【正文】 有切實不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部的無序競爭導(dǎo)致的內(nèi)耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。實行以“經(jīng)濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神?？傊?，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內(nèi)容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。第四篇：做好基層黨建工作做好基層黨建工作2010104 9:03:31來源：本站原創(chuàng)作者：佚名 【大 中 小】 查看評論以人為本做好基層黨建工作摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，通過關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標與個人理想有機地結(jié)合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機制運用一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)我們認為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。實際上們的認識還應(yīng)該進一步提高，人是企業(yè)的根本。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀大體上說，管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗管理階段，資本家自己憑經(jīng)驗管理企業(yè)。到了19世紀末，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進入了科學(xué)管理階段。從19世紀末到上世紀80年代，科學(xué)管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學(xué)管理方法，還依靠計算機作為輔助工具。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。（三）人本管理是要善待員工善待員工實際上包含三點內(nèi)容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人，特別是要關(guān)懷困難的職工。企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)生存。在這唇齒相依的關(guān)系中，企業(yè)中的黨組織應(yīng)研究如何做好思想政治工作，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)組成的諸元素中，人是最基本的元素，也是一個極不穩(wěn)定的元素。人行為的不穩(wěn)定，來源與思想的不穩(wěn)定。意識是對客觀世界的反映，這個反映不是被動的、毫無選擇的，從人的自然屬性來講，對自己友好的、關(guān)心的、幫助的、舒心的、喜好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮?，潛移默化地受到影響，并能動地產(chǎn)生反作用。二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。只有重視和強調(diào)[1] [2]下一頁第五篇：怎么做好基層黨建工作怎么做好基層黨建工作基層黨建工作事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，黨的基層組織建設(shè)，從來就是一個大而實的課題。之所以大，是因為重要，是戰(zhàn)斗堡壘，是黨的根基，是黨的力量和基礎(chǔ)所在，直接影響黨和國家的大局。之所以實，是因為它復(fù)雜、具體，它處在發(fā)展改革第一線，處在各種風(fēng)險考驗的最前沿。一、充分發(fā)揮好黨支部書記的模范帶頭作用。基層黨支部的戰(zhàn)斗力如何，關(guān)鍵在于有沒有一個團結(jié)和諧、務(wù)實進取、群眾信任的支部班子，而在支部班子中，黨支部書記又是“班長”，處于重要位置。在日常的學(xué)習(xí)和工作中黨支部書記要堅持做到“帶頭”。帶頭堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想，把黨的政策落實到基層；帶頭嚴格履行職責，集市了解上情和下情，把上級政策措施與工區(qū)的實際情況和群眾的意見、要求結(jié)合起來，更好的為廣大黨員服務(wù)，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，講操守，重品行，不謀私利，無私奉獻。二、建立健全并落實各項制度，形成黨支部工作的長效機制要想把黨支部工作落到實處，就必須有一套責任明確、目標具體、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的具有可行性和可操作性的制度來保證。要結(jié)合實際工作，認真堅持“三會一課”、民主評議黨員、支部工作目標管理、黨員目標管理、黨員鑒定、黨員活動日等一系列組織生活制度，并在工作實踐中進行完善，逐步形成一套行之有效的工作機制。三、創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，增強黨支部工作的生機和活力。黨支部的工作如果僅僅滿足于開開會，上上課，就會使支部活動缺乏吸引力和感召力，時間長了黨員們會產(chǎn)生厭煩情緒?；鶎狱h支部只有不斷創(chuàng)新載體，緊跟形勢，積極探索新方法、新路子，才能使黨支部工作火起來、動起來，才能調(diào)動起廣大黨員獻身單位事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。因此，基層黨支部每年都要制定工作計劃和目標，做到有計劃，月月有活動。在豐富多彩的活動之中，使廣大黨員收到教育，又激發(fā)了他們的工作熱情，增強獻身事業(yè)的信心和決心。如果基層黨建的各項工作切實符合群眾路線的要求，那么推進群眾路線便有了基礎(chǔ)和前提，基層黨建必將取得豐碩成果。