【正文】 精心組織生產(chǎn)，確保外運(yùn)裝車 上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極組織生產(chǎn)，共完成外運(yùn)量 萬噸，平均每天外運(yùn)裝車 504車。此改造項(xiàng) 目突破傳統(tǒng) 13~0mm 全部脫泥入洗工藝，將末煤進(jìn)行干法篩分， 13~3mm 末煤入洗， 3~0mm粉煤不入洗，此改造在全國(guó)算是首例，可推動(dòng)選煤工藝的革命性變革。改造過程中，我廠積極配合改造廠家，并安排副廠級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)改造過程中需解決的問題，并把好安全關(guān)，此改造項(xiàng)目完成僅用了兩個(gè)半月。 2020年更換了 2 臺(tái)，改造效果非常明顯，為了盡快達(dá)到提質(zhì)增效的效果，分別在 2020年 1月至 4月中旬將剩余 5臺(tái)全部更換。 二、上半年主要工作 加快系統(tǒng)改造，挖掘增效增收潛能 上半年，我廠主要進(jìn)行了 3 項(xiàng)系統(tǒng)改造，一是東西主井固定篩改造，二是弛張篩改造，三是洗末煤系統(tǒng)改造。其中：鐵路外運(yùn) 萬噸，包括：洗中塊 萬噸， 洗小塊 萬噸，標(biāo)末煤 萬噸； —— 向陽電供煤 萬噸； —— 地銷商品煤 萬噸； —— 外運(yùn)商品煤顧客滿意率達(dá) 97%以上。 第一部分 上半年工作回顧 一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（截止 6月 25日）： —— 原煤產(chǎn)量完成 萬噸。 總的來說，這一段時(shí)間我真正做的工作并不多，很大一部分時(shí)間都還是在適應(yīng)工作，認(rèn)識(shí)和了解具體的工作方法，也是前期的一個(gè)學(xué) 習(xí)過程，隨著我們以后對(duì)工作的熟悉和適應(yīng)，我相信以后一定會(huì)做出實(shí)際性的業(yè)績(jī)的。在后面的工作中我將抽時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)皮帶秤的校對(duì)方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭(zhēng)取能夠自己學(xué)會(huì)校對(duì)。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了 335 密度計(jì)的自動(dòng)加水閥，在這過程中我也簡(jiǎn)單了解了自動(dòng)加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個(gè)方面。對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累的一個(gè)主要方面。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對(duì)剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。隨后我又進(jìn)一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。在隨后的幾天時(shí)間里我詳細(xì)了解了廠里的生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備的名稱、設(shè)備的編號(hào)、設(shè)備的主要用途，以及設(shè)備在工藝流程中所處的位置。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團(tuán)舉辦的“現(xiàn)代選煤技術(shù)交流會(huì)”認(rèn)識(shí)了一些在選煤技術(shù)一線做科研的專家和教授，同時(shí)也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。這個(gè)進(jìn)廠前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是很有必要的，這對(duì)于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。 正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓(xùn)開始的?；叵肫饋碓谶@一個(gè)多月的時(shí)間里，也經(jīng)歷了很多的事認(rèn)識(shí)了很多的人，學(xué)到了很多知識(shí)。 提素質(zhì)，樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，抓好質(zhì)量管理不能放松，杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全 力推進(jìn)本質(zhì)安全型 企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。 ◆工作目標(biāo) 選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。 設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求，也增加了難度。 安全工作是重重之重，我廠要按照“以 人為本，安全和諧”的理念，逐步構(gòu)建基層重行為，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓意識(shí)的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓(xùn)，要廣泛開展“三個(gè)百分百，三個(gè)全覆蓋”，要培育一批想安全，會(huì)安全，懂安全的本質(zhì)型員工，著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不折不扣落實(shí)三定，結(jié)合隱患排查整改和安全設(shè)施完善優(yōu)先，拓寬安全管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要安全，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。 好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培養(yǎng)一支業(yè) 務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。 ◆ 截至 2020 年底，選煤廠準(zhǔn)備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程 已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準(zhǔn)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。 ◆ 2020年 6月 12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。 ◆ 2020 年 4 月 26 日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（ EPC）順利開標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司以 22673 萬元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。使職工認(rèn)識(shí)到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作 質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在 2020 年實(shí)現(xiàn)了零事故。 現(xiàn)就 2020年工作總結(jié)如下： 一、 2020年工作總結(jié) 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。這新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì)更加努 力，不斷干好自己的工作。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的工作能力，干好每項(xiàng)工作。在以后的工作中我會(huì)更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作 。 通過到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對(duì)料計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步， 按時(shí)完成各項(xiàng)工作。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵 守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。 二、業(yè)務(wù)水平方面 在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊(cè)等方面的書籍，認(rèn)真專研機(jī)械知識(shí)， 學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識(shí)水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。 以下是我對(duì) 2020 年工作的總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)方面 在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二 0一三年十二月 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 工作總結(jié) 2020年年度 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 二 0一三年十二月 篇七：洗煤廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 2020個(gè)人總結(jié) 時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得?；厥?2020年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望 2020 年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí) 地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。 在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù) 責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí) 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記 錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。下面就 2020年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。一是建立、健全單位設(shè)備管理規(guī)章制度，保證設(shè)備性能和完好率；二是建立設(shè)備、備品、備件管理臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符；三是堅(jiān)持落實(shí)設(shè)備巡檢制度，做好 篇六：洗煤廠工作總結(jié) 工作總結(jié) 2020年年末 歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。一是按照質(zhì)量 /環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等要求，規(guī)范員工崗位生產(chǎn)操作行為；二是精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作，根據(jù)市場(chǎng)要求合理組織入洗，按照一定比例進(jìn)行精煤裝運(yùn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%。一是牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育；三是建立、健全廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范管理；四是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度， 規(guī)范職工安全作業(yè)行為；五是堅(jiān)持安全隱患排查，加大隱患排查力度，消除安全隱患。 （ 4）加強(qiáng)技術(shù) 監(jiān)督，確保精煤質(zhì)量合格率 100%； （ 5）提倡“節(jié)支降耗”，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化。 （ 6）完成煤泥水系統(tǒng)優(yōu)化改造，充分利用四臺(tái)快開壓濾機(jī)回收系統(tǒng)中的煤泥，避免煤泥累 積；對(duì)壓濾系統(tǒng)改造，將 2耙池入料運(yùn)輸?shù)诫姀S壓濾機(jī)進(jìn)行回收，使得新舊廠房?jī)商讐簽V系統(tǒng)一備一用；對(duì) 1耙池溢流進(jìn)行改造，徹底杜絕未經(jīng)過處理的煤泥水進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)，使循環(huán)水濃度控制在 10g/L 以下，徹底實(shí)現(xiàn)清水洗煤，降低洗煤介耗，確保分選效果。 （ 4）完成矸石運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，利用一部溜槽及一部拋矸機(jī)代替兩部矸石皮帶，減少事故影響，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約材料及電費(fèi)支出。通過地下倉安裝兩部給煤機(jī)，提高原煤入洗能力，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；將原煤入洗皮帶機(jī)由原來的 B800 跟換為現(xiàn)在的 B1000，提高原煤運(yùn)輸能力；用一部溜槽代替原煤轉(zhuǎn)載刮板，與循環(huán)水充分混合進(jìn)入 重介系統(tǒng)，提高重介脫泥效果，減少事故影響。 （ 1）優(yōu)化重介淺槽排矸系統(tǒng)改造，增加淺槽入料粒度，提高淺槽處理能力，提高入洗原煤質(zhì)量，提高重介原煤入洗量。通過修舊利廢、改革創(chuàng)新等措施年節(jié)約材料費(fèi)用 40多萬元。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，堅(jiān)決杜絕材料、配件的積壓。 （ 4）抓好材料控制，降低洗煤成本。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水治理工作，使循環(huán)水濃度降低，在生產(chǎn)中一些環(huán)節(jié)盡 量減少清水用量，用循環(huán)水代替清水。通過以上措施，是我單位累計(jì)噸煤介耗由去年的 ，降低介耗 ，節(jié)約介質(zhì)用量 4700 噸，節(jié)約介質(zhì)費(fèi)用 495 萬元。 （ 2）控制重介質(zhì)消耗。重介 系統(tǒng)投入使用后，我單位用能負(fù)荷增加，給我單位節(jié)能管理工作帶來一定難度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 進(jìn)一步做好降本增效工作，降低洗煤費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)洗煤利潤(rùn)最大化。二是加強(qiáng)機(jī)電管