【正文】 的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。當(dāng)了院長(zhǎng)后，他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金卻是全院職工平均的。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費(fèi)，對(duì)像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達(dá)成共識(shí)，多人參與現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)，每購一樣設(shè)備貨比三家。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，都是由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時(shí)，親自動(dòng)手，平整場(chǎng)院，搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費(fèi)用上萬元。他的這種認(rèn)真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，敢說敢干正直性格，贏得了單位職工信任。深化改革謀發(fā)展2001年3月，戴鴻祥同志經(jīng)全院職工無記名投票推選為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，隨后，縣衛(wèi)生局順應(yīng)民意，于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項(xiàng)工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔(dān)子更重了，心頭的責(zé)任更大了。經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來的舊框框，出臺(tái)了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對(duì)衛(wèi)生院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識(shí)，從而形成了一種強(qiáng)大的凝聚力。經(jīng)過近半年時(shí)間，取得了較好的社會(huì)效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。同時(shí)，他還積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。為了解決患者就醫(yī)環(huán)境，該院自籌資金60余萬元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境。此外，他還十分重視產(chǎn)房硬件建設(shè)，投入了近3萬元改善產(chǎn)房，創(chuàng)造良好的產(chǎn)婦分娩環(huán)境，使得周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)婦十分樂意來該院分娩，2005年住院分娩416例，創(chuàng)下該院產(chǎn)婦住院分娩全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之最。該院在戴鴻祥院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院的各項(xiàng)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽(yù)，吸引了很多患者前來就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入在2002年首次突破100萬元。一個(gè)院長(zhǎng)的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個(gè)好院長(zhǎng)可以救活一個(gè)衛(wèi)生院。正是有了第一個(gè)100萬元，全院職工看到希望，看到了衛(wèi)生院未來發(fā)展后勁，大家更是齊心協(xié)力，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，十分注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬元，至2005年已達(dá)220萬元。一份耕耘，一份收獲。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達(dá)到了220萬元，而且職工的收入比2001年他上任時(shí)翻了一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評(píng)中第一名。生命之托 重于泰山——記上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)“我們要讓患者花鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院的收費(fèi)，享受到市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療水平。”這就是上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)多年來的追求目標(biāo)。他平素不善辭令，見人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開他無私的心扉。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。擔(dān)任院長(zhǎng)的八年來，他始終把農(nóng)民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領(lǐng)全院干部職工不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進(jìn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展。同事說，他是全院職工的貼心人采訪中，記者從衛(wèi)生院內(nèi)科周呈開主任那了解到，八年前，該院由于多種原因，造成醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)生看病只是靠簡(jiǎn)單的體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽診器進(jìn)行診斷；醫(yī)療用藥短缺，經(jīng)常是配了這藥少了那藥，或者干脆只有零星幾種常用藥；衛(wèi)生技術(shù)人員走的走、散的散，全院僅有40余名職工在支撐著業(yè)務(wù)。醫(yī)院面臨著難以生存的危機(jī)，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。當(dāng)時(shí)年僅33歲的鐘健競(jìng)聘為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。面對(duì)散渙的人心，落后的設(shè)備，冷落的院區(qū)，責(zé)任和壓力使他寢食難安。通過分析，他找到問題的癥結(jié)，從解決職工工資問題入手，多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況，引起高度重視。在他的努力爭(zhēng)取下，當(dāng)年職工工資于12月份便補(bǔ)發(fā)到了11月份，不但穩(wěn)定了人心，還使廣大職工燃起了新的希望。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅(jiān)定發(fā)展的信心，在他的誠懇挽留下，一些想走的職工留下來了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長(zhǎng)心連心，擰成一股繩，共同走出難關(guān)?！八南祷颊?，也情系職工。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者：“鐘院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)心照顧，勝過了對(duì)自己。他到長(zhǎng)平衛(wèi)生院任院長(zhǎng)后，醫(yī)院有了不成文的規(guī)定：每逢職工生日，單位準(zhǔn)時(shí)送上鮮花、蛋糕；每逢過年，他主動(dòng)發(fā)信息給職工進(jìn)行問候，并帶領(lǐng)班子到退休職工家上門拜年；職工或其家屬有病，他會(huì)以單位和個(gè)人的名義分別上門慰問。前不久，職工何文父親生病，他去看病時(shí)自己掏出了100元，并叫工會(huì)主席送去了營養(yǎng)品……”感人心者，莫乎于情。在鐘健的感化下、努力下，長(zhǎng)平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評(píng)，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評(píng)為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評(píng)為先進(jìn)單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部。他進(jìn)一步趁熱打鐵，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，聽取職工意見，制定了一系列規(guī)章制度，裝訂成書，人手一冊(cè)，及時(shí)提醒，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；對(duì)全院干職工，每年從工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行績(jī)效掛鉤；結(jié)合上級(jí)文件精神，采取定編、定崗、定人、定職責(zé)、定報(bào)酬方法，實(shí)行科室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘，再由各科室主任選擇職工，職工選擇科室，通過雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正做到能者上、庸者讓、劣者下；嚴(yán)格按勞按崗定酬，充分體現(xiàn)多勞多得原則，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。鐘健上任第二年，長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入便增長(zhǎng)了40％以上。患者說，他是村民生命的守護(hù)神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病?！彼?jīng)常這樣告誡院里的醫(yī)護(hù)人員，他是這樣說的，也是這樣做的。2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在上栗縣全面開展，鐘健充分利用發(fā)宣傳單等方式，大力宣傳國家的惠農(nóng)政策。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因?yàn)閰⒓恿诵罗r(nóng)合，報(bào)銷了1030元，實(shí)際只花了500多元，大大減輕了家里的負(fù)擔(dān)。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個(gè)農(nóng)民免費(fèi)體檢，針對(duì)鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里，看病不方便，鐘健還組織隊(duì)伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢，使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。對(duì)看不起病的患者，他會(huì)開院務(wù)會(huì)討論減免病人的費(fèi)用，或?yàn)槔щy患者捐款捐物，幾年來已為患者捐款千余元。對(duì)低保戶、五保戶、貧困戶發(fā)放優(yōu)惠就診卡，適當(dāng)減免其看病費(fèi)用。他經(jīng)常利用節(jié)假日，到敬老院、學(xué)校等地進(jìn)行義診；他帶頭扶貧濟(jì)困，每年不少于兩次的派出院內(nèi)技術(shù)骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫(yī)送藥。并資助兩名困難學(xué)生重返校園?！盀榱颂峁┙o患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長(zhǎng)還定期派出院里的醫(yī)護(hù)人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，他常常鼓勵(lì)我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平?！贝飨t(yī)生對(duì)記者說，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫(yī)生護(hù)士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬?！痹谝圆∪藶橹行牡幕顒?dòng)中，鐘健走出了“提高衛(wèi)生院診療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增加醫(yī)院知名度”的堅(jiān)實(shí)一步：要求職工從樹立自身形象做起，統(tǒng)一配備工作服，實(shí)行掛牌服務(wù)，制定《服務(wù)承諾》。要求每位職工做到微笑服務(wù)，開展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；要求職工加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會(huì)，弘揚(yáng)主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)?！皾櫸锛?xì)無聲”，他對(duì)病人的盡心盡職，對(duì)社會(huì)的真情關(guān)愛，成為許多年輕人的榜樣。大家說，他是實(shí)干興院的拓荒?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。作為一個(gè)走向發(fā)展低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鐘健深深認(rèn)識(shí)到，要取得新的發(fā)展，自己必須帶頭實(shí)干，激發(fā)共謀發(fā)展共識(shí)。從調(diào)任長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)兼任黨支部書記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話：從不足50萬元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門診大樓；從43名職工上升到77名。為了節(jié)約開支，儲(chǔ)備醫(yī)院改造資金，他厲行節(jié)約，對(duì)于藥品的購買，除低值易耗品外，都通過院務(wù)會(huì)討論決定，藥品及醫(yī)療器械的采購均由分管負(fù)責(zé)人協(xié)同局采購辦購買，房屋建設(shè)投標(biāo)及材料采購，由局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府、紀(jì)委成員，職工代表等監(jiān)督執(zhí)行。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車，到離院三十里的縣衛(wèi)生局開會(huì)，也總是乘從客車，從不租車。如今，在長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識(shí)特別強(qiáng)烈，節(jié)約蔚然成風(fēng)。功夫不負(fù)有心人，通過幾年的努力，投資兩百多萬的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化，實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今走進(jìn)長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門診大樓、舒適的病房、微笑和藹的白衣天使。一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)跨越。鐘健情系職工民為本，實(shí)干興院虛為懷，迎來了掌聲，迎來了贊譽(yù)。2004年，他被上栗縣委、縣政府評(píng)為第一屆“十佳青年”，當(dāng)選為上栗縣第二屆黨代表，連續(xù)四年被評(píng)為上栗縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨和被縣衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長(zhǎng)。開拓 奮進(jìn) 奉獻(xiàn)——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳在贛縣有一位不畏艱難、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療事業(yè)，將一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳，2006年被評(píng)為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”。求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從2004年開始，劉達(dá)炳在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和爭(zhēng)取上級(jí)支持投資近15萬元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及發(fā)展需要投資近30萬元更新或增設(shè)無影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護(hù)車等醫(yī)療設(shè)備，并且進(jìn)一步完善職工體育活動(dòng)場(chǎng)所、綠化美化周圍環(huán)境、安裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施，切實(shí)改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。為努力營造“醫(yī)院是我家”的醫(yī)院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會(huì)制度、職工身心健康活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等，充分發(fā)揮干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會(huì)、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動(dòng)態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。他按照“實(shí)事求是、量力而行、科學(xué)安排、有效發(fā)展”的原則，近年來，他先后率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)門診、健康體檢門診、優(yōu)質(zhì)病房、扶貧病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送、免費(fèi)待產(chǎn)、免費(fèi)預(yù)約產(chǎn)檢、單病種限價(jià)包干服務(wù)、免費(fèi)上門入戶健康宣教等。通過以上措施，該院住院分娩產(chǎn)婦數(shù)在近兩年都以50%的速度增長(zhǎng)，今年可達(dá)700人次；醫(yī)院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長(zhǎng)，今年可突破300萬元。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線，是社會(huì)形象的重要基礎(chǔ)。他深知醫(yī)療質(zhì)量對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說是多么的重要，因此他始終將內(nèi)強(qiáng)醫(yī)院整體素質(zhì)、塑造廉潔高效的醫(yī)院形象作為一個(gè)件大事來抓。從建立健全各項(xiàng)制度，提高職工自身素質(zhì)入手，著力加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實(shí)施方案”、“職工工作職責(zé)手冊(cè)”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。由于加強(qiáng)了制度建設(shè)，使醫(yī)院工作進(jìn)一步的規(guī)范，社會(huì)形象進(jìn)一步提高，科室和各環(huán)節(jié)都有章可循，增強(qiáng)了干部職工工作的積極性和自覺性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質(zhì)量和效率不斷提高。劉達(dá)炳非常重視人才的培養(yǎng)。為了提高業(yè)務(wù)技能，他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近兩年他先后選送10余人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使全院職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為今后醫(yī)院發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一心為民 樂于奉獻(xiàn)要帶好隊(duì)伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。他經(jīng)常提醒自己，要正確對(duì)待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。要對(duì)得起共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，要對(duì)得起群眾，就要做到干一行愛一行，干一天盡職一天。近年來衛(wèi)生院工作特別多，他以身作則，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。2005年春節(jié)時(shí)有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費(fèi)用。在醫(yī)院事無巨細(xì)只要他碰上就一定親自解決，如一些醫(yī)療設(shè)施的修理、引導(dǎo)病人就診等他都干。他還不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)職工先后開展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術(shù)項(xiàng)目6項(xiàng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平第四篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精