【正文】 景象己不復(fù)存在，該院職工無不翹起大姆指：這一切要歸功于我們的帶頭人——肖義成院長。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，決定更換院長，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志成為首選。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強的現(xiàn)實意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。有了新房沒有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌齊資金購臵了X光機、B超機、心電圖機和生化檢驗設(shè)備。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計選送年輕同志外出進修，一年多來，共選送7名醫(yī)護人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進修一年，實現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。在經(jīng)濟浪潮激蕩飛揚的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。為方便群眾就醫(yī)，2005年醫(yī)院購臵了一輛救護車，為節(jié)省開支，他親自駕車接送病人。（萬娟）這里因他而生動——記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長楊述保在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒有不佩服的。在他的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員排難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達350萬元，年門診5萬人次，年住院1300人次，年手術(shù)400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時準(zhǔn)確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由50萬元增加到650萬元。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。2003年2006年，該院每年都是衛(wèi)生局目標(biāo)管理先進單位，每年都被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評議為人民滿意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由2003年的160萬元升至2O06年的35O萬元。大年初一都是他值班。鼓勵在職人員進修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷，40余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費在5萬元左右。在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。過度的操勞卻損害了自己的健康。瘦弱的身體，時常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。德藝雙馨領(lǐng)航行——記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。由于加強了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。2002年9月的一天，他又下鄉(xiāng)來到該鎮(zhèn)橫江村指導(dǎo)兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會十五里遠的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時再補種，他聽后堅決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏。兩袖清風(fēng)挺且直戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。”不管他是普通醫(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，都是由具體負責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔(dān)子更重了，心頭的責(zé)任更大了。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進行分配。此外，他還十分重視產(chǎn)房硬件建設(shè)，投入了近3萬元改善產(chǎn)房，創(chuàng)造良好的產(chǎn)婦分娩環(huán)境，使得周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)婦十分樂意來該院分娩，2005年住院分娩416例，創(chuàng)下該院產(chǎn)婦住院分娩全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之最。一份耕耘，一份收獲。他平素不善辭令，見人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開他無私的心扉。醫(yī)院面臨著難以生存的危機，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。在他的努力爭取下，當(dāng)年職工工資于12月份便補發(fā)到了11月份，不但穩(wěn)定了人心，還使廣大職工燃起了新的希望。他到長平衛(wèi)生院任院長后，醫(yī)院有了不成文的規(guī)定：每逢職工生日，單位準(zhǔn)時送上鮮花、蛋糕；每逢過年，他主動發(fā)信息給職工進行問候，并帶領(lǐng)班子到退休職工家上門拜年；職工或其家屬有病，他會以單位和個人的名義分別上門慰問。鐘健上任第二年，長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入便增長了40％以上。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因為參加了新農(nóng)合，報銷了1030元，實際只花了500多元，大大減輕了家里的負擔(dān)。他經(jīng)常利用節(jié)假日，到敬老院、學(xué)校等地進行義診；他帶頭扶貧濟困，每年不少于兩次的派出院內(nèi)技術(shù)骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫(yī)送藥。”在以病人為中心的活動中，鐘健走出了“提高衛(wèi)生院診療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增加醫(yī)院知名度”的堅實一步：要求職工從樹立自身形象做起，統(tǒng)一配備工作服，實行掛牌服務(wù)，制定《服務(wù)承諾》。作為一個走向發(fā)展低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鐘健深深認識到，要取得新的發(fā)展，自己必須帶頭實干，激發(fā)共謀發(fā)展共識。如今，在長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識特別強烈，節(jié)約蔚然成風(fēng)。2004年，他被上栗縣委、縣政府評為第一屆“十佳青年”，當(dāng)選為上栗縣第二屆黨代表，連續(xù)四年被評為上栗縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨和被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長。為努力營造“醫(yī)院是我家”的醫(yī)院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會制度、職工身心健康活動實施細則等，充分發(fā)揮干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過以上措施，該院住院分娩產(chǎn)婦數(shù)在近兩年都以50%的速度增長，今年可達700人次；醫(yī)院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長，今年可突破300萬元。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實施方案”、“職工工作職責(zé)手冊”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。近兩年他先后選送10余人次到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使全院職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為今后醫(yī)院發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。近年來衛(wèi)生院工作特別多，他以身作則，工作上經(jīng)常加班加點。他還不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，帶領(lǐng)職工先后開展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術(shù)項目6項，提高醫(yī)療技術(shù)水平第四篇：衛(wèi)生院院長先進事跡胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。2005年春節(jié)時有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費用。他經(jīng)常提醒自己，要正確對待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽。劉達炳非常重視人才的培養(yǎng)。他深知醫(yī)療質(zhì)量對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說是多么的重要，因此他始終將內(nèi)強醫(yī)院整體素質(zhì)、塑造廉潔高效的醫(yī)院形象作為一個件大事來抓。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點、熱點問題。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達炳，2006年被評為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”。一步一個腳印，一年一個跨越。為了節(jié)約開支，儲備醫(yī)院改造資金，他厲行節(jié)約，對于藥品的購買，除低值易耗品外，都通過院務(wù)會討論決定，藥品及醫(yī)療器械的采購均由分管負責(zé)人協(xié)同局采購辦購買，房屋建設(shè)投標(biāo)及材料采購，由局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府、紀(jì)委成員，職工代表等監(jiān)督執(zhí)行?！皾櫸锛殶o聲”，他對病人的盡心盡職，對社會的真情關(guān)愛，成為許多年輕人的榜樣。“為了提供給患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長還定期派出院里的醫(yī)護人員到省、市級醫(yī)院進修，他常常鼓勵我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平。對看不起病的患者，他會開院務(wù)會討論減免病人的費用，或為困難患者捐款捐物，幾年來已為患者捐款千余元?！彼?jīng)常這樣告誡院里的醫(yī)護人員，他是這樣說的，也是這樣做的。在鐘健的感化下、努力下，長平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評為先進單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評為先進黨支部?！八南祷颊撸睬橄德毠?。面對散渙的人心，落后的設(shè)備，冷落的院區(qū)，責(zé)任和壓力使他寢食難安。擔(dān)任院長的八年來，他始終把農(nóng)民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領(lǐng)全院干部職工不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進衛(wèi)生院改革與發(fā)展。生命之托 重于泰山——記上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長“我們要讓患者花鄉(xiāng)級醫(yī)院的收費，享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療水平。一個院長的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個好院長可以救活一個衛(wèi)生院。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對衛(wèi)生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強大的凝聚力。他的這種認真務(wù)實工作作風(fēng)，敢說敢干正直性格，贏得了單位職工信任。論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金卻是全院職工平均的。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫。” 同時他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。1982年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，通過自學(xué)，不但成功學(xué)習(xí)和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學(xué)知識和內(nèi)外婦兒多學(xué)科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應(yīng)用中西相結(jié)合的方法，對農(nóng)村多種常見病、多發(fā)病進行診斷治療。25年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家。”他母親獨居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“?；丶铱纯础?，即使病情加重，也只好電話指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。他臵個人的健康于不顧，總是以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。他以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦?，F(xiàn)在該院能開展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣開會，基本都是搭班車。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機盎然，竹園、草坪、球場座落有致。2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬元、名聲不響且負債經(jīng)營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。當(dāng)人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和3萬父老鄉(xiāng)親。他對醫(yī)療工作極端負責(zé)，從病人進院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。他經(jīng)常親自授課，主持會診、業(yè)務(wù)月講評，手把手帶教手術(shù)，仔細檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)了一專多能。創(chuàng)新理念新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊10多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到100余萬元的建設(shè)資金。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。經(jīng)濟拮據(jù)，不要說搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營瀕臨倒閉。上級組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進城還有點不能適應(yīng)。一個上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺做外科手術(shù)。?他對病人非常負責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。贏得患者信賴記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。對農(nóng)村特困戶五保戶就診實行掛號費、部分診療費減免。為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。他堅持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動向土郎中取經(jīng)，注重從驗方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干。衛(wèi)校畢業(yè)時，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。12月的一個雨天，記