【正文】 做完了就萬事大吉，這種只為應付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動式處事行為是不對的，干事不主動，沒有激情，其根源就是意識形態(tài)認識不足，自身行為重視不夠。結合實際不夠緊。比如有時項目施工進度安排不合理，這就是“庸”；施工調度、結算，信息不及時，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責任感，沒有為單位和職工做奉獻的義務準備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動性、責任心不強、工作拖拉，辦事效率不高；少數(shù)人思想懶惰，學習進取意識不強，得過且過，當一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態(tài)度。問責制度不夠嚴。隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學，關鍵在執(zhí)行不夠嚴肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔當、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。三、扎實整改，在治庸問責中正風氣提效能。治庸問責”活動的開展，使我們進一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責工作推進會，研究布署整改工作方案：提高認識，把虛功做實。治庸問責必須進一步推進服務大局意識。推進XX縣科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進地方經濟發(fā)展，真正做到項目建設工作與經濟社會發(fā)展同標同向。因此，必須進一步端正指導思想，不斷增強大局意識、服務意識、責任意識和國情意識，為推動XX縣科學發(fā)展、跨越式發(fā)展、構建和諧XX縣做出新的更大的貢獻。為此，通過安排部署會議的宣傳發(fā)動，讓公司全體干部職工認識到“治庸問責”活動不僅僅是一項利國利民的政治任務，同時也是我們公司項目建設工作中必不可少的重要內容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。履職盡責，把實功做硬。“治庸問責”活動與公司現(xiàn)有的各項管理制度相結合，結合公司的工程管理、考勤作息、黨風廉政等方面簽訂責任書，明確各階段工作任務，責任落實到個人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進行自查自糾后上交治庸問責自查整改報告等等，通過實施獎懲及問責機制，分工明晰，職責明確，獎勵先進，對不作為、慢作為、亂作為進行懲處，突出嚴肅問責，嚴格責任追究，問責到直接責任人，將“治庸問責”工作落實到每一個角落，不留死角。同時，加強干部職工隊伍建設。進一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強烈的事業(yè)心和責任感，奮力推進項目建設事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵機制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學習計劃，提高業(yè)務能力，為項目建設事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導黨員干部胸懷全局，敢于擔當，在工作上找差距、在作風上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項目建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風廉政建設，以“十個全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全。治庸問責，把硬功做細。強化公司經營，細化公司管理，促進公司發(fā)展，不僅僅要我們團結拼搏，勇于奉獻，克難奮進，科學決策，其實“治庸問責”工作是其跟班保障和最有力的武器。為此，治庸問責工作一定要堅持治標與治本相結合，抓近期和管長遠相結合，強經營和細管理相結合，重在治本，重在制度，重在問責，縱橫實施，持之以恒。通過制定《XX公司制度匯編》、《項目建設操作規(guī)程》等一系列的制度，不斷加強和完善制度建設，將“治庸問責”工作堅持到底，全面貫穿在公司的項目建設、工程管理、黨風廉政建設工作之中。三、整改工作的組織保障 為了扎扎實實搞好整改，我公司從以下幾個方面加強整改工作的組織保障。加強組織領導。整改工作由黨支部分管領導組織實施，公司各部門具體落實，各部門負責人是整改第一責任人。領導要帶頭整改，公司黨支部和公司領導班子率先落實整改措施，各部門負責人要做好表率，一級抓一級，一級帶一級，確保整改方案順利實施。堅持求真務實。緊密結合實際，優(yōu)先解決容易解決的問題，著重解決突出問題，不回避問題，不強調困難和條件,也不提過高指標。對條件成熟的問題抓緊改；對通過努力可以解決的問題限期改；對受條件限制暫時不能解決的問題逐步改；對涉及面廣的綜合性問題，及時報告上級協(xié)調解決。把落實整改同制度建設結合起來，修改完善各項制度，建立抓整改的長效機制。嚴格檢查落實。公司領導對分管部室承辦的整改工作加強督導，及時掌握各部門整改工作進度，督促檢查整改工作的落實。全體干部職工緊密結合本職工作，自覺落實整改要求，做到了真心改、主動改、扎扎實實改，切實取得了整改工作成效。XX公司二0一二年六月七日