xx卷煙品牌培育方案-資料下載頁
2024-10-21 04:15本頁面
【正文】 工作措施要求把各項工作落實到位等情況的監(jiān)督考核，確保品牌培育效果。第四篇：關于培育卷煙品牌的心得體會我們現(xiàn)在的卷煙營銷工作是在市場體制下的計劃經(jīng)濟，我們不僅要做市場還要考慮計劃。隨著省際之間卷煙市場的逐步開放，今年我縣密集上市省外的新品牌卷煙，我們要做的是把這一個個陌生的卷煙品牌推向市場、讓零售戶可以通過這些卷煙賺錢，消費者主動接受這些卷煙。我們一線的卷煙營銷人員面臨著品牌與市場的矛盾，解決這個矛盾的主要方法就是我們主動出擊、做好品牌培育。我們yy市是一個與煙共榮發(fā)展的城市，y煙的繁榮與我們的城市發(fā)展息息相關，y煙成了yy人民心目中引以為傲的象征，xx縣零售戶現(xiàn)在仍然認為在我們yy市場買卷煙就是要多買yy煙，在這樣一個y煙老市場要開拓新煙的市場，使我們感到了巨大的壓力，零售戶不理解、不配合，導致消費終端能獲得的新品卷煙市場信息滯后。這對于我們所有營銷人員來說，這也就是對我們付出的最好回報。正如**服務品牌要求的3q，我們用我們的親和、親近，把真正有效的服務帶給零售戶，為零售戶帶來長遠的利益，這就是我們服務的真諦。在品牌培育的道路上，或許我們的努力只是微不足道的，但是我們相信，秉承“抱璞求真，琢y務精”的態(tài)度，以自己的行動，踐行**服務。第五篇：關于培育卷煙品牌的心得體會市場的瞬息萬變，帶給我們更多的思維與視角，從卷煙營銷的角度出發(fā)，我們考慮更多的是如何將我們計劃體制下的卷煙商品推向市場，服務是保障，滿足客戶，適應市場是企業(yè)生存與發(fā)展的基本出發(fā)點和根本歸宿，要遵循客戶第一的原則，卷煙銷售工作，業(yè)務從之前的卷煙銷售到現(xiàn)在的卷煙營銷，我們經(jīng)歷的不僅僅是名稱的改變，更是模式、服務態(tài)度的巨大變革。**服務品牌的創(chuàng)建，使我們對銷售有了更新的認識，銷售人員要服務于客戶、市場。更加清楚的認識到我們不僅僅是銷售人員、營銷人員，更是一名服務人員。煙草行業(yè)雖然是壟斷行業(yè)，也不可避免的經(jīng)歷著市場化的洗禮，在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，我們怎樣在國家計劃體制內(nèi)，在市場經(jīng)濟體制的運行下，服務于卷煙市場、服務于卷煙零售戶、服務于消費者，通過我們的服務使廣大零售戶真正的得實惠，成為我們xx縣分公司每一位卷煙營銷人員努力的目標，也是我們打造我們的**服務品牌的最終目標。我們現(xiàn)在的卷煙營銷工作是在市場體制下的計劃經(jīng)濟，我們不僅要做市場還要考慮計劃。隨著省際之間卷煙市場的逐步開放，今年我縣密集上市省外的新品牌卷煙，我們要做的是把這一個個陌生的卷煙品牌推向市場、讓零售戶可以通過這些卷煙賺錢，消費者主動接受這些卷煙。我們一線的卷煙營銷人員面臨著品牌與市場的矛盾，解決這個矛盾的主要方法就是我們主動出擊、做好品牌培育。我們yy市是一個與煙共榮發(fā)展的城市，y煙的繁榮與我們的城市發(fā)展息息相關，y煙成了yy人民心目中引以為傲的象征，xx縣零售戶現(xiàn)在仍然認為在我們yy市場買卷煙就是要多買yy煙，在這樣一個y煙老市場要開拓新煙的市場，使我們感到了巨大的壓力，零售戶不理解、不配合，導致消費終端能獲得的新品卷煙市場信息滯后。在品牌培育的道路上，我們積極探索、調(diào)動多方力量。公司領導在此時給予我們了高度的支持，公司的業(yè)務用煙里新增了七匹狼（豪情）、黃果樹（金時代），煙草公司的職工首先成了省外品牌的第一群消費者。新品上市，所有營銷人員都會自覺的買上一包，在走訪市場的過程中，把它們介紹給零售戶，不厭其煩的向零售戶向消費者推薦，我們不知聽說過多少類似這樣不解的話語，類似：“難道yy卷煙廠要倒閉了嗎”“在我們yy的地盤上怎么要賣省外煙”。零售戶完全對省外卷煙品牌處于抵制心理，不愿上柜，有的零售戶上柜了也不愿意主動的向消費著推薦。省外卷煙一上市就經(jīng)歷了上市難、上柜難、推薦難的境地。面對種種困難我們的營銷人員依然沒有放棄，在每鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街天、晚上人流量多的廣場上，做新煙的新品宣傳推薦活動。所有的營銷人員忘記了上班的辛苦、勞累。當我們的營銷人員直接面對卷煙消費者，將各種消費者不知道的卷煙遞到他們手中，為他們點火，在消費者細細品味的同時還耐心細致的為他們介紹：“您現(xiàn)在抽的這支是貴州產(chǎn)的黃果樹金時代，五元一包，包裝同價位的產(chǎn)品要高檔，吸味不遜色與云煙?，F(xiàn)在卷煙市場開放了，您也可以試試品嘗品嘗省外產(chǎn)的卷煙，品質(zhì)價格都不錯?！毕M者在品吸的過程中也連連叫好，許多消費者對這些品牌的接受程度遠遠的高出了我們的預期。幾次的活動下來，消費者對省外品牌的認知程度大大的加深，零售戶也從不理解到接受，從接受到主動培育?，F(xiàn)在走到零售戶店內(nèi)，多則8種、少則4種，家家都上柜了省外的品牌。零售戶們積極地推薦，在走訪市場的過程中我們還看到了這樣的情景，有一位消費者要購買蓋紅河而這家零售戶恰恰賣完了，零售戶就拿出一包拆開來的黃果樹（金時代），遞給這位消費者說：“新品、黃果樹金時代，抽一支看看，現(xiàn)在還在做活動，集十個煙盒就可以換一包。劃得來抽。”這位消費者吸過一口之后點頭稱好，于是購買了一包黃果樹（金時代）。新品牌的市場就這樣逐步推開了，零售戶也真正從我們的品牌培育中得到了實惠，不再被動的依靠貨源，而是主動配合我們培育新品牌，他們也從這些他們從前不屑一顧的“外省煙”上獲得了利潤的回報。這對于我們所有營銷人員來說，這也就是對我們付出的最好回報。正如**服務品牌要求的3q，我們用我們的親和、親近，把真正有效的服務帶給零售戶，為零售戶帶來長遠的利益，這就是我們服務的真諦。在品牌培育的道路上，或許我們的努力只是微不足道的，但是我們相信，秉承“抱璞求真，琢y務精”的態(tài)度，以自己的行動，踐行**服務。
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