【正文】 一心為民 樂于奉獻要帶好隊伍，做好工作，領導的自身素質是關鍵。開拓 奮進 奉獻——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達炳在贛縣有一位不畏艱難、開拓進取、求真務實、無私奉獻于醫(yī)療事業(yè)，將一個農村衛(wèi)生院建設發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設備齊全、服務一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風景線。并資助兩名困難學生重返校園。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責任感和堅定發(fā)展的信心，在他的誠懇挽留下，一些想走的職工留下來了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長心連心，擰成一股繩，共同走出難關。該院在戴鴻祥院長的帶領下，衛(wèi)生院的各項事業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)療服務水平、醫(yī)療質量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽，吸引了很多患者前來就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務收入在2002年首次突破100萬元。當了院長后，他常常加班加點，從不計個人報酬。在采訪中，戴國慶醫(yī)生告訴記者：“戴院長為人隨和，不僅關心全院職工的工作生活，在學習上對年青醫(yī)生也會悉心教導，我們有什么問題，他都會認真細致的講解，從不保留，盡量給年青醫(yī)生鍛煉的機會。近些年來，他腰椎間盤突出癥經常復發(fā)，胃病越來越嚴重，每當胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。在整個管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。肖院長的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。由于長時間的努力工作，他患上了嚴重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。建立了農村醫(yī)療一體化服務網(wǎng)絡，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。（萬娟）平民院長——記新余下村中心衛(wèi)生院院長李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機會來到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔任院長；他帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個醫(yī)務工作者的使命感和堅持改革不回頭的韌勁，救活了一個衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長李敏華。健全制度 狠抓管理上任初始，面對衛(wèi)生院的困境，衷生林院長沒有退卻，經過仔細研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設施太差，服務跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問題。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。面對近百萬元資金，對一個年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難?！辈閲稚钪?，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術水平”服務群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務”的新舉措，開設綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護車免費接送住院病人。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個實行工資全額浮動制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：第一個設立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個實行信息化局域網(wǎng)管理；第一個在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對醫(yī)療服務實行電腦監(jiān)控。“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。2005年的一個晚上他的妻子因服藥流產而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術，在這兩難選擇的關頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務，如果我走了，這個患者可能有生命危險。熟悉江冬生的群眾都說：“這個院長值得信賴”。這位樸實無華、長年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績。錢院長給記者講述了他一天的工作時間表：每天早上7：30來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會，在會上總結前一天的工作，布臵當天的工作，8點準時查房，不但查看自己的病人，還要把婦產科、外科、所有的住院病人都查看一遍。根據(jù)這一狀況，上級部門決定在該院進行職工民主選舉院長，在這個時候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長。做為院長，她始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭取機會到上級醫(yī)院深造學習，26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務骨干。五、積極推進村室建設2011年我鄉(xiāng)的村室建設任務比較重，時間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對建設達標村衛(wèi)生室的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉(xiāng)的達標村衛(wèi)生所建設工作。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠活力，萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息，當做醫(yī)院發(fā)展的領雁人。在30多年的工作中我始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。當時，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠，交通不便，基礎設施和服務能力都很差，遠不能滿足農民的就醫(yī)需求?！钡男闹羞€經常牽掛著退休職工和職工遺屬，為他們送去溫暖與關愛。當時鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補償，并阻饒工程的進展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他?？吹睫r民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術作后盾。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時衛(wèi)生院送來了一位因農藥而中毒的危重病人。同時，大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，組織職工學習各項醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時工作日制度，設立服務熱線電話，完善出診制度，實行服務承諾和收費公開制，要求醫(yī)務人員隨時接診，隨叫隨到?！?查國林心里想?！安樵洪L把衛(wèi)生院當成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機。如今，衛(wèi)生院業(yè)務收入達到近200萬，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛(wèi)生院固定資產從260萬增至600萬；職工年平均收入從8000元增至于15000元。可見，謝克達同志在患者心目中的地位已經非同一般了。在院長崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務，堅持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務知識，如今他已成為該院普外科、兒科領域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。每逢星期二、四對全鎮(zhèn)07歲兒童開展計劃免疫接種工作，給患者提供方便。衛(wèi)校畢業(yè)時，他因品學兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉(xiāng)當一名醫(yī)生。贏得患者信賴記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。經濟拮據(jù)，不要說搞建設，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經營瀕臨倒閉。他經常親自授課，主持會診、業(yè)務月講評，手把手帶教手術，仔細檢查醫(yī)務人員的醫(yī)療文書、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務人員實現(xiàn)了一專多能。2001年，楊述保調到了離縣城30公里,開業(yè)只有二年，年業(yè)務收入不足70萬元、名聲不響且負債經營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。”他母親獨居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“?；丶铱纯础?，即使病情加重，也只好電話指導鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。在抗擊非典期間，他經常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫。他的這種認真務實工作作風，敢說敢干正直性格，贏得了單位職工信任。生命之托 重于泰山——記上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長“我們要讓患者花鄉(xiāng)級醫(yī)院的收費，享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療水平。在鐘健的感化下、努力下，長平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級領導和部門的一致好評，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評為先進單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評為先進黨支部。“潤物細無聲”，他對病人的盡心盡職，對社會的真情關愛，成為許多年輕人的榜樣。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經常深入科室、深入社會、深入基層村組農民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點、熱點問題。2005年春節(jié)時有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費用。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質量全程控制實施方案”、“職工工作職責手冊”、干部“黨風廉政建設責任制”“醫(yī)院服務管理制度”、“院各項學習制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。如今，在長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識特別強烈，節(jié)約蔚然成風。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因為參加了新農合，報銷了1030元，實際只花了500多元，大大減輕了家里的負擔。醫(yī)院面臨著難以生存的危機，影響著當?shù)匕傩盏木歪t(yī)。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術質量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經院科兩級核算進行分配?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術、廉潔自律、以人為本的品質一直為村民所稱道。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務工作者、全縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。在完成單位的行政領導工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。醫(yī)療質量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。在經濟浪潮激蕩飛揚的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。鑒于小城鎮(zhèn)建設步伐加快，遷院具有很強的現(xiàn)實意義，他的這一設想很快得到批準。李敏華認為，要當好一名院長，首先要當好一名醫(yī)生。購進胃鏡、B超等先進設備，重點建設外科和婦產科，引進并開展外科、婦產科一些高難手術技術，醫(yī)療技術水平明顯提高。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領醫(yī)護人員走村串戶宣傳預防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份?，F(xiàn)在該院服務范圍輻射至周邊10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬群眾的身體健康保駕護航。他經常要求醫(yī)務人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關心、愛護他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病魔的信心。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊伍。他就是這樣從從一點一滴做起，從細微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展建設鞠躬盡瘁。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。（記者徐雅金）一位實干的衛(wèi)生院長——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠的中云中心衛(wèi)生院。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點錢不算啥。2005年，江冬生被列為全省農村衛(wèi)生專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)對象。這位農民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們全家人呀！”今年錢青兵因為工作出色，醫(yī)術精湛，可以調到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標管理與經濟效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。為了展示他們銳意進取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報特開設“農民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進事跡，希望全省廣大農村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學習他們扎根農村，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為保障農民群眾的健康做出新貢獻?！啊便氪ù蟮卣穑粗嚯y中的四川同胞，如同所有經歷過大地震的唐山人一樣，同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴災區(qū)參加抗震救災。XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院XXX 2012年2月4日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡用愛心點亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進事跡每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。四、對我院的環(huán)境進行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，2011年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。三、貫徹實施公共衛(wèi)生工作2011年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的經驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為XX鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻我畢生的力量。隨