【正文】 了一塊10多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到100余萬元的建設(shè)資金。經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不要說搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉。一個(gè)上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點(diǎn)以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺(tái)做外科手術(shù)。贏得患者信賴記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長(zhǎng)，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。衛(wèi)校畢業(yè)時(shí)，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機(jī)會(huì)，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。為此，衷院長(zhǎng)十分注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，先后送5人到市中醫(yī)院進(jìn)修B超和檢驗(yàn)技術(shù)；3人到市人民醫(yī)院進(jìn)修放射、心電圖技術(shù)，5人參加江西醫(yī)學(xué)院成人大專學(xué)習(xí)，還多次聘請(qǐng)市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)護(hù)人員特別是年輕的醫(yī)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)鍛煉能盡快挑重?fù)?dān)。每逢星期二、四對(duì)全鎮(zhèn)07歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，給患者提供方便。衷生林自江西中醫(yī)學(xué)院蓮花分校畢業(yè)以來，一直從事農(nóng)村衛(wèi)生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，1988年10月，他被調(diào)到塔前中心衛(wèi)生院任院長(zhǎng)，這一干就是十幾個(gè)春秋，任職期間，衷生林院長(zhǎng)憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長(zhǎng)。在院長(zhǎng)崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務(wù)，堅(jiān)持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，如今他已成為該院普外科、兒科領(lǐng)域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。他的愛人和親戚朋友當(dāng)時(shí)都無法理解他到底是為了什么?？梢?，謝克達(dá)同志在患者心目中的地位已經(jīng)非同一般了。勇于拼搏謀發(fā)展“過去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位醫(yī)務(wù)人員是這樣向記者形容該衛(wèi)生院的舊貌，當(dāng)時(shí)剛走上院長(zhǎng)崗位的謝克達(dá)面臨著衛(wèi)生院如何發(fā)展和各方面的壓力，他陷入了沉思，怎樣才能夠使衛(wèi)生院做大做強(qiáng)?要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就要主動(dòng)抓住醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)，謝克達(dá)針對(duì)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，認(rèn)為醫(yī)院要發(fā)展就必須從“改”字上下手。如今，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到近200萬，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛(wèi)生院固定資產(chǎn)從260萬增至600萬；職工年平均收入從8000元增至于15000元。”查國(guó)林誠(chéng)懇地說?！安樵洪L(zhǎng)把衛(wèi)生院當(dāng)成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設(shè)備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機(jī)。2001年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運(yùn)作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會(huì)力量融資方式，籌集吸納資金300余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質(zhì)分析儀，半自動(dòng)血生化儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備?！?查國(guó)林心里想。提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)查國(guó)林，人們就會(huì)想起他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的辦事精神，他的名字與“開拓創(chuàng)新”、“點(diǎn)子最多的醫(yī)院院長(zhǎng)”等聯(lián)系在了一起。同時(shí)，大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識(shí)，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細(xì)節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時(shí)工作日制度，設(shè)立服務(wù)熱線電話，完善出診制度，實(shí)行服務(wù)承諾和收費(fèi)公開制，要求醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)接診，隨叫隨到。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來了一位車禍的病人急需做急診手術(shù)，等做完手術(shù)后已經(jīng)是晚上九點(diǎn)鐘了。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時(shí)衛(wèi)生院送來了一位因農(nóng)藥而中毒的危重病人。漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術(shù)又高的年輕醫(yī)生。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術(shù)作后盾。他說：“在這里生活了28年，已經(jīng)和這里的村民結(jié)下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生?？吹睫r(nóng)民生活困難，無錢看病，這時(shí)錢青兵總會(huì)伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費(fèi)。在他上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到126萬元，%，預(yù)計(jì)2006年業(yè)務(wù)收入可達(dá)到320萬余元。當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當(dāng)?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經(jīng)常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補(bǔ)償，并阻饒工程的進(jìn)展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。28年里，經(jīng)他診治的村民不計(jì)其數(shù)，他以赤子之心，把人生最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了這片他深愛著的土地?！钡男闹羞€經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺屬，為他們送去溫暖與關(guān)愛。愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人在衛(wèi)生院改革初期，同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時(shí)間表里，沒有節(jié)假日，不分晝夜堅(jiān)守在工作崗位上。當(dāng)時(shí)，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的就醫(yī)需求。愛心融入工作，將挽救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言同志在農(nóng)村長(zhǎng)大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費(fèi)公家的一分錢。使我院的家屬院干凈了，美化了。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí)，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠(yuǎn)活力，萬事要當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，當(dāng)做醫(yī)院發(fā)展的領(lǐng)雁人。二、認(rèn)真執(zhí)行基藥改革 根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從2011年1月1日起，實(shí)行藥品零差價(jià)銷售，上級(jí)衛(wèi)生精神下達(dá)后，我積極的響應(yīng)上級(jí)的衛(wèi)生精神，立即召開院委會(huì)和全體職工會(huì)議，不折不扣的傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神，對(duì)我院的藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對(duì)基藥的實(shí)施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。五、積極推進(jìn)村室建設(shè)2011年我鄉(xiāng)的村室建設(shè)任務(wù)比較重，時(shí)間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生室的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時(shí)按期的完成了我鄉(xiāng)的達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生所建設(shè)工作。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。現(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛嬰醫(yī)院，開創(chuàng)了建院以來歷史最好業(yè)績(jī)。做為院長(zhǎng)，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛他人，對(duì)待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。多年來，同志的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，她多次受到各級(jí)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，20022008年連續(xù)七年榮獲個(gè)人二等功，榮獲個(gè)人三等功一次，連續(xù)7年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競(jìng)賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱號(hào)。根據(jù)這一狀況，上級(jí)部門決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長(zhǎng)。院內(nèi)綠樹成蔭，花壇草地，病房?jī)?nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。錢院長(zhǎng)給記者講述了他一天的工作時(shí)間表：每天早上7：30來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會(huì)，在會(huì)上總結(jié)前一天的工作，布臵當(dāng)天的工作，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。晚上錢院長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢院長(zhǎng)一個(gè)人做。這位樸實(shí)無華、長(zhǎng)年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jī)。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩罚罅拷佑|病人，虛心向老醫(yī)生請(qǐng)教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。熟悉江冬生的群眾都說：“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴”。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。2005年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度?！跋牒镁腿プ?，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控?！辈樵洪L(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來，沒有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了?！辈閲?guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開設(shè)綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人。采訪結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大步邁進(jìn)。面對(duì)近百萬元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨5點(diǎn)多鐘。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書的書寫，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。健全制度 狠抓管理上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒有退卻，經(jīng)過仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問題。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。（萬娟）平民院長(zhǎng)——記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命感和堅(jiān)持改革不回頭的韌勁，救活了一個(gè)衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當(dāng)?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。”“李院長(zhǎng)經(jīng)常和我們說：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個(gè)又一個(gè)高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。在整個(gè)管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。幾年來，全院發(fā)表論文10篇，開展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修。近些年來，他腰椎間盤突出癥經(jīng)常復(fù)發(fā)，胃病越來越嚴(yán)重，每當(dāng)胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。今年48歲的戴鴻祥院長(zhǎng)，他中等個(gè)頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。在采訪中，戴國(guó)慶醫(yī)生告訴記者：“戴院長(zhǎng)為人隨和，不僅關(guān)心全院職工的工作生活，在學(xué)習(xí)上對(duì)年青醫(yī)生也會(huì)悉心教導(dǎo)，我們有什么問題，他都會(huì)認(rèn)真細(xì)致的講解，從不保留，盡量給年青醫(yī)生鍛煉的機(jī)會(huì)。他常說：“醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)”。當(dāng)了院長(zhǎng)后，他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來的舊框框，出臺(tái)了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該院在戴鴻祥院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院的各項(xiàng)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽(yù)，吸引了很多患者前來就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入在2002年首次突破100萬元。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅(jiān)定發(fā)展的信心，在他的誠(chéng)懇挽留下，一些想走的職工留下來了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長(zhǎng)心連心，擰成一股繩，共同走出難關(guān)?；颊哒f，他是村民生命的守護(hù)神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病。并資助兩名困難學(xué)生重返校園。從調(diào)任長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)兼任黨支部書記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話：從不足50萬元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門診大樓；從43名職工上升到77名。開拓 奮進(jìn) 奉獻(xiàn)——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳在贛縣有一位不畏艱難、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療事業(yè)，將一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線，是社會(huì)形象的重要基礎(chǔ)。一心為民 樂于奉獻(xiàn)要帶好隊(duì)伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是