zn工作分析與崗位評(píng)估-資料下載頁(yè)
2025-10-12 04:11本頁(yè)面
【正文】 和權(quán)限。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次〔等級(jí)〕崗位的資格要求。 6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。,步 驟,第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。,也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)〔分值〕表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和(qi h233。)，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。,評(píng)分(p237。ng fēn)法,第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。,1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度、崗位的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類(lèi)崗位評(píng)價(jià)的具體工程。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)〔分值〕。 4. 將全部評(píng)價(jià)工程合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)(g232。g232。)工程在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征來(lái)加以確定。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)，可將崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為假設(shè)干級(jí)別,評(píng)分(p237。ng fēn)法,步 驟,第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。,1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力〔如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力〕； 3. 重復(fù)連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力〔如電子生產(chǎn)線上的裝配工、檢驗(yàn)工〕； 4. 重復(fù)連續(xù)地站立進(jìn)行操作所需要的體力〔如機(jī)械制造業(yè)中的車(chē)工、銑工、鉗工、刨工等〕； 5. 較重的連續(xù)性重復(fù)性操作所需要的體力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動(dòng)作組成，并占總作業(yè)時(shí)間(sh237。jiān)的20%左右； 6. 重體力勞動(dòng)，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上； 7. 極重體力勞動(dòng)所需要的體力，如煤礦掘進(jìn)、手工裝卸重物等。,崗位所需要(xūy224。o)的體力,評(píng)價(jià)因素(yīn s249。)的分級(jí)——舉例,第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。,崗位(gǎng w232。i)所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)(p237。ngji224。)因素的分級(jí)——舉例,評(píng)價(jià)(p237。ngji224。)等級(jí)x,評(píng)價(jià)工程內(nèi)容,點(diǎn)數(shù)y,1 2 3 4 5 6 7,極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù)(坐下) 重復(fù)連續(xù)(站立) 重復(fù)連續(xù)(較重) 重體力 極重體力,8 10 14 20 28 38 50,其中 y = x2 – x + 8,第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。,容易(r243。ngy236。)被人理解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高。,工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定(xuǎn d236。nɡ)評(píng)價(jià)工程及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。,優(yōu)點(diǎn)(yōudiǎn),生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，崗位類(lèi)別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。,缺點(diǎn),適用,評(píng)分法,第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。,先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理(h233。lǐ)分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的上下。,因素(yīn s249。)比較法,第三十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。,1.從全部崗位中選出1520個(gè)主要崗位，其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬〔工資總額〕應(yīng)是公平合理的〔必須是大多數(shù)人公認(rèn)的〕 2.選定各崗位共有的影響因素，作為評(píng)價(jià)的根底。一般包括以下五項(xiàng)：智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。 3.將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度的上下進(jìn)行排序。 4.評(píng)定小組對(duì)每一崗位的工資總額經(jīng)過(guò)認(rèn)真協(xié)調(diào)，按上述五種影響因素分解(fēnjiě)，找出對(duì)應(yīng)的工資份額。 5.尚未進(jìn)行評(píng)定的其他各崗位與現(xiàn)有的已評(píng)定完畢的重要崗位比照，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資。,步 驟,因素(yīn s249。)比較法,第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),工作分析與崗位評(píng)價(jià)。職業(yè)：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。工作分析的工具——職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)——例如。如果你是學(xué)生，就把學(xué)生作為你的工作。2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______。對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn)、細(xì)致調(diào)查。因素比較法。1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組(xiǎozǔ)〔最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加〕，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,第三十六頁(yè)，共三十六
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