【正文】 只是能言善辯的人是不能干大事的，只有道德高尚的人才能把握住“利”與“德”的關(guān)系?？鬃釉f：“巧言令色，鮮矣仁”（《論語》1。3）。國家、企業(yè)和單位在選才用人時，一定要非常注意這方面的問題。以上引用戰(zhàn)爭范例和《孫子兵法》最能說明問題，因為戰(zhàn)爭是“死生之地，存亡之道”；又因為“怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅；亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生”。也就是說，絕對不可以把做人方面的事情當(dāng)作兒戲。如果在生活中“馬馬虎虎”地做人，可能只是在生活中造成一些麻煩和損失，可以重頭再來，反復(fù)多次。但是如果養(yǎng)成習(xí)慣，在做大事時，就必定會危及自己和他人的生命，想重頭再來，就不可能再有機(jī)會了?！秾O子兵法》讀后感11《孫子兵法》的作者是春秋時期的孫武。孫武不僅是個理論家，更是偉大的實踐者。他一生未嘗敗績，皆源于他的戰(zhàn)略思想。在我們眼里，《孫子兵法》是一部奇書，有著豐富的東方智慧，它對世界各國的軍事思想產(chǎn)生了積極的影響。在歐洲，當(dāng)年叱咤風(fēng)云的軍事家拿破侖手不釋卷的兵書，正是《孫子兵法》?！秾O子兵法》是一部兵書，它里面的智慧數(shù)不勝數(shù)。讀了《孫子兵法》，我忍不住贊嘆，古人是多么地有智慧?！秾O子兵法》讓我知道了如何行軍打仗，也讓我多多少少意識到戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略思想的重要性。還讓我懂得了行軍打仗的道理：碰到強(qiáng)敵時，不能強(qiáng)攻，只能智取。不僅如此，我還認(rèn)為讀《孫子兵法》，就是在讀一部歷史與智慧兼有的曠世奇書?！秾O子兵法》，時間與空間的差異都掩蓋不住它所具有的獨(dú)特魅力。它還教會了我許多詞的意思。比如說：‘吾’就是‘我’，‘乃’就是‘是’。《孫子兵法》不僅讓我在學(xué)習(xí)上有了改變，讓我更有耐心與積極性，還讓我用樂觀的態(tài)度去對待生活，以從容的心態(tài)去對待周邊的事物。但有人卻認(rèn)為讀了這些書沒有意義。仔細(xì)想想，作者寫書的意圖，是對歷史智慧的總結(jié)與傳承，因為有了這種延續(xù)，我們才可以得到這么多前人的經(jīng)驗，從中獲益。感謝《孫子兵法》，讓我增長知識，不斷成長。《孫子兵法》讀后感12《孫子兵法》十三篇，處處體現(xiàn)著天時地利人和，“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”的辯證思想。如在《始計篇》論述是否能進(jìn)行戰(zhàn)爭時說，“道”、“天”、“地”、“將”和“法”是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五項基本要素?！暗馈敝甘谷嗣衽c統(tǒng)治者同心同德；“天”指晝夜、晴雨、寒暑等氣候時節(jié)和天命、人事、道義；“地”指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠(yuǎn)近，攻守進(jìn)退的利弊；“將”指將帥的智謀、賞罰必信、撫士卒、英勇果斷和軍紀(jì)嚴(yán)明；“法”則指軍隊的組織編制、將吏職責(zé)的劃分和管理，以及軍需物資的供應(yīng)、管理。孫子認(rèn)為，從這五要素出發(fā)，根據(jù)國君是否賢明，將帥有無才能，“天”、“地”二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，兵力強(qiáng)弱與否，軍隊是不是訓(xùn)練有素，和賞罰是否分明，可以預(yù)知戰(zhàn)爭的勝負(fù)，從而采取適當(dāng)?shù)膶Σ吆拖鄳?yīng)的行動。今天，在取得不少成績的同時，也還有些不盡如人意的地方。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前的社會大環(huán)境，剖析成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，不斷轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)形勢變化?！秾O子兵法》讀后感13最近，我在班級里一直在看《孫子兵法》這本書，我今天就給大家介紹一下《孫子兵法》中的知識和奇妙的地方。我先給大家介紹一下其中的諸葛亮巧用木牛流馬。木牛流馬是用來運(yùn)糧食的。古代的時候如果要把糧食送到諸葛亮的軍隊里要很長時間，因為有很多地方都會受到阻礙，所以諸葛亮發(fā)明了木牛流馬。但是敵人馬上發(fā)現(xiàn)了這件事，所以偷了幾個木牛流馬，諸葛亮又派兵去搶回來，還說：如果敵人要追的話，把木牛流馬的舌頭轉(zhuǎn)個方向就可以擺脫了。木牛流馬的舌頭被轉(zhuǎn)了方向，就一動也不動了。我覺得諸葛亮很聰明yes。接著我給大家介紹一下一鼓作氣。有一次，魯國和齊國又開始打仗了，齊國敲了一次鼓，魯國卻沒有動；齊國又敲了一次鼓，魯國還是沒有動；齊國第三次敲鼓的時候，魯國進(jìn)攻了，把齊國打敗了。第一次敲鼓的時候士兵的士氣是最高的，第二次敲鼓的時候士兵的士氣就會稍微減少一點，第三次敲鼓的時候士兵的士氣全沒了。所以我們小朋友做事情也要爭取一次做成。devil今天就講到這里了，以后我還會和小朋友分享《孫子兵法》的各種知識。第五篇：孫子兵法地形篇案例“中國青年”迎娶”歐洲公主”,天時地利人和的相遇吉利完美并購沃爾沃一 核心思想:,勝乃不殆。知天知地,: 全知而慎戰(zhàn), 案例介紹2010年3月28日，吉利控股集團(tuán)宣布在沃爾沃所在地瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元的代價獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。作為中國汽車業(yè)最大規(guī)模的海外收購案，吉利上演了一出中國車企“蛇吞象”的完美大戲。吉利董事長李書福評價說：“這如同一個農(nóng)村來的窮小子追求一個世界頂級的明星，這是一場盛大的跨?；槎Y?！比?案例分析知己知彼,勝乃不殆: 知彼:沃爾沃轎車的全球銷量由2007年的458,323輛降至2008年的374,297輛，又再降至2009年的334,808輛。%，%.由此圖可知,在金融危機(jī)之前，沃爾沃的虧損還不是很嚴(yán)重,、四季度,2009年第一季度加重，%。:,但是風(fēng)暴并沒有傷到我國經(jīng)濟(jì)的筋骨,相比2007年依然有一定增長,提出不打價格戰(zhàn),要以品牌,技術(shù),品質(zhì),服務(wù)贏市場,要造最安全,最環(huán)保,最節(jié)能的好車,而且吉利在2007年之前,公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是”要造老百姓買得起的好車”,此時吉利的核心競爭力就是低成本,勝乃不窮:任何企業(yè)參與跨國并購的過程都是復(fù)雜的,取得并購成功的關(guān)鍵在于把握天時和地利。當(dāng)前的國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,:金融危機(jī)創(chuàng)造了歷史機(jī)遇。實際上，吉利早在2007年9月就開始申請并購沃爾沃，并通過太平洋汽車公關(guān)咨詢公司與福特保持日常聯(lián)絡(luò)。2008年吉利組織了包括富爾德律師所、德勤會計師行、羅斯柴爾德銀行在內(nèi)的項目團(tuán)隊，正式開始運(yùn)作并購沃爾沃項目。但此時的福特一方面正忙于出售路虎和捷豹，無暇顧及沃爾沃，另一方面對金融危機(jī)的認(rèn)識不夠，無心賣掉自己的技術(shù)重心沃爾沃。然而隨著金融危機(jī)的全面侵襲，美國2008年的汽車總銷量同比下降18%，%，虧損146億美元，其中沃爾沃的虧損約為15億美元，而且已經(jīng)是連續(xù)三年嚴(yán)重虧損。這促使福特開始以“一個福特”的理念對自身進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，而賣掉于1999年耗資高達(dá)64億美元收購的沃爾沃的全部股權(quán)，就成為其降低成本、減少債務(wù)、改善財務(wù)狀況、重新實現(xiàn)盈利的重大戰(zhàn)略決策之一。但此時的福特發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)已經(jīng)使得全球大型車企無力競標(biāo)沃爾沃，因而福特不得不重新考慮吉利，并于2009年10月28日宣布吉利成為沃爾沃的優(yōu)先競購方，隨后雙方展開了深入談判。地利: 中國汽車市場的巨大需求提供后盾。受金融危機(jī)的沖擊，2009年全球豪華車市場大幅萎縮，奔馳和寶馬等一線豪華車的年銷量均出現(xiàn)較大幅度下滑，而此時中國的豪華車市場卻以超過40%的增速高速增長。，全年銷量增長超過80%，其中12月份的單月銷量增幅更是高達(dá)121%。進(jìn)入2010年以來，沃爾沃在中國市場依然保持著迅猛增長的勢頭。據(jù)該公司的最新數(shù)據(jù)顯示，2010年1～5月，沃爾沃在中國市場的銷量增長了108%。因此，對于沃爾沃來說，若想盡快扭虧為盈，選擇吉利顯然是個明智的抉擇。人和: 就是與政府的關(guān)系。一方面是來自地方政府的支持。對于吉利來說，這幾年在全國幾個生產(chǎn)基地的快速發(fā)展離不開各級政府的大力支持。在這次收購的融資過程中，地方政府也在其中扮演了非常重要的角色。另一方面還包括來自中央層面的鼓勵與首肯。今年兩會期間，國家主席胡錦濤還接見了吉利集團(tuán)董事長李書福，給了李書福很大的鼓勵。四 案例闡發(fā)充分利用好各種客觀條件, 知己熟悉企業(yè) 知天把握機(jī)遇 知地懂得地利了解你的對手,分析自己的能力,優(yōu)點,借勢而為,勝利才會有完全的把握.