【正文】 督，防微杜漸，做到清正廉潔。（3）積極與腐敗現(xiàn)象作斗爭。，領導讓你做瑣碎的小事，你有什么看法？2.【答案示例】（1）我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學歷，都要從小事做起，甘當小學生。2）“一屋不歸，何以掃天下”？只有把小事做好，才能讓領導信任，才有機會做大事。，把你的功勞說成是他的，你怎么辦？3.【答案示例】（1）首先是正確認識工作與表揚的關(guān)系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領導較真；（2）領導是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領導的；（3）上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。，你怎么理解？4.【答案示例】從哲學的角度去談，就是說任何事情都要把握一個度，過猶不及，本質(zhì)就會隨之改變。比如謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。、能力較差的下屬。5.【答案示例】（1）領導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容的原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別表示關(guān)切，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。（3）領導者不要斷然把下屬分成好和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4）懂得換位思考。領導者應該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領導怎樣對待你？“成功對人是有益的”，也有人說“失敗對人是有益的”。請你談談對此的看法。1.【答案示例】（1）成功是對努力的一種回報，一種肯定，能使人們認識到自身的價值，對自身是一種動力，能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新、學習的勇氣?。?）失敗對人是有益的。俗話說“失敗乃成功之母”，它給予人們更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人們的不屈斗志。（3）作為一名公務員，應該用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到勝不驕，敗不餒！“不在其位，不謀其政”有何看法？2.【答案示例】（1）國家興亡，匹夫有責。無論是哪行哪業(yè)的人，只要是我們中國的公民，無論是否有官位，都要關(guān)心國家大事。“事不關(guān)己，高高掛起”是不負責的態(tài)度。（2）謀其政并不等于強行干涉和影響，而是一種對人對事負責任的表現(xiàn)！民眾擁有對機關(guān)等監(jiān)督的權(quán)利，為了盡快地把我國建設成為一個民主的法治國家，必須人人行使民主監(jiān)督的權(quán)利，這同時也是一種義務。公民應該通過這種方式來參與國家、社會和公共事務。3）在單位也應該如此，每個人該關(guān)心、參與本單位的事務，作為領導該集思廣益，作為職員也應積極響應，當然在意見不被采納時，應該遵照執(zhí)行上級命令。這同樣體現(xiàn)一個紀律觀念的問題。：腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑。你怎么看？3.【答案示例】（1）如果腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑，它對社會進步、經(jīng)濟發(fā)展有重大貢獻，那么反腐敗就是錯誤的。但現(xiàn)今國際上，所有發(fā)達國家在抓經(jīng)濟的同時，反腐敗也緊抓不放。這說明，腐敗不僅對經(jīng)濟發(fā)展起不到任何積極作用，還是經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。（2）腐敗不是經(jīng)濟潤滑劑，而是社會的大毒瘤與癌細胞，它侵襲著我們社會健康的肌體，危害著國家發(fā)展的事業(yè)。就象廈門遠華走私案件，表面似乎給廈門的經(jīng)濟帶來了一定的推動力。但是，在遠華走私最猖狂的時候，也是我國石化行業(yè)虧損最厲害的時候，它混亂了市場秩序，給我國的財政收入帶來了數(shù)以百億計的損失。所以，反腐敗勢在必行。3）作為公務員，更應以史為鑒，在腐敗問題上保持清醒的認識，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀、地位觀與權(quán)力觀，牢記為人民服務的宗旨，勤政為民，廉潔奉公。4.“誰在背后不議人，誰人背后無人議”，對此你是怎么理解的？4.【答案示例】（1）這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對它，正視它。（2）每個人首先應約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家和睦相處。（3）別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，用不著一味追究。如果涉及重大問題，應當在適當?shù)膱龊嫌枰灾赋觥＃?）一個單位如果背后議論的現(xiàn)象太嚴重，則應講明利弊，以正風氣?！耙婪ㄖ螄⒁缘轮螄?，請談談你的認識。5.【答案示例】（1）從治理國家的角度來說,法治和德治從來都是相輔相成的，相互促進的。法治屬于政治建設，屬于政治文明；德治屬于思想建設，屬于精神文明。所以，二者缺一不可，不可偏廢。（2）江澤民同志曾強調(diào)，我們在建設有中國特色社會主義法制，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，要堅持不懈地加強社會主義法制建設，依法治國。同時，也要堅持不懈地加強社會主義道德建設，以德治國。？1.【答案示例】腐敗問題是一個政治性的問題。黨風正則民風純，腐敗墮落則必然背離黨的宗旨，為人民服務也就成了一句空話，腐敗分子也必將被人民群眾所唾棄。所以，反腐敗是必然的。如 果腐敗問題得不到根本的解決，我國在社會主義現(xiàn)代化建設的道路上，必將遭受嚴重的挫折，甚至是亡黨亡國！，社會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大城市人才過多，而中小城市特別是偏遠山區(qū)人才缺乏。你認為形成這種現(xiàn)象的原因是什么？2.【答案示例】（1）受經(jīng)濟利益的驅(qū)使。大城市相對經(jīng)濟發(fā)達、條件優(yōu)越、待遇豐厚等，這些直接誘惑他們向大城市涌動。（2）人生觀、價值觀的牽引。有的人認為只有到大城市方能施展拳腳，實現(xiàn)抱負；才能充分體現(xiàn)自己的人生價值。3.“法不責眾”是各級領導經(jīng)常遇到的令人頭疼的問題。請你從哲學角度談一談看法。3.【答案示例】（1）從哲學上講，“法不責眾”的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、組織紀律等。這里的“法”主要是指后者。（2）黑格爾說過，現(xiàn)實的東西都具有一定的合理性。“法不責眾”現(xiàn)象的產(chǎn)生，是有其社會基礎的。在我國，主要是長期以來，法制不健全，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過于理想化，可操作性不強，造成了“法不責眾”的現(xiàn)象。（3）領導者應堅持實事求是、依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實現(xiàn)依法行政，消除“法不責眾“的現(xiàn)象。，把一種文化底蘊都改變了。對此，你有何體會？4.【答案示例】（1）隨著社會的發(fā)展，舊城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考慮適應時代要求的同時，也得考慮城市本身的歷史和文化背景。保留傳統(tǒng)，體現(xiàn)現(xiàn)代化。（2）每個城市都有每個城市的特色，它同樣是“我個性，故我存在”的。所以，不能為了追求熱點而千城一面，更不能讓世俗的、喧鬧的東西破壞其本身的美好。如果把人文的東西改沒了，那這個城市就沒有了特色，就割斷了歷史，這是不可取的。，民辦學校如雨后春筍涌現(xiàn)。對此，你有何看法？5.【答案示例】（1）隨著體制的改革，民辦學校的興起應該說是一件好事。一是：辦教育是全民的事，不能由政府一家獨辦。民辦學校的興起體現(xiàn)了全民對教育的重視，又可以解決辦教育經(jīng)費不足的問題。二是：民辦學校的興起勢必帶來各種教育模式和管理方法的涌現(xiàn)，能形成各級各類學校之間的競爭，提高整體的教育水平。（2）當然，辦民辦學校要具備一定的條件和設施，開辦者要對受教育者負責，而其開辦的本身是以贏利為目的的。所以，在支持、扶植民辦學校的同時，政府對其要嚴格審批，加強指導，加強監(jiān)督2011年事業(yè)單位面試題目來源：考試大 【考試就上考試大,大小考試都不怕】 2011年6月10日1，請你簡單介紹一下自己2，對你影響最大的一件事情是什么 3，對你影響最大的一本書是什么 4，你的座右銘銘是什么 5，你有什么特長（這些題目可想想，一般正規(guī)的面試不會碰到，但是我在醫(yī)院防保科面試的時候，那些主任就有可能會問）（一般很正統(tǒng)的，一個系統(tǒng)所有的考生都是一樣的題目，所以面試和公務員是一樣的）求職動機1，在單位有時需要你做些端茶倒水的事情，你將怎么辦？ 不積硅步無以致千里，不積小流無以成江河（從小事做起，開心的做，只要有助于單位的工作順利進行~~）職位型1，你被錄用了，怎么開展你的工作？1，盡快熟悉工作，適應環(huán)境，進一步了解本單位的工作職能，組織結(jié)構(gòu)及基本狀況，尤其是我所在崗位職責~~~~ 2，積極學習，肯于求教 剛進入新單位，新的環(huán)境，新的崗位，需要學習，向領導，老同志，同事，爭取早日勝任工作3，服從安排，踏實做事 貫徹好領導工作意見和要求，按時 高質(zhì)量完成，為自己創(chuàng)造有利的環(huán)境4，謙虛謹慎，低調(diào)做人 與同事多交流，溝通，增加感情，識大體，顧大局。5，努力工作，開拓創(chuàng)新2，如果被錄用了，怎么配合同事的工作1，領導布置任務，明確要求我在這項工作中配合，那我~~（服從，大力）~ 2，根據(jù)單位工作制度和程序，應當配合的(積極聯(lián)系同事。爭取做好)3，同事需要我的，爭取做好本職工作~~ 4，配合同事工作，不能影響工作正常進行 3，剛進入單位，現(xiàn)階段目標和今后打算目標是什么做為年輕人，我認為，首先虛心學習，要想老同事，向單位，向?qū)嵺`學習，不斷豐富，提高自我的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，在此基礎上，近期能達到盡快的適應工作，投入工作，創(chuàng)造成績的目標，遠期則在工作中有所突破，有所創(chuàng)新，不斷提高 工作水平。4，怎么處理與同事之間的關(guān)系1，尊重同事，尊重同事的人格，職權(quán)，工作成績2，團結(jié)同事，積極向同事學習，取其之長，補我之短，共同把工作做好 3，與同事多交流，多溝通，積極參加業(yè)余活動，加深了解，增進感情4，不斤斤計較，不爭名奪利，抱著一顆平常心，面對名利，一切以工作為重，識大體，顧大局5，堅定的配合同事工作 5，怎樣處理與群眾之間的關(guān)系 熱情~~~深入~~~虛心接受監(jiān)督 6，怎么處理與上級領導之間關(guān)系1，尊重~~領導是單位核心，對整個組織運轉(zhuǎn)有效起重要作用 2，服從~~堅決的貫徹好領導工作意見和要求，腳踏實地，按時高質(zhì)量 3，虛心謙虛，領導工作能力強，工作經(jīng)驗豐富，見多時廣，考慮全面 4，多向領導匯報，以使他們能及時了解工作情況 5，正確面對領導的批評，有則改之，無則加冕 7，如果這次面試沒有被錄取，你會怎么辦 1，有個正確認識2，調(diào)整好心態(tài)（如果能被錄取，固然可喜，我也相信能在新的崗位上有良好的表現(xiàn)，但萬一失敗，并不意味我不優(yōu)秀，可能是我不是最適合的人，我不會否定自己，一如既往保持樂觀向上）3，對此逕行反思4，從自身找一些差距，正確對待自己，實事求是的評價自己5，無論結(jié)果如何，正確處理，吧這次面試的經(jīng)歷和各位考官給我的指點作為我人生中的財富、綜合分析能力1，對事物進行宏觀方面進行總體考慮 2，~~~~~~~~~微觀~~~~~~~~~~~~~ 3，注意整體和部分之間的相互關(guān)系及各部分之間的有機協(xié)調(diào) 4，能把握事物發(fā)展的歷史，現(xiàn)狀和產(chǎn)生的影響5，看透事物的本資，積極發(fā)揮事物發(fā)展規(guī)律，預測發(fā)展趨勢，提出解決問題的方法 紅色的我考到過，題目不一樣，但問法是一樣的，給了一個大概的方向，我自己覺得很重要，關(guān)于等多的面試技巧，還在與臨場的發(fā)揮，和自己平時的努力！一般的正規(guī)面試，一共有5~8名考官，坐在你前面的一排桌子上，而面試的人有自己的小桌子，桌子上有一份面試的卷子，合上的，進去坐好后，就聽主考官的話，說好后就他們會提醒你該做什么，一般有15~20分鐘的面試時間，有專門的計時人員，如果你答題只剩5分鐘了就會提醒你，進去和出來要注意基本的禮貌，鞠躬問好，還有別忘了起身的時候說謝謝，把自己的座位整理好！第四篇：公務員歷年面試真題及答案公務員歷年面試真題及答案部分單位有小圈子現(xiàn)象，名為團結(jié)，實為結(jié)團，作為新到一個單位的工作人員，你怎么看。答案：如果我所在的單位出現(xiàn)題目中所說的好幾個人際圈，從某一個角度來講是正常的。因為人是群居的動物。孔子曾說“君子群而不黨，小人黨而不群”。第一：先弄清楚是否存在不良傾向人際圈，還是只是同事因為興趣愛好結(jié)成了相對的小圈子。這兩種情況要區(qū)別對待。第二：如果因為興趣愛好、經(jīng)歷、性格等原因結(jié)成的小圈子，只要不影響到工作，無可厚非。會正確對待，如果能小圈子變成大圈子更好。第三：如果是因利益關(guān)系結(jié)成的利益團體，利益小圈子，那么是違反原則的，我會站定自己的立場，以營造和諧環(huán)境為前提，不做出結(jié)成小團體小圈子等不利于整個單位團結(jié)的事情。并想辦法盡自己所能的化解。營造一個和諧融洽的工作環(huán)境。你新到一個單位，發(fā)現(xiàn)同事分成兩個幫派，你如何處理？一、作為一名新進的科員，應該踏踏實實的做好本職工作，不去參與其中。其他人談論起來我只帶耳朵不帶嘴巴。二、都是同事，在我心中位置擺的一樣重，不會因為哪方強大而去投靠，哪方失勢而去怠慢。對領導都要尊敬，對領導吩咐的事情都要盡心盡力去做好。三、單位里可能局面會比較緊張，可能會不止兩個圈子，有圈子就會有幫派。因此在同事之間相處的時候，我盡量低調(diào)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。謹慎自己的行為，做到不出格。四、在我們的工作中，碰到這種情況，如果自己沒有面對的經(jīng)驗，那我就去多請教老同志，多多學習，讓自己盡快的成熟，盡快的懂得如何面對。學生入學的時候很多家長護送，導致學校及其周邊旅館爆滿，還有家長露宿操常問你怎么看待這個事情？答案： 第一，這種現(xiàn)象是一種不正常的現(xiàn)象；第二，這種現(xiàn)象反映了個別家長對孩子自理力能力的懷疑和對孩子的過度關(guān)懷；第三，這種現(xiàn)象不利于孩子自理力能力的鍛煉，會進一步增加孩子對家長的依賴性。你新到一個單位做負責人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情？答案： 第一，這種現(xiàn)象反映了單位團隊精神和作風建設存在一定的問題，應引起重視；第二，這種現(xiàn)象的嚴重性和產(chǎn)生的原因要進行觀察分析； 第三，運用適當時機分別找兩派的人員進行溝通，聽取他（她）們的意見； 第四，匯總雙方意見后，作調(diào)解工作；第五，對調(diào)解后仍然有個別人繼續(xù)鬧派性甚至影響單位工作的正常進行，要對有關(guān)人員進行批評教育或黨紀、政紀處分。國企人才流失嚴重，人事局要你做一個有關(guān)的調(diào)查，你怎么組織？答案： 調(diào)查活動由準備、實施、總結(jié)三階段組成。（1）準備階段。弄清為什么對這個問題（工作、事件、人物等）進行調(diào)查；調(diào)查的時間、地點、對象、范圍、