erp沙盤模擬大賽策劃書-資料下載頁
2024-10-21 05:29本頁面
【正文】 中途退出，視自動(dòng)棄權(quán)處理參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)規(guī)章制度，服從裁判、文明競(jìng)賽。如有作弊行為的、不服從裁判、擾亂賽場(chǎng)秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重的取消比賽資格和競(jìng)賽成績(jī)參賽隊(duì)伍如對(duì)相關(guān)事宜有疑問，可事先垂詢賽會(huì)負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對(duì)參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會(huì)概不負(fù)責(zé) 活動(dòng)要求：以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有12名對(duì)會(huì)計(jì)有所了解的成員由于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名本次活動(dòng)受到場(chǎng)地等各方面的限制，本次大賽初賽時(shí)在只招收60人決賽的具體地點(diǎn)見海報(bào)通知獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)：1隊(duì)，獎(jiǎng)品為200元，證書二等獎(jiǎng)：2隊(duì)，獎(jiǎng)品為100元，證書三等獎(jiǎng)：3隊(duì)，每人價(jià)值10元的禮品、證書優(yōu)秀獎(jiǎng)：6隊(duì)證書最佳總經(jīng)理：1名價(jià)值20元的禮品最佳采購總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳營(yíng)銷總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：榮譽(yù)證書、打印紙：300元獎(jiǎng)金：650元宣傳橫幅6條：300元獎(jiǎng)狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元飲水費(fèi)：200元邀請(qǐng)函：50元共計(jì)：1800元應(yīng)急預(yù)案：停電應(yīng)急方案：（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時(shí)即9：30舉行，此間選手不可以胡亂的走動(dòng)；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行比賽應(yīng)急方案：（1）小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。（2）小組在比賽開始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)的，則視為該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場(chǎng)上每院校有七組隊(duì)伍參加比賽。（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請(qǐng)的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希望他們諒解。若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。附則：附則一：ERP大賽規(guī)則附則二：大賽報(bào)名表第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬技能競(jìng)賽策劃書 活動(dòng)背景ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，個(gè)代表著CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，物料需求計(jì)劃，資金需求規(guī)劃，市場(chǎng)與銷售，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品老化，市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，參賽的同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。活動(dòng)目的通過宣傳讓更多的同學(xué)去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進(jìn)行一步了解企業(yè)的全方面運(yùn)營(yíng)。為了經(jīng)濟(jì)類的同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花。提高國(guó)家示范性中職的風(fēng)彩讓參加大賽的背后有個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，為我校下一屆的ERP沙盤模擬競(jìng)賽儲(chǔ)存更多的人才。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。宗旨體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”由轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。應(yīng)用：練中學(xué)、學(xué)后用、參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長(zhǎng)的“長(zhǎng)期保存效果”。管理利用晚自習(xí)的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，將有興趣參加ERP沙盤興趣小組的成員的名單交給學(xué)生科一份，每次訓(xùn)練都由興趣小組的組長(zhǎng)進(jìn)行考勤，如有缺勤成員將把名單交給學(xué)生科，我們的訓(xùn)練場(chǎng)地初選為A505多媒體課室，若在7:05分還沒到的成員將做沒缺勤處理。
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