【正文】 ，副主任各司其職，負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。圍繞黨的中心工作，根據上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧抓好廉政建設的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務是想方設法帶領職工完成礦工會交辦的各項任務，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經濟效益，極大調動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前想到了，廠領導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。第四篇：選煤廠工作總結15月工作總結時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下：選煤廠是煤炭行業(yè)對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規(guī)律，體現選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現代化進程的標準。技檢車間的工作包括煤質的采制化流程、煤質分析、設備操作和生產管理等，實習期間我主要了解了煤質化驗工作?；灴剖颐刻旎灨【?、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產車間，使之更好的控制生產；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產管理上能夠及時掌握全廠的生產、銷售情況。對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。通過這段時間的工作，我對煤質化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！第五篇：選煤廠2012工作總結2012年選煤廠工作總結時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，2012年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷一段不平凡的考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：一、選煤廠認真落實公司領導及各項規(guī)章管理制度要求，堅持“安全第一”生產原則，實現安全生產；“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現安全生產。、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育。，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。二、以完成產品產量和質量為主線，以成本控制為中心，實現公司利潤最大化。，為減少成本，今年實行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現二次倒量所產生的運費成本，又加快成品煤加工。，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。三、選煤廠2012年生產加工情況、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。截止11月30日，，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。庫存情況截止11月30日沒經過加工一、塊煤2060噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。上以是2012年工作總結，結合2012年生產加工情況，在2013年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使2013年的工作任務更加出色的完成。選煤廠2012年11月30日