【導(dǎo)讀】化程度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案；提高工程質(zhì)量，確保安全施工；縮短施工工期，降低工程成本。學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。實(shí)施的技術(shù)細(xì)則，保證施工組織設(shè)計(jì)的順利貫徹執(zhí)行。順利實(shí)施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制定和健全。是推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制的有效形式。施工條件，不斷進(jìn)行多種專業(yè)間工種間的綜合平衡。織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。發(fā)市場與長江相鄰。橋面縱坡0%，橫坡為%。砂質(zhì)泥巖或中等風(fēng)化的砂巖層，其承載能力不得低于。橋位場區(qū)水文情況簡單，地表水主要受大氣降雨補(bǔ)給。巖表層強(qiáng)風(fēng)化地質(zhì)，總體地質(zhì)狀況良好，無塌的滑坡隱患。程項(xiàng)目施工期間為多雨高溫季節(jié)，道路施工采取雨季施工措施，服，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程位于新縣城，交通方便，工程材料可直接運(yùn)至現(xiàn)場。各種有線、無線電話信號強(qiáng)，通訊方便，手機(jī)聯(lián)絡(luò)信號極強(qiáng)。

　　

【正文】 鋪設(shè)地基的平整度和密實(shí)度，給現(xiàn)澆混凝土面層打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第八章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 本工程按項(xiàng)目管理施工，成立工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，按 ISO9001 質(zhì)量體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體 系，并對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量控制檢查框圖詳見附圖。 二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項(xiàng)制度 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情 況，特提出以下保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)制度，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)。 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定經(jīng)公司總工程師評審 ,有關(guān)人員簽署意見并簽字后返回項(xiàng)目部。 ，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理同意后方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 ，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行 隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 施工階段的混凝土及試塊管理制度 、砂漿均屬管理范圍。 、砂漿的強(qiáng)度評定。 。 ，由項(xiàng)目工程師下達(dá)配合比通知單，同時(shí)通知計(jì)量員嚴(yán)格校正計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)向承擔(dān)攪拌任務(wù)的班組進(jìn)行配合比交底及交待注意事項(xiàng)，作好中間抽查。 、養(yǎng)護(hù) 并送試。 階段“混凝土澆灌令”制度 “混凝土澆灌令”制度。 “混凝土澆灌令”單，以檢查澆灌前期的準(zhǔn)備工作。 c. “混凝土澆灌令”簽發(fā)條件： — 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； — 模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格； — 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證； — 施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)； — 施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒而且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； — 材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工 作內(nèi)容，交底必 須采用書面簽證確診形式。 ，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會。 ，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。 “誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。 驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度 ，各分管 工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 ，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由公司專職質(zhì)量員核定。 ，并進(jìn)行質(zhì)量講話。 ，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司科技質(zhì)量部。 驗(yàn)單，并 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn)。 材料質(zhì)量管理制度 各類材料的采購控制必須符合公司質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗(yàn)，所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試。 C30 等級以上的混凝土及 M10 等級以上的砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過 3 個(gè)月的水泥必須重新取 樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后才能使用。 器具管理制度 、督促及管理工作。 ，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 ，不得帶病工作。 、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度 “誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對整個(gè)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。 、不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行 處罰，處罰的形式為停 工整改、罰款直至趕出工地。 ，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 d、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次的大檢查、監(jiān)理工程師的抽查、質(zhì)量評定等結(jié)果為依據(jù)。 資料的編制、審核、移交制度 ，除規(guī)定數(shù)量外，留兩套給項(xiàng)目部作為編制竣工圖用。 、書面指示、技術(shù)核定單等認(rèn)真編制竣工圖。 ，對竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。 工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 1技術(shù)資料管理制度 、檢查原始記錄和資料，按重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。 工進(jìn)度照片，并作為資料歸檔。 、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部匯 總后交業(yè)主施工管理部門、監(jiān)理部門，并作為資料歸檔備案。 1保修制度 ，因施工造成的破壞應(yīng)予賠償，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 ，公司工程部組織項(xiàng)目部應(yīng)在六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見，并按 ISO9001 程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。 。凡屬在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題、均由我部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我部負(fù)責(zé)。凡不屬我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將積極協(xié)助解決，費(fèi)用 由業(yè)主承擔(dān)。 ，由業(yè)主方簽字確認(rèn)。 1工程施工規(guī)定 ，均應(yīng)突出樣板施工部位。 、監(jiān)理對樣板工程進(jìn)行檢查，并對等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)樣板工程的施工，制定可行的工藝卡，對施工班組進(jìn)行交底。 ，對全面鋪開的工程進(jìn)行檢查、控制。 1系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制 ，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的要返工重做，并在結(jié)算工作量的任務(wù)單上反映。 ，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查試驗(yàn)各放線工作，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)， 并做好各分部工程的隱、預(yù)檢工作。 ，及時(shí)提出質(zhì)量問題及解決的方法，進(jìn)行質(zhì)量評定和有關(guān)表格的簽證。 ，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，對于不合格的要及時(shí)退換。 第九章 工期保證措施 一、工期總目標(biāo)： 根據(jù)工程情況，我公司承諾以 120 天 (日歷日 )的總工期完成本工程。 計(jì)劃開工日期為 20xx 年 8 月 20 日，竣工日期為 20xx年 12 月 20 日（具體開工日期以開工令為準(zhǔn)，工期以開工令下達(dá)時(shí)間開始計(jì)算）。 二、組織管理保證 ，公司選派優(yōu)秀人員，組建精干的工程項(xiàng)目班子；設(shè)立專門帳戶、工程款?？顚Ｓ?；在人力、物力、材力和機(jī)具上享有優(yōu)先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié)調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，按承諾工期履約，并盡最大的努力爭取提前交付使用。 ，是施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工全過 程的規(guī)化、控制和協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，實(shí)施和控制管理制度落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門、施工各專業(yè)隊(duì)、作業(yè)段和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，按施工全過程的“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計(jì)劃”和封閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)設(shè) 2 萬元施工進(jìn)度獎(jiǎng)，實(shí)行檢查考核獎(jiǎng)懲。 勞動力組織 為了工程正常進(jìn)行，保證工程施工的連續(xù)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排組織勞動力。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動力，創(chuàng)最高施工效益。 材料供應(yīng) 在材料供應(yīng)問題上 ,首先派有資料管理經(jīng)驗(yàn) 的材料人員，深入市場了解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情況、供應(yīng)價(jià)格等。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)反饋市場變化情況。項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查，分析對材料實(shí)行動態(tài)管理保證工程施工用料。另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的積壓。 機(jī)械管理 根據(jù)工程情況，合理選用施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備。派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理，做到對機(jī)械緊固，保養(yǎng)、加油、檢查、維修的“十字”方針。保證設(shè)備施工中正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和施工人員違章指揮及操作。 資金管理 為保證工程施工的正常運(yùn)行，必須加 強(qiáng)對現(xiàn)場資金的管理。對現(xiàn)場有限資金的使用，必須針對工程具體情況，做到對資金的 合理安排，有效使用。 對此，在項(xiàng)目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報(bào)表、報(bào)請、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部依此做出相應(yīng)決策保證現(xiàn)場正常的管理措施。特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原理，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn)場施工。 三、技術(shù)保證 精心編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)分部工程施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)，使其具有先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性。從技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。向監(jiān)理工程師提供表明時(shí)間和工程進(jìn)度記錄 的詳細(xì)方案說明和足夠的數(shù)據(jù)和記錄，以表明工程的確切位置和進(jìn)度。 控制計(jì)劃 、周計(jì)劃、日計(jì)劃，采用前鋒線比較法（即：從計(jì)劃檢查時(shí)間、坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止的連線），判定施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差的工序工作是否為關(guān)鍵工作，偏差是否大于總時(shí)差，偏差是否大于自由時(shí)差。根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過 計(jì)劃工期非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：采取相應(yīng)的技術(shù)措施把前后工作改為平等或互相搭接的小拍節(jié)流水施工，以達(dá)到縮短工期的目的。 ，其工作之間的邏輯關(guān)系又不能改變時(shí)，可采取壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間的方法。如增加人員，采用機(jī)具作業(yè)，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新方法以提高勞動生產(chǎn)率。 執(zhí)行、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 對初步安排的施工進(jìn)度計(jì)劃及圖表均應(yīng)進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容主要有：是否滿足工期要求，施工的均衡性（即是否出現(xiàn)勞動力、機(jī)械和材料需要量較 大的不均衡現(xiàn)象），以及施工順序、平行搭配和技術(shù)間歇是否合理等。 根據(jù)檢查的結(jié)果，針對主要矛盾采取有效的技術(shù)措施或組織措施（網(wǎng)絡(luò)法的經(jīng)驗(yàn)是：向主要矛盾線要時(shí)間，從時(shí)差中找均衡，措施如增加勞動力或機(jī)械用量，現(xiàn)制改預(yù)制，采用性技術(shù)等），是有關(guān)工序的持續(xù)時(shí)間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求。 另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破了原來的計(jì)劃，因此，在施工過程中，也應(yīng)隨時(shí)掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查和調(diào)整計(jì)劃。 . 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)制定，必須認(rèn)真執(zhí)行。 為此應(yīng)作好以下工作： ，改善傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式，建立新的計(jì)劃管理體制，采用現(xiàn)代計(jì)劃管理手段，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件。 、旬或周的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃交底。 ，做好實(shí)際施工進(jìn)度記錄，積累計(jì)劃管理信息。 ，保證多種資源正常供應(yīng)。 ，及時(shí)向施工主觀部門報(bào)告施工進(jìn)度狀況。 . 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查 定期檢查是監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施的有效辦法。檢查范圍包括關(guān)鍵工作及其線路，也包括非關(guān)鍵工作及其線路。通常先檢查前者，再檢查后者 ，找出存在問題并分析其產(chǎn)生原因。 . 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整 工地負(fù)責(zé)人應(yīng)逐日在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)志出實(shí)際施工進(jìn)度，定期向主管部門提出施工進(jìn)度報(bào)告；主管部門應(yīng)視具體情況及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容通常包括：從網(wǎng)絡(luò)圖中刪除多余的工作；在網(wǎng)絡(luò)圖中增加新的工作；調(diào)整某些工作的持續(xù)時(shí)間，重新計(jì)算多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整也應(yīng)與有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議結(jié)合起來解決。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法：一般是在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，重新計(jì)算多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化；當(dāng)調(diào)整范圍很大時(shí)，應(yīng)重新安排未完工程的施工順序，調(diào)整施工力量 ，編制新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理智能計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，本公司擁有先進(jìn)的，利用工具的，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、資源管理的應(yīng)用中發(fā)揮極大的作用。 它把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū) 分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最少的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。 在資源分配圖上，對各種自定義時(shí)段的各種資源進(jìn)行 各種圖文分析、對比分析和統(tǒng)計(jì)分析，生成直方圖、折線圖、塊狀圖、工程資源需求統(tǒng)計(jì)匯總表等各種資源圖表，有平面和立體兩種顯示，可以顯示圖例了解每日資源量、資源曲線。 可進(jìn)行資源的均衡優(yōu)化和資源有限量時(shí)的