公司周例會(huì)制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2025-10-12 07:57本頁(yè)面
【正文】 文：x主持人用稿：xx講話稿：xxxx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)xx講話稿：xx20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作會(huì)議場(chǎng)地的落實(shí)：xx會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx會(huì)場(chǎng)布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx3日2日下午3：00召開工作人員會(huì)議：xx3月2日下午4：00布置會(huì)場(chǎng)：辦公室3日前完成材料裝袋：部全體人員六：會(huì)議當(dāng)天工作主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)主席臺(tái)上座位牌擺放：xx簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料部、委、辦簽到處：xx局、公司、群團(tuán)簽到處：xx街道、非公企業(yè)簽到處：xx會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位指引：xx主席臺(tái)茶水：xx拍照：xx音響：xx七、會(huì)后工作會(huì)場(chǎng)外簽到桌椅撤場(chǎng)：xx會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx擴(kuò)展資料：公司周工作例會(huì)制度公司周工作例會(huì)制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類周例會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人：各部門成員。4）會(huì)議內(nèi)容：① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。北京凝瑞國(guó)際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司年 月 日
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