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余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料-資料下載頁

2025-10-12 06:33本頁面
  

【正文】 今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎上,增加東來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒,以及元旦、春節(jié)商務禮盒券,通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系,禮盒銷售情況較好。一年來通過積極營銷,開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 ,實行指標考核,確保完成團隊銷售團隊制定專人負責,設團隊專用接待區(qū)域,明確年銷售指標任務,分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季,擴寬營銷路線,在吸引臺灣團的基礎上,增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團,在火鍋風味餐的基礎上,利用中午閑暇時間接待便餐,彌補中午客源不足的現(xiàn)象,增加人氣,提高銷售。由于今天物價上漲幅度大,在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎上,還積極想辦法,給團隊增加面條、餃子等主食,減少每桌上肉的數(shù)量,降低成本。(1)加強店內(nèi)骨干培養(yǎng),通過五會制度,特別是經(jīng)營分析會,培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務技能。打算在2012年申請購置投影設備,讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT,培養(yǎng)更多的復合型人才。今年共培養(yǎng):店長助理1名,招待長1名,副招待長1名,副廚師長1名。為集團招待長1名,主管會計1名。(1)員工在小的事情也是大事,時刻把員工放在第一位,幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡,昏迷不醒,需要龐大的手術費,店內(nèi)領導班子第一時間籌集捐款,黨員積極分子帶頭捐款,并向集團工會遞交困難補助申請,共為張靜籌集捐款近萬元。(2)黨支部從思想上、生活上關心員工,每逢職工生病、住院,家屬生病我們都第一時間探訪,年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工,每年都會走訪、探望,今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家,開設理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應急藥箱等,組織員工春游,放松心情,開闊眼界,學到更多的知識??傊?,新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體,全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣,用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊,用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意,并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。第五篇:高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)工人先鋒號先進材料高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)工人先鋒號先進材料2010年,高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)值班室班組,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標,充分發(fā)揮榜樣激勵作用,以爭創(chuàng)“八鋼公司工人先鋒號”為載體,激發(fā)班組全體成員的勞動熱情和創(chuàng)造活力,推動了2高爐作業(yè)區(qū)在各項工作中都取得了可喜的成績。一、嚴格落實安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)工作有序進行在安全生產(chǎn)方面,2高爐作業(yè)區(qū)值班室班組作為作業(yè)區(qū)基層管理班組,認真落實“安全第一,預防為主”的方針,始終把安全教育培訓工作作為一項長期性的重要任務,貫穿全年安全生產(chǎn)的全過程,嚴格落實各項安全規(guī)章制度,狠抓班組安全管理,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制,堅決杜絕各類違章行為,在2010年全年生產(chǎn)工作中,未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。二、以保證爐況長期穩(wěn)定順行為中心環(huán)節(jié),完成生產(chǎn)任務2010年,在生產(chǎn)方面,2高爐值班室班組能夠認真組織完成分廠、作業(yè)區(qū)制定的各項生產(chǎn)任務,嚴格執(zhí)行分廠、作業(yè)區(qū)下達的各項操作指令、方針。努力克服因原燃料質(zhì)量、外圍設備等對高爐的不利影響,精心組織操作,嚴格執(zhí)行工藝紀律。在2010年的工作中,雖然因原燃料質(zhì)量、外圍設備影響,出現(xiàn)過爐況異常,但是值班室全體成員從自身找問題,與兄弟高爐作比較、找差距,精心操作,認真組織生產(chǎn),確保爐況長期穩(wěn)定順行。,圓滿完成了2010生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標。三、積極開展降本增效工作,不斷增強員工危機感、使命感為適應八鋼跨越式發(fā)展的要求,把工作重點放在應對危機、降本增效工作,2高爐值班室班組通過成立攻關小組、開展勞動競賽、自主管理發(fā)布等具體工作,積極開展降本增效活動。在2010年中,2高爐值班室積極參加分公司、分廠組織的自主管理課題發(fā)表活動,以“穩(wěn)定爐況順行”為課題,組織虛擬團隊,開展課題攻關活動,取得了較好的經(jīng)濟效益。四、加強班組日常管理,努力提高職工素質(zhì)積極開展思想教育,統(tǒng)一思想認識。通過班組會,座談會等方式及時傳達分廠分公司以及八鋼公司的形勢任務,確保信息的及時準確的傳遞。廣泛開展合理化建議征集活動,積極推進班組成員的創(chuàng)新意識,調(diào)動職工工作積極性。積極開展班組崗位培訓工作,每周利用班組會時間對崗位作業(yè)指導書、事故預案進行學習,不斷提高組員的理論知識及實際操作水平。積極參加分廠、作業(yè)區(qū)組織的各項活動,增強班組成員的團隊協(xié)作精神,提升了班組的凝聚力。嚴抓文明生產(chǎn)管理工作,配合作業(yè)區(qū)每周進行一次文明生產(chǎn)檢查。六、認真做好民族團結(jié)、綜合治理工作在民族團結(jié)、綜合治理方面,2值班室能夠不斷加強班組民族團結(jié)工作,堅持正確的輿論宣傳,做好班組職工的思想穩(wěn)定工作。在日常工作及生活中,做到遵紀守法,努力做好綜合治理工作,2010年未發(fā)生一起違紀違法事件。新的一年已經(jīng)到來,2高爐值班室班組將努力做好各項工作,爭取在2010年的工作中,取得更大的成績。
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