【正文】 度和穩(wěn)定性計(jì)算防止吊模變形和位移的措施模板及其支架高于地面6m時(shí)，在風(fēng)載作用下防止傾倒的措施各部分模板的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各接點(diǎn)的構(gòu)造，以及預(yù)埋件、止水片等的固定方法脫模劑的選用模板的拆除程序、方法及安全措施九、現(xiàn)澆混凝土施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：混凝土配合比設(shè)計(jì)及外加劑的選擇混凝土的攪拌及運(yùn)輸攪拌、運(yùn)輸及振搗機(jī)械的型號(hào)與數(shù)量勞動(dòng)組合攪拌車及泵送車停放位置混凝土分倉(cāng)布置、澆筑順序、速度及振搗方法一、目標(biāo)成本編制綜合說(shuō)明應(yīng)包括的內(nèi)容：描述工程概況；反映工程使用的主要材料價(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、預(yù)留施工縫的位置及要求預(yù)防混凝土施工裂縫的措施變形縫的施工技術(shù)措施季節(jié)性施工的特殊措施1控制工程質(zhì)量的措施1安全生產(chǎn)的措施十、熱力管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)一級(jí)管網(wǎng)及二級(jí)管網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在試驗(yàn)段內(nèi)的管道接口防腐、保溫施工及設(shè)備安裝前進(jìn)行；嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)在試驗(yàn)范圍內(nèi)管道工程全部安裝完成后進(jìn)行，期試驗(yàn)長(zhǎng)度宜為一個(gè)完整的設(shè)計(jì)施工段供熱管網(wǎng)工程應(yīng)采用水為介質(zhì)試驗(yàn)。（生活垃圾填埋處理工程）一、泥質(zhì)防水層施工的控制要點(diǎn)：審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)膨潤(rùn)土進(jìn)貨質(zhì)量膨潤(rùn)土參加量的確定拌合均勻度、含水量及碾壓壓實(shí)度質(zhì)量檢驗(yàn)（包括壓實(shí)度試驗(yàn)和滲水試驗(yàn)）二、HDPE膜施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：審查施工隊(duì)伍資質(zhì)施工人員的上崗資格HDPE膜的進(jìn)貨質(zhì)量施工機(jī)具設(shè)備的有效性施工方案和技術(shù)交底施工場(chǎng)地及季節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)頻率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（市政公用工程管理實(shí)務(wù)）種類、來(lái)源和價(jià)格等情況分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)詳細(xì)說(shuō)明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入和收益與工程相關(guān)的其他問(wèn)題說(shuō)明二、工程總體施工布置應(yīng)注意哪些方面:項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置施工作業(yè)面的劃分和安排勞動(dòng)力投入的初步計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號(hào)、數(shù)量臨時(shí)設(shè)施搭建的規(guī)模安全、文明施工的措施三、施工索賠產(chǎn)生的原因：發(fā)包人違約不可抗力事件合同缺陷合同變更工程師指令；其他第三方原因四、合同交底的內(nèi)容：（項(xiàng)目經(jīng)理交底）合同的主要內(nèi)容在投標(biāo)和合同簽訂過(guò)程中的情況合同履行時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)五、合同終止后，承包人應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作：合同訂立情況評(píng)價(jià)合同履行情況評(píng)價(jià)合同管理工作評(píng)價(jià)合同條款評(píng)價(jià) 六、五牌二圖工程概況牌，防火須知牌，安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌，安全紀(jì)律牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌。施工總平面圖，施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單。七、施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明施工圖紙?zhí)峁┧俣炔牧衔镔Y、構(gòu)配件供應(yīng)速度勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)日歷計(jì)劃工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問(wèn)題的措施計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)八、施工進(jìn)度控制總結(jié)的編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料九、施工進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題分析施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)十、施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為成員分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總分包之間要相互協(xié)調(diào)；承包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。十一、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃可包括以下內(nèi)容：工程概況安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施（安全職責(zé)、教育和培訓(xùn)、安全物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、分包控制、施工過(guò)程控制、事故的應(yīng)急救援）檢查和改進(jìn)安全記錄十二、事故處理原則組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員迅速控制事態(tài)，及時(shí)控制造成事故的危險(xiǎn)源，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)查清事故原因，評(píng)估危害程度安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則十三、安全隱患處理方式：停止使用、封存指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求隊(duì)友不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織十四、事故處理程序生產(chǎn)事故發(fā)生后，一般事故由企業(yè)按照“四不放過(guò)”原則處理，重大事故案事故處理?xiàng)l線向有關(guān)部門報(bào)告事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織一切力量搶救受傷人員妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)重大事故發(fā)生后事故單位應(yīng)組織人員按有關(guān)規(guī)定，妥善處理好傷亡者的善后工作，同時(shí)積極配合協(xié)助事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查工作，盡可能提供方便重大事故調(diào)查完畢后，制定出防止事故發(fā)生的措施，并認(rèn)真加以實(shí)施，事故處理報(bào)告書(shū)在調(diào)查工作結(jié)束10日內(nèi)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門工傷人員的治療、復(fù)工與傷殘等級(jí)的鑒定按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行十五、基坑開(kāi)挖前制定的開(kāi)挖監(jiān)控方案的內(nèi)容有: 檢測(cè)目的、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)報(bào)警值、檢測(cè)方法及精度要求、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置、檢測(cè)周期、工序管理、記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)等檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容包括：工程概況檢測(cè)項(xiàng)目和各測(cè)點(diǎn)的平面和立面布置圖采用儀器設(shè)備和檢測(cè)方法監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理方法和檢測(cè)結(jié)果過(guò)程曲線檢測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)十六、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提供以下文件：工程竣工驗(yàn)收備案表工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件 竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案十七、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十八、施工技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括： 任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案、文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。第五篇：2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解(10)范文2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解（10）掌握施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。（4）包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2．材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。（四）施工分包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。