【正文】 雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。由于加強(qiáng)了制度建設(shè)，使醫(yī)院工作進(jìn)一步的規(guī)范，社會形象進(jìn)一步提高，科室和各環(huán)節(jié)都有章可循，增強(qiáng)了干部職工工作的積極性和自覺性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質(zhì)量和效率不斷提高。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。功夫不負(fù)有心人，通過幾年的努力，投資兩百多萬的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化，實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅實的基礎(chǔ)，如今走進(jìn)長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門診大樓、舒適的病房、微笑和藹的白衣天使。要求每位職工做到微笑服務(wù)，開展服務(wù)評比活動；要求職工加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會，弘揚(yáng)主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個農(nóng)民免費(fèi)體檢，針對鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里，看病不方便，鐘健還組織隊伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢，使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。前不久，職工何文父親生病，他去看病時自己掏出了100元，并叫工會主席送去了營養(yǎng)品……”感人心者，莫乎于情。當(dāng)時年僅33歲的鐘健競聘為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達(dá)到了220萬元，而且職工的收入比2001年他上任時翻了一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評中第一名。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。他厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時，親自動手，平整場院，搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費(fèi)用上萬元。他心地善良，視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。此時，正值中午時分，天氣較炎熱，他與鄉(xiāng)村醫(yī)生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的山路步行近兩小時，累得汗流浹背，到達(dá)該山村時，該名兒童卻不在家，一直等了近四個小時，才為回到家的兒童接種好疫苗，家長對戴院長這樣認(rèn)真工作的態(tài)度非常感激。一腔真情系百姓一名醫(yī)生取得患者的信任從來不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術(shù)，高質(zhì)量的服務(wù)和高尚的醫(yī)德，通過病人的體會口耳相傳的。高志英護(hù)士說：“一天深夜，醫(yī)院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時病人已出現(xiàn)休克，病情非常危急，轉(zhuǎn)院已來不及了，此時，他自己也是個病號，因腰椎間盤突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術(shù)臺，手術(shù)做到深夜時，病人得救了，他卻昏倒在手術(shù)室。作為一個醫(yī)生時，他更把治病救人工作視為天職，診察門診病人，住院部會診，參加手術(shù)，他的身影經(jīng)常和臨床醫(yī)生交織在一起?！睏钍霰ｉL期在農(nóng)村衛(wèi)生院任職，深深認(rèn)識到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和科技落后，農(nóng)村迫切需要好醫(yī)院好醫(yī)生。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作是一項復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工程。從1980年開始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進(jìn)個人”。他是一位院長，更是一位醫(yī)生，他始終堅持臨床一線，每月堅持一半以上時間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。同時，邀請上級醫(yī)院醫(yī)師來院會診、手術(shù)、講座，鼓勵職工在職自學(xué)。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費(fèi)神費(fèi)力。臨危受命永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬，原永和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒有一件象樣的醫(yī)療設(shè)備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務(wù)人員每天看不到兩個病人，技術(shù)水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個。由于他的醫(yī)療技術(shù)好，每天慕名而來的病人在他的診室前排起了長隊，比市里大醫(yī)院的專家門診還熱鬧。到2005年，該院年門診人次上升到45000人次，住院人數(shù)增加到6140人次，手術(shù)650例，接生550人次，年業(yè)務(wù)收入突破350萬。1998年衛(wèi)生院只能開展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)等一些簡單手術(shù)，如今已能開展甲狀腺切除術(shù)、胃膽切除術(shù)、腎結(jié)石切開取石術(shù)，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費(fèi)用降低近30%。在幾年的學(xué)習(xí)生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實驗室處處留下了他專注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來的局面，人才是關(guān)鍵。用心服務(wù) 精心育才衷生林常對醫(yī)護(hù)人員說：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢是東借西湊來的，我們再亂開藥、多收費(fèi)、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物價管理，增加收費(fèi)透明度，對多收費(fèi)的科室處于雙倍罰款，實行先看病后掛號，減少病人往返排隊之苦。（萬娟）一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展——記樂平市塔前中心衛(wèi)生院院長衷生林站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹木，鋪設(shè)了水泥的路面，誰會想到它曾是一個入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一切的變化都離不開該院院長衷生林。%。誰也無法忘記2003年那場突如其來的“非典”，當(dāng)時外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動請纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時間里，他有多少個夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個風(fēng)里來、雨里去的日子，考驗著這個堅強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。用愛鑄就康復(fù)路在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰? “沒準(zhǔn)，又是等謝院長看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當(dāng)作一回事了。而這支隊伍的形成，離不開他們身先士卒的領(lǐng)頭人，他們勇于開拓的好院長——謝克達(dá)。”在查國林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴?！耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。這是查國林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術(shù)安排。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質(zhì)條件?！案母?！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無他途。在寬敞明亮的院長辦公室內(nèi)，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅定，是這位院長給人留下的深刻印象。他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新?！弊鳛橐粋€農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時起床做手術(shù)。2001年12月的一天。志光中心衛(wèi)生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術(shù)干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準(zhǔn)，如果手術(shù)臺上出現(xiàn)險情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。2006年他又榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生。”經(jīng)過一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機(jī)會，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。” 記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。極大地調(diào)動了廣大職工積極性。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭取到資金120多萬，對中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進(jìn)行徹底改建。青春無悔書華章——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長錢青兵本報記者 徐雅金從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長錢青兵，在衛(wèi)——編者按生院一干就是28年。術(shù)后，孫某于6月初致信《唐山晚報》，表達(dá)對衛(wèi)生院的感激之情，同時逢人便說：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)?。為充分表達(dá)對災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心，同志積極組織全院向災(zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動中，同志又繳納特殊黨費(fèi)1000元。愛心回饋社會，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對患者和職工最大的愛同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，1999年她被任命為衛(wèi)生院副院長，2001年1月?lián)卧洪L。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長從醫(yī)17年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。六、嚴(yán)于律己，一心為民我是一個從農(nóng)村走出的院長，我深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。然后對我院的家屬院進(jìn)行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴(yán)重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，2011年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進(jìn)行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進(jìn)行了更換，并對院內(nèi)進(jìn)行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。2011年是我衛(wèi)生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新醫(yī)改工作的深入推進(jìn)，基藥的實施、公共衛(wèi)生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、村衛(wèi)生室的改革，鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛(wèi)生政策得到了落實，醫(yī)院外在環(huán)境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：一、認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)村衛(wèi)生工作各項方針和政策在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發(fā)展和前進(jìn)的方向，作為院長，首先得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能現(xiàn)行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。確保了我鄉(xiāng)基藥工作的順利開展。2011年年底，村衛(wèi)生所又面臨著一場新的改革——實行一村一所。社會的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認(rèn)識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務(wù)工作者，半點馬虎不得”。擁有1897平米的二層門診病房綜合樓、病床55張，更新b超機(jī)、300ma大型x光機(jī)、全自動心電圖機(jī)、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備10多臺件，透視、檢驗、b超、心電圖等醫(yī)技檢查全開展，開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等12個科室，可開展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補(bǔ)術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近300萬元。每當(dāng)有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，她都主動進(jìn)行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養(yǎng)品，按政策盡量減免醫(yī)藥費(fèi)，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔(dān)水、生火，把老人們安置好后才離開。唐山勞動日報、唐山電視臺等多家媒體對**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進(jìn)事跡給予了報道。面對一個臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，力爭用最短的時間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機(jī)。錢青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。9點開始在科室坐診，一直要到中午12點，有時候中午連吃飯的時間也要坐門診。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們。為了方便農(nóng)民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實現(xiàn)了一級甲等醫(yī)院管理目標(biāo)。他還到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，積極參加臨床實踐，進(jìn)一步提高自己的醫(yī)術(shù)。讓農(nóng)民享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)“農(nóng)民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責(zé)任為更多的農(nóng)民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。一次他給一個患者開了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產(chǎn)手術(shù)，沒有陪在妻子身邊。由于機(jī)制活、措施實，全院職工責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益連年攀升?！辈閲?2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長，當(dāng)時中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內(nèi)雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內(nèi)部管理滯后，服務(wù)設(shè)施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院。這項改革一經(jīng)實施，就在中云衛(wèi)生院產(chǎn)生了巨大的反響。當(dāng)記者驚訝一個基層衛(wèi)生院長會有如此超前的管理理念時，查國林說：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。有一次查國林發(fā)現(xiàn)有的病人開了水龍頭就不關(guān)，白嘩嘩的水流個不停，他心里很是心疼，如何才能讓大家都節(jié)約用水呢，他反復(fù)想了很久，后來終于被他想出一個絕妙的辦法，他要求水工把院內(nèi)所有的水龍頭都呈45度角安裝，這樣做的好處是：人們不再把水龍頭開得很大了，因為一開大，自來水就會濺出來撒在身上。同時，加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通，給每個新入院病人發(fā)一本《健康手冊》，手冊附上“致患者的一封信”，以及衛(wèi)生院每個工作人員的聯(lián)系電話，還有一些結(jié)石等常見病的預(yù)防知識，醫(yī)生還統(tǒng)一印制名片，發(fā)給每位病人。（徐雅金）把農(nóng)民健康放首位——記奉新縣上富中心衛(wèi)生院院長謝克達(dá)同志記者一走進(jìn)大門，首先映入眼簾的是平整干凈的路面，綠茵茵的草坪，鮮花，綠樹、……，一切都令人心曠神怡。資金從哪來呢?“不行，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)再緊張也要解決住院病人的住院環(huán)境。第二天，患者家屬送來200元感謝謝院長“為了錢，我就不會去了，你請回吧！”“要么，中午請你吃飯”他說：“你們賺點錢也不容易，留點錢給小孩子買奶粉吧，這是我們應(yīng)該做的”多年來，謝院長拒收紅包70余次，從未接受過病人吃請。”今年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作在奉新縣全面鋪開，謝院長在第一時間組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)參合有關(guān)文件精神，充分利用出黑板報、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)宣傳單及宣傳車進(jìn)村入戶宣傳等形式，大力宣傳政策，確保了工作的順利開展。針對醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校，書本上所學(xué)的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)需求的情況，他選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)的人才到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，沒有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對院里存在的問題，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，制定獎懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項管理制度，如每日早會制度以總結(jié)當(dāng)日工作，部署當(dāng)天工作，醫(yī)護(hù)人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢的崗位責(zé)任制，實行獎金與工作業(yè)績掛勾制度，