【正文】 做完了就萬事大吉，這種只為應(yīng)付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動式處事行為是不對的，干事不主動，沒有激情，其根源就是意識形態(tài)認(rèn)識不足，自身行為重視不夠。結(jié)合實際不夠緊。比如有時項目施工進(jìn)度安排不合理，這就是“庸”；施工調(diào)度、結(jié)算，信息不及時，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關(guān)緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責(zé)任感，沒有為單位和職工做奉獻(xiàn)的義務(wù)準(zhǔn)備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動性、責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖拉，辦事效率不高；少數(shù)人思想懶惰，學(xué)習(xí)進(jìn)取意識不強(qiáng)，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。問責(zé)制度不夠嚴(yán)。隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學(xué)，關(guān)鍵在執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。三、扎實整改，在治庸問責(zé)中正風(fēng)氣提效能。治庸問責(zé)”活動的開展，使我們進(jìn)一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責(zé)工作推進(jìn)會，研究布署整改工作方案：提高認(rèn)識，把虛功做實。治庸問責(zé)必須進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)大局意識。推進(jìn)XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準(zhǔn)確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正做到項目建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同標(biāo)同向。因此，必須進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和國情意識，為推動XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧XX縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，通過安排部署會議的宣傳發(fā)動，讓公司全體干部職工認(rèn)識到“治庸問責(zé)”活動不僅僅是一項利國利民的政治任務(wù)，同時也是我們公司項目建設(shè)工作中必不可少的重要內(nèi)容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應(yīng)全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。履職盡責(zé)，把實功做硬。“治庸問責(zé)”活動與公司現(xiàn)有的各項管理制度相結(jié)合，結(jié)合公司的工程管理、考勤作息、黨風(fēng)廉政等方面簽訂責(zé)任書，明確各階段工作任務(wù)，責(zé)任落實到個人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進(jìn)行自查自糾后上交治庸問責(zé)自查整改報告等等，通過實施獎懲及問責(zé)機(jī)制，分工明晰，職責(zé)明確，獎勵先進(jìn)，對不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行懲處，突出嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，問責(zé)到直接責(zé)任人，將“治庸問責(zé)”工作落實到每一個角落，不留死角。同時，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，奮力推進(jìn)項目建設(shè)事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵機(jī)制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計劃，提高業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導(dǎo)黨員干部胸懷全局，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作上找差距、在作風(fēng)上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項目建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“十個全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點，確?！肮こ贪踩①Y金安全、干部安全。治庸問責(zé)，把硬功做細(xì)。強(qiáng)化公司經(jīng)營，細(xì)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，不僅僅要我們團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克難奮進(jìn)，科學(xué)決策，其實“治庸問責(zé)”工作是其跟班保障和最有力的武器。為此，治庸問責(zé)工作一定要堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合，抓近期和管長遠(yuǎn)相結(jié)合，強(qiáng)經(jīng)營和細(xì)管理相結(jié)合，重在治本，重在制度，重在問責(zé)，縱橫實施，持之以恒。通過制定《XX公司制度匯編》、《項目建設(shè)操作規(guī)程》等一系列的制度，不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，將“治庸問責(zé)”工作堅持到底，全面貫穿在公司的項目建設(shè)、工程管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作之中。三、整改工作的組織保障 為了扎扎實實搞好整改，我公司從以下幾個方面加強(qiáng)整改工作的組織保障。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整改工作由黨支部分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，公司各部門具體落實，各部門負(fù)責(zé)人是整改第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭整改，公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先落實整改措施，各部門負(fù)責(zé)人要做好表率，一級抓一級，一級帶一級，確保整改方案順利實施。堅持求真務(wù)實。緊密結(jié)合實際，優(yōu)先解決容易解決的問題，著重解決突出問題，不回避問題，不強(qiáng)調(diào)困難和條件,也不提過高指標(biāo)。對條件成熟的問題抓緊改；對通過努力可以解決的問題限期改；對受條件限制暫時不能解決的問題逐步改；對涉及面廣的綜合性問題，及時報告上級協(xié)調(diào)解決。把落實整改同制度建設(shè)結(jié)合起來，修改完善各項制度，建立抓整改的長效機(jī)制。嚴(yán)格檢查落實。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部室承辦的整改工作加強(qiáng)督導(dǎo)，及時掌握各部門整改工作進(jìn)度，督促檢查整改工作的落實。全體干部職工緊密結(jié)合本職工作，自覺落實整改要求，做到了真心改、主動改、扎扎實實改，切實取得了整改工作成效。XX公司二0一二年六月七日