安全大檢查反思材料模版-資料下載頁
2024-10-21 08:29本頁面
【正文】 導(dǎo)書，對(duì)段的相關(guān)材料進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和思考。深刻領(lǐng)會(huì)到我們身上的重要責(zé)任，和做好本職工作以毫不松懈的狀態(tài)保證安全生產(chǎn)的重要意義，具體到我段實(shí)際那就是做好人身、行車、施工、消防、交通、食品衛(wèi)生等安全重點(diǎn)方面工作。依據(jù)本次活動(dòng)從自身管理上查找問題、解決問題的原則，對(duì)照40個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，我進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)自己在安全方面存在的問題進(jìn)行了深入查找和分析，深感自身的能力距安全管理工作的要求和現(xiàn)實(shí)需要還有不少差距。安全第一的思想不牢固 ：a)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高、自我要求不嚴(yán)、好人主義思想仍然存在；崗位履責(zé)工作沒有完全不折不扣的落實(shí)，執(zhí)行段和車間的管理要求，不堅(jiān)決不徹底，存在底氣不足，力度不夠的情況，存在打折現(xiàn)象。b)抓落實(shí)不夠，對(duì)安排的工作檢查不到位，認(rèn)為各負(fù)其責(zé)，自己做就是了，導(dǎo)致一些安全工作，職工學(xué)習(xí)、設(shè)備保養(yǎng)過場(chǎng)，沒有落到實(shí)處。c)對(duì)影響安全的問題關(guān)口卡的不嚴(yán)，存在認(rèn)為不影響作業(yè)和行車，就往后靠的情況。解決一些問題時(shí)，有時(shí)礙于非工作時(shí)間及各部門的小團(tuán)體利益，沒有從工作實(shí)際和大局出發(fā)，未能采取立即解決問題的措施。d)存在施工正點(diǎn)同安全的關(guān)系理解錯(cuò)位的情況。有時(shí)時(shí)間緊，自己感覺在可控的情況下，對(duì)司機(jī)運(yùn)監(jiān)的使用就睜一只眼閉一只眼。對(duì)一些作業(yè)環(huán)節(jié)存在降低標(biāo)準(zhǔn)，沒能做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)要求。其實(shí)，這些問題看似小、實(shí)則大。一次出問題，那就是大問題。e)對(duì)一些安全文件的精神學(xué)習(xí)不深，領(lǐng)會(huì)不全面，認(rèn)為工作的主要內(nèi)容是施工作業(yè)，而忽略了學(xué)習(xí)的重要性，造成實(shí)際工作中理論指導(dǎo)不夠，為安全留下隱患。安全風(fēng)險(xiǎn)卡控能力不足：a)在施工生產(chǎn)中，對(duì)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控不全面，存在漏項(xiàng)，有時(shí)顧此失彼；抓安全工作的條理性差，沒有按照安全風(fēng)險(xiǎn)控制表的要求逐一落實(shí)。b)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)情況掌握不及時(shí)，不全面，沒能及時(shí)制止傾向性、苗頭性問題。安全管理能力不足a)安全工作經(jīng)驗(yàn)不足，解決問題的辦法單一，急需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；隨著新職工的大量增加，對(duì)如何提高職工的整體素質(zhì)，如何保障設(shè)備狀態(tài)，想的不多，效果不好。b)應(yīng)急水平有待提高，應(yīng)急預(yù)案落實(shí)少，多數(shù)停留在文字中，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)有效的處理解決問題上，有時(shí)顯得忙亂和能力不足。c)對(duì)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控不全面，存在漏項(xiàng)，有時(shí)顧此失彼，造成安全生產(chǎn)的被動(dòng)現(xiàn)象。d)對(duì)干部管理規(guī)范化理解不深刻，面對(duì)安全工作的各項(xiàng)新要求，思想上有畏難情緒，主動(dòng)性不強(qiáng)，同領(lǐng)導(dǎo)要求有很大差距。針對(duì)以上存在的問題，今后在安全工作上要努力做到： ，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和研判能力，把安全大檢查的要求落實(shí)到每日的工作中。，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控，做到分工明確、職責(zé)清晰。，制度再健全，落實(shí)不力也會(huì)化為無形。所以說應(yīng)該在加強(qiáng)落實(shí)上下功夫。抓重點(diǎn)、有分工。實(shí)行閉環(huán)管理。從實(shí)際出發(fā)，去解決問題。，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象真抓敢管，同職工一道養(yǎng)成良好的工作安全習(xí)慣；利用好有效的時(shí)間，以職工身邊的案例，對(duì)職工進(jìn)行“安全第一”的警示教育，將安全關(guān)口前移到每日的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，使我車間的安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階，總之，我要通過這次安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問題，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，牢固地樹立起安全第一的理念，以實(shí)際行動(dòng)保證我段的安全生產(chǎn)。
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