【導(dǎo)讀】學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面；優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。在2020年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，和得到進(jìn)一步的提高。崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改。盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核。算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。同時促進(jìn)了班組的和諧。品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并。濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改

　　

【正文】 終嚴(yán)格要求自己，遵 守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。 設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。 機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平 時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。 通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料計劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步， 按時完成各項工作。 四、存在的問題和今后的發(fā)展方向 在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作 。 對機(jī)械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。 在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。 以上是我任職一年來的工作總結(jié)，總體來說我認(rèn)為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努 力，不斷干好自己的工作。 2020年 4月 16 篇八：選煤廠 2020 年度工作總結(jié)及計劃 選煤廠 2020年度工作總結(jié) 及 2020年工作計劃 李陽煤業(yè)選煤廠 2020年 11月 19日 選煤廠 2020年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 2020年 6月 2日，經(jīng)李陽煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會研究決定，成立李陽煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項目的正式啟動。 在過去的短短半年中，選煤廠各項土建工程，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工共同努力下，以安全建設(shè)為前提，標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)就 2020年工作總結(jié)如下： 一、 2020年工作總結(jié) 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。 我廠認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織學(xué)習(xí)公司、礦安全文件精神，全面實施安全自主管理，通過建立科學(xué)合理的安全制度，培育先進(jìn)的文化理念，提升員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為等方面，狠抓安全環(huán)境整治，切實增強(qiáng)安全工作的超前性和預(yù)見性。使職工認(rèn)識到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作 質(zhì)量，時時刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在 2020 年實現(xiàn)了零事故。 選煤廠工程項目建設(shè)工作完成情況 ◆ 2020年 3月 28日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包（ EPC）進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。 ◆ 2020 年 4 月 26 日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包（ EPC）順利開標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院股份有限公司以 22673 萬元取得了該項目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽 +末煤脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋 流器 +粗煤泥 TBS+細(xì)煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。 ◆ 2020年 6月 12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。 ◆ 2020年 6月 23日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行，振動篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo)，其中振動篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采用了進(jìn)口組裝品牌。 ◆ 截至 2020 年底，選煤廠準(zhǔn)備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程 已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準(zhǔn)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。 二、 2020年工作計劃 ◆工作思路 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，干部素質(zhì)過硬化。 好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培養(yǎng)一支業(yè) 務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。 夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)，安全實現(xiàn)本質(zhì)化。 安全工作是重重之重，我廠要按照“以 人為本，安全和諧”的理念，逐步構(gòu)建基層重行為，重點抓現(xiàn)場，管理抓意識的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓(xùn)，要廣泛開展“三個百分百，三個全覆蓋”，要培育一批想安全，會安全，懂安全的本質(zhì)型員工，著重強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，不折不扣落實三定，結(jié)合隱患排查整改和安全設(shè)施完善優(yōu)先，拓寬安全管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要安全，構(gòu)建安全文化長效機(jī)制，營造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。 推行超前管理，工藝實現(xiàn)最優(yōu)化。 設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅持 超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合，堅持對篩籃、篩板、濾網(wǎng)等易損件定期更換，突出對大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)與檢修的矛盾；嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制的落實，推行機(jī)電工與運(yùn)轉(zhuǎn)工聯(lián)合互動制，做到責(zé)任明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，工藝設(shè)備完好率達(dá)到 95%以上，從根本上保證開機(jī)率，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。 ◆工作目標(biāo) 選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。 入洗原煤 90萬噸，洗選精煤 60萬噸。 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全 力推進(jìn)本質(zhì)安全型 企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高選煤效益。在嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，抓好質(zhì)量管理不能放松，杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。 最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產(chǎn)量，提高洗煤效率，實現(xiàn)效益增收。 提素質(zhì)，樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。 李陽煤業(yè)選煤廠 2020年 11月 19日 篇九：洗煤廠集控室個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間到某某煤礦工作已經(jīng)一個多月了，在這一個多月的時間里我也漸漸適應(yīng)了這里的工作和生活?；叵肫饋碓谶@一個多月的時間里，也經(jīng)歷了很多的事認(rèn)識了很多的人，學(xué)到了很多知識。 剛來某某煤礦的前幾天，基本沒有接觸有關(guān)工作方面的事，只是在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和幾位學(xué)長的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關(guān)事宜。 正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓(xùn)開始的。在安全科培訓(xùn)的一個禮拜里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《洗煤廠安全規(guī)程》，熟悉了洗煤廠工作中的安全要求，提高了自己的生產(chǎn)安全意識。這個進(jìn)廠前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。 結(jié)束了安全科的培訓(xùn)后我們就正式的接觸到工作 事宜了，剛進(jìn)廠我是在重介車間，在重介車間呆的這十多天的時間里，我確實學(xué)到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團(tuán)舉辦的“現(xiàn)代選煤技術(shù)交流會”認(rèn)識了一些在選煤技術(shù)一線做科研的專家和教授，同時也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。 在剛來重介車間的這段時間我首先對全廠的設(shè)備做了一個初步的認(rèn)識，簡單了解了全廠的工藝流程。在隨后的幾天時間里我詳細(xì)了解了廠里的生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備的名稱、設(shè)備的編號、設(shè)備的主要用途，以及設(shè)備在工藝流程中所處的位置。到目前為止我基本認(rèn)識了重 介車間、原煤車間、浮選 車間的生產(chǎn)設(shè)備包括各自對應(yīng)的設(shè)備編號。隨后我又進(jìn)一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車間、部分浮選車間的管道說出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。 在這段時間中我也參加了幾次生產(chǎn)檢查試驗，在試驗中我進(jìn)一步熟悉了試驗的要求和步驟，也溫習(xí)了實驗數(shù)據(jù)的處理和分析。對數(shù)據(jù)的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗積累的一個主要方面。 后來我調(diào)到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務(wù)和職責(zé)，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了 335 密度計的自動加水閥，在這過程中我也簡單了解了自動加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個方面。后來又跟隨他們先后校對了70 70 201 皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學(xué)會校對。前段時間我們又校對了 33 336的密度計，密度自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)是整個洗煤過程的關(guān)鍵部分，雖然以前在學(xué) 校也接觸過密度調(diào)節(jié)的有關(guān)知識，但是要在實際中真正弄清和掌握密度自動調(diào)節(jié)這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點。 總的來說，這一段時間我真正做的工作并不多，很大一部分時間都還是在適應(yīng)工作，認(rèn)識和了解具體的工作方法，也是前期的一個學(xué) 習(xí)過程，隨著我們以后對工作的熟悉和適應(yīng)，我相信以后一定會做出實際性的業(yè)績的。 篇十：選煤廠 2020 年工作總結(jié) 選煤廠 2020年工作總結(jié) 2020年已接近尾聲，選煤廠在礦黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工齊心協(xié)力，克難攻堅，認(rèn)真落實年初職代會決策部 署，緊緊圍繞我礦工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，以提質(zhì)增效技術(shù)改造為契機(jī)，圓滿完成了上半年各項奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。 第一部分 上半年工作回顧 一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截止 6月 25日）： —— 原煤產(chǎn)量完成 萬噸。 —— 原煤入洗量完成 萬噸； —— 上站量完成 萬噸； —— 商品煤外運(yùn)量完成 ，本礦完成 ，完成全年計劃的 %（按年初計劃 1178 萬噸計算）。其中：鐵路外運(yùn) 萬噸，包括：洗中塊 萬噸， 洗小塊 萬噸，標(biāo)末煤 萬噸； —— 向陽電供煤 萬噸； —— 地銷商品煤 萬噸； —— 外運(yùn)商品煤顧客滿意率達(dá) 97%以上。安全為零。 二、上半年主要工作 加快系統(tǒng)改造，挖掘增效增收潛能 上半年，我廠主要進(jìn)行了 3 項系統(tǒng)改造，一是東西主井固定篩改造，二是弛張篩改造，三是洗末煤系統(tǒng)改造。東西主井固定篩改造，主要為了解決固定篩糊篩現(xiàn)象，減少塊原煤經(jīng)破碎機(jī)造成的過粉碎現(xiàn) 象，達(dá)到提塊增效的目的，我廠利用春節(jié)井下停產(chǎn)期間，組織職工將東西主井固定篩進(jìn)行了改造，井下恢 復(fù)生產(chǎn)后，我們又對固定篩逐步進(jìn)行完善，經(jīng)多次改進(jìn)、試驗，主井固定篩已達(dá)到了理想的使用效果；弛張篩改造，主要是因為原煤處理量已超出分級篩的處理能力，經(jīng)常出現(xiàn)糊篩現(xiàn)象，針對這一問題，我廠經(jīng)多次調(diào)研，最終確定改造方案，將 7臺分級篩全部更換為弛張篩。 2020年更換了 2 臺，改造效果非常明顯，為了盡快達(dá)到提質(zhì)增效的效果，分別在 2020年 1月至 4月中旬將剩余 5臺全部更換。此項改造，基本杜絕了糊篩現(xiàn)象，將末煤限上率降低了 8%，外運(yùn)小塊量提高了 50%，洗塊煤的煤泥量降低 4%，全年可創(chuàng)效約 ；洗末煤系統(tǒng)改造，主要是為了 解決我廠洗末煤系統(tǒng)存在的缺陷，并且為了增加洗末煤品種，進(jìn)一步拓展市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，確定了改造方案。改造過程中，我廠積極配合改造廠家，并安排副廠級干部現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)改造過程中需解決的問題，并把好安全關(guān)，此改造項目完成僅用了兩個半月。此改造項目中的動力及控制線路安裝全部由我廠職工完成，歷時兩個月，主洗車間所有電工放棄休息時間，加班加點，完成了舊線路的拆除、新線路的安裝及運(yùn)行調(diào)試，既保證了改造項目的整體進(jìn)度，也給職工創(chuàng)造了一個很好的鍛煉機(jī)會，還為企業(yè)節(jié)約了 160 萬元的改造成本。此改造項 目突破傳統(tǒng) 13~0mm 全部脫泥入洗工藝，將末煤進(jìn)行干法篩分， 13~3mm 末煤入洗， 3~0mm粉煤不入洗，此改造在全國算是首例，可推動選煤工藝的革命性變革。此改造項目將洗末煤回收率提高了 10%，洗末煤煤泥量減低了 7%，每年可為集團(tuán)公司創(chuàng)收 約 億元。 精心組織生產(chǎn)，確保外運(yùn)裝車 上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極組織生產(chǎn)，共完成外運(yùn)量 萬噸，平均每天外運(yùn)裝車 504車。元旦停產(chǎn)檢修期間，為了不影響外運(yùn)裝車，前期，我們做了大量的檢修準(zhǔn)備工作，檢修期間并未完全停產(chǎn)，利用四天時間，白天 進(jìn)行檢修，晚上生產(chǎn)，所有檢修項目安排副廠級干部全程跟班，協(xié)調(diào)解決檢修遇到