【正文】 。廠各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。只有做得正、行得端才有說服力。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。全年我廠共完成大項的技術(shù)改造項，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)。改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。第四堅持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。此外還實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。礦培訓(xùn)看成績，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。員工與家人鬧矛盾必訪。即員工思想有包袱必訪。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。同時認(rèn)真落實洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充。重點強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。二、2009年工作打算認(rèn)真落實同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機(jī)顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。重點利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。(二)、具體工作作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第四篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。排水泵的排水能力必須超過雨季最大涌水量的20%：地下煤倉及其他建筑物周圍應(yīng)當(dāng)開挖排水溝渠，并保持通暢：選煤廠的高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑和設(shè)施，必須安設(shè)避雷裝置。嚴(yán)禁任何人將易燃、易爆物帶入車間或混入煤料。4)%時，附近20m范圍內(nèi)的電氣設(shè)備立即停止運轉(zhuǎn)。2)煤倉設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇?)空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。2)電氣設(shè)備必須防爆或采取防爆措施。確因維修或其他工作需要進(jìn)行電、氣焊接時，必須經(jīng)防火部門批準(zhǔn)，并采取必要的防范措施后，方可施工。少量潤滑油及日常用的油脂、油槍必須存放在專用的隔離房間。儲存易燃、易爆物品的倉庫，必須符合安全和防爆、防火要求。消防器材和設(shè)備必須有專人管理，并定期檢查和更換。廠區(qū)、生產(chǎn)廠房及倉庫必須配備必要的消防器材和設(shè)施。在進(jìn)入工作場所作業(yè)時，必須戴安全帽。長發(fā)應(yīng)當(dāng)盤入帽內(nèi)。嚴(yán)禁爬車、鉆車或從兩車之間通過。行人橫過鐵路應(yīng)當(dāng)走安全道或安全橋。不得用水淋澆軸瓦降溫。檢修設(shè)備或進(jìn)入機(jī)內(nèi)清理雜物時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。各種傳動輸送帶選型必須符合技術(shù)要求，安裝松緊適度。各種設(shè)備的傳動部分必須安設(shè)可靠的防護(hù)裝置。冰凍作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)鋪墊防滑