【正文】 工臺(tái)帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。 后 勤 辦 公 室 訂賦 負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。 后勤 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效保障 a. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班 子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。 b. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大 幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 c. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 d. 我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng) 考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員和操作人頭上，并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。 施工質(zhì)量做到業(yè)主與臨理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 a. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班 子。 b. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮黨小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 c. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 d. 建立公司工程指揮小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn) 玚 辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 e. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。例會(huì)由質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及配合單位主 管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 f. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。 三、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方及國(guó)家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人之間，各職能部門之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及 召開日常工作會(huì)。 項(xiàng)目部與公司人、財(cái)、物的供應(yīng)保障及與各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)理副總經(jīng)理責(zé)協(xié)調(diào)。 外部項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。首先我方全面履行合同，主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與監(jiān)理代表工程開工準(zhǔn)備，水電供應(yīng)施工過(guò)程中的三大控制，施工管理，交工驗(yàn)收以及交通，治安環(huán)衛(wèi)，質(zhì)量檢驗(yàn)等。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過(guò)聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合臨理代表搞好綜合管理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問(wèn)題 ，施工中采取的技術(shù)措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更材料代用等。首先我方與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 四、管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 精心組織，精心施工， 120 天內(nèi)完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容。 安全目標(biāo) 無(wú)重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故，無(wú)重大傷亡事故。 文明施工目標(biāo) 創(chuàng)市文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。 五、主要施工重點(diǎn) 本橋?yàn)槭鼋Y(jié)構(gòu)，不需較多的機(jī)械設(shè)備和很高的技術(shù)水平。 施工注意事項(xiàng) 本橋?yàn)楣爬系氖龉皹蚪Y(jié)構(gòu)無(wú)特別要求，但應(yīng)注意： a. 石料必須按設(shè)計(jì)要求配備，不得采用含有泥質(zhì)的石料，最好采用砂巖，既耐風(fēng)化又便于制作。 b. 注意設(shè)置預(yù)拱度及預(yù)拱度的尺寸。 c. 滲水材料的選擇以及泄水孔、伸縮縫、防水層的設(shè)置，都必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求辦理，不得遺漏。 d. 采取必要的安全措施。 a. 橋臺(tái)基礎(chǔ)都置于陡竣的縱向斜坡上，當(dāng)斜坡較低端置于容許的標(biāo)高時(shí)，高端已嵌入巖層很深，在這種情況下只有在施工開挖后，當(dāng)微風(fēng)化層承載能力滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，可作縱向或橫向切割，以減少開挖和工程量，但切割只能在一個(gè)方向上進(jìn)行，不得在縱橫向同時(shí)進(jìn)行。 b. 橋墩基礎(chǔ)由于考慮基底承載力的要求埋置稍深，如果開挖后巖層較好，承載力較高，可與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，考慮作適當(dāng)?shù)奶岣摺? c. 本橋基礎(chǔ)均置于泥質(zhì)砂層上，由于含泥成分較重，開挖后應(yīng)即時(shí)砌筑基礎(chǔ)或用砂漿封閉以免水流浸蝕風(fēng)化，降低承載能力。 d. 由于新生至吊鐘壩公路從橋下通行，施工時(shí)如果不能臨時(shí)改移或繞道，要對(duì)公路采取安全措施。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 ，摸清設(shè)計(jì)意圖，審查施工圖紙是否還齊全，是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，各圖在尺寸 、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。 質(zhì)條件是否一致。 ，需要采取哪些新技術(shù)；復(fù)核重要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對(duì)于工程復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)需求高的分部（分項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。 。 、施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織好圖紙會(huì)審，會(huì)審時(shí)應(yīng)特別注意審查圖紙是否有問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，爭(zhēng)取在施工前辦好一次性洽商。 、材料、規(guī)格，為翻樣和加工定貨創(chuàng)造條件。 、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 ，做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。 ，編制加工定貨計(jì)劃。 。 二、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作程序 ； ； ； 保管。 建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 根據(jù)材料計(jì)劃組織各種材料分批進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按施工總平面布置圖所示位置堆放整齊。 制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算所提供的制品加工要求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 編制相應(yīng)計(jì)劃，為修建預(yù)制場(chǎng)地、組織運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。 建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。 主要施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表見附表 。 三、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 建立工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目部的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的工程項(xiàng)目部，施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合工作隊(duì)組。 ，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 育工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 勞動(dòng)力計(jì)劃見勞動(dòng)力計(jì)劃表表 四 、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 測(cè)量定位 本工程的測(cè)量定位工作十分重要，必須保證精確，計(jì)算好必須有的定位點(diǎn)，根據(jù)甲方所提供的紅線樁測(cè)設(shè)，標(biāo)高由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引入。定位點(diǎn)和標(biāo)高必須經(jīng)甲方核驗(yàn)，并辦理好 驗(yàn)收手續(xù)。 做好“三通一平” 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整。 150mm 工程供水管，流速 10L／ s，作為施工用水干管，解決現(xiàn)場(chǎng)消防及生產(chǎn)用水；另外接進(jìn)自來(lái)水管作為生活用水。 , 電量為 200kw，在施工高峰期甲方供電量不足時(shí)，利用我公司自備的發(fā)電機(jī)補(bǔ)充供電，用電線路按總平面布置架設(shè)，各用電處設(shè)配電箱 , 埋管穿線就近桿上引下。 建造臨時(shí)設(shè)施 統(tǒng)一籌劃，合理布置施工總平面圖，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，包括辦 公房、宿舍、守衛(wèi)房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水泥庫(kù)、攪拌站、鋼筋棚、木工棚、廁所等，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，并為創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。 組織建筑材料進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)建筑材料、構(gòu)件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。 擬定有關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃 建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，不合格的建筑材料嚴(yán)禁在工程中使用。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季、汛期、高溫季節(jié)和農(nóng)忙季節(jié)的技術(shù)組織措施。 五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 材料加工和訂貨 根據(jù)各項(xiàng)需要量計(jì)劃，同建材加工制造廠家或單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) ，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在向設(shè)計(jì)單位提交的技術(shù)詢答單中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 ，除按業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在施工中，還應(yīng)會(huì)同發(fā)包方、駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工隊(duì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板構(gòu)件進(jìn)行局部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 ，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸不同等問(wèn)題和不可預(yù)測(cè)因素引起的其它問(wèn)題。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 、檢查、管理制度，確 保產(chǎn) 品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任。任何項(xiàng)目部人員工作的失職、失誤均視為項(xiàng)目部的工作失誤，杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 、半成品、設(shè)備、材料、器具 ,均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)行物理化學(xué)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所有使用的材料、設(shè)備能保證工程質(zhì)量，不給工程造成隱患。 、工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對(duì)可 能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則進(jìn)行辦理。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與鄰近施工單位的協(xié)調(diào) 在布置施工臨設(shè)、接水、接電、測(cè)量放線和建設(shè)施工通道的過(guò)程中，應(yīng)注意與鄰近單位的協(xié)調(diào)，在施工過(guò)程中，與鄰近施工單位應(yīng)隨時(shí)保持聯(lián)系，互相支持，互相幫助，執(zhí)行業(yè)主的總體協(xié)調(diào)工作。 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 一、工期目標(biāo) 精心組織，精心施工， 120 天內(nèi)完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容。 二、編制要點(diǎn) 根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各主要分部分項(xiàng)工程的控制工 期以及各分部分項(xiàng)工程間的搭配關(guān)系和時(shí)間，其如下： ，并填入工程量總表； ，按盡量提前的原則，確定工程的總工期； ，結(jié)合物資供應(yīng)情況以及施工準(zhǔn)備條件，分期分批地組織施工，并明確每個(gè)施工階段的主要施工項(xiàng)目和開竣工時(shí)間； ，以免人力、物力分散。同時(shí)，對(duì)于在生產(chǎn)（或使用）上有重大意義的主體工程，規(guī)模較大、施工難度較大、施工周期較長(zhǎng)的分部分項(xiàng)工程，以及可能供施工使用的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)盡先安排施工。 三、編 制原則 、構(gòu)件、設(shè)備的到貨情況，務(wù)使施工項(xiàng)目的時(shí)間合理銜接。 ，作為既能保證重點(diǎn)又能實(shí)現(xiàn)均衡施工的措施。 ，連續(xù)均衡施工，從而作好勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的四大綜合均衡。 四、編制程序 在滿足工期要求的情況下，對(duì)選定的施