形勢發(fā)展的需要，但是，作為企業(yè)要發(fā)揮團隊的學習效應，提高全員素質，還應當營造一種濃厚的學習氛圍，創(chuàng)造良好的學習條件。比如對管理人員的學習培訓，分崗位、分工種的技術培訓，以及專業(yè)人員的培訓等，做到自學與培訓相結合，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才，同時要倡導學習、鼓勵學習、激勵學習，使企業(yè)形成濃厚的學習氛圍。近年來，我們井下物資供應站就形成了比較好的學習氛圍，自學的人數不斷增加，有的同志放棄休息日，積極投身到成人自學的行列中。值得一提的是一些崗位工人也都努力爭取每一個學習契機，想方設法為自己充電。特別是我站讀書小組成立以來，不僅為讀書自學的人創(chuàng)造了一個好的空間，也帶動了一批人學習的興趣，人們在讀書學習中，增長了知識，凈化了靈魂。再次，建立學習型企業(yè)是一個漫長的過程，需要全員的努力。建立學習型企業(yè)不是一朝一夕的事，他是一個漫長的過程，更需要全員的努力，無論是企業(yè)領導班子、中層管理人員，還是企業(yè)職工都要不斷學習，汲取新的知識，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中，如果知識更替落后于時代，那么企業(yè)所面臨的危機則是不言而喻的。我們必須從我做起，從自身做起，加強學習，充實自己，擴大團隊學習效應，為建學習型企業(yè)和學習型團隊做出應有的貢獻.《淺議如何建立學習型企業(yè)》，歡迎閱讀淺議如何建立學習型企業(yè)。
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