【正文】 方向發(fā)展，并將建立系統(tǒng)的設(shè)計制造理論，屆時將申請專利。我們現(xiàn)在開發(fā)的轎車用超聲波電機，主要產(chǎn)品有：座椅頭靠、門窗自動化等調(diào)節(jié)裝置配套用系列超聲波電機。2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超聲波電機由定子和轉(zhuǎn)子兩部分組成。、壓電陶瓷環(huán)和粘結(jié)二者的粘結(jié)劑組成。彈性環(huán)：可由不銹鋼、硬鋁或銅等金屬制成，根據(jù)加工條件、性能要求或成本等因素進行選擇。壓電陶瓷片：USM上的壓電陶瓷元件采用的是施加交變電壓后能產(chǎn)生機械諧振位移的“硬言” 壓電陶瓷材料，其質(zhì)量壞直接影響電機性能。粘結(jié)劑：用與實現(xiàn)牢固的金屬－金屬和金屬－陶瓷粘結(jié)。轉(zhuǎn)動環(huán)；轉(zhuǎn)動環(huán)可由不銹鋼、硬鋁或塑料等制成。摩擦材料：摩擦材料必須牢固的粘結(jié)在轉(zhuǎn)子或定子的潔表面，從而減少定轉(zhuǎn)子間的摩擦系數(shù)，一般為高聚物。3產(chǎn)品用途超聲波電機作為一種新型的微電機，在轎車電器、辦公自動化設(shè)背、精密儀器儀表、工業(yè)控制系統(tǒng)、航空航天、智能機器人等畛域都有廣泛用途。在轎車電器方面我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品有：座椅頭靠的調(diào)節(jié)裝置，這套裝置充分利用USM的體積小、定位精確和無噪聲等功能；車門、車窗自動調(diào)節(jié)裝置，由與USM體積小且具有扁平盤式外形、無需潤滑，相對傳統(tǒng)的電磁電機是一款較好的新型電機。其他領(lǐng)域：辦公自動化和工業(yè)控制系統(tǒng)。更能體現(xiàn)其定位精度高、體積小、兼容性強等特點。4工藝要求整個工藝流程較簡單，主要有以下五個工序：壓電陶瓷環(huán)的制作、定子（彈性體）、轉(zhuǎn)子等結(jié)構(gòu)體的加工與裝置、超聲頻驅(qū)動電源制作、壓電環(huán)與彈性體粘結(jié)、整機調(diào)試封裝。工藝水平的好壞直接影餉超聲波電機的性能及質(zhì)量。其工藝上的關(guān)鍵技術(shù)在與壓電陶瓷和摩擦材料的制作，其關(guān)鍵就是保證幾個耦合交界面的加工精度及組裝工藝，即彈性體與壓電陶瓷的機電耦合、定轉(zhuǎn)子潔面的摩擦耦合的質(zhì)量。5產(chǎn)品研究、設(shè)計與開發(fā)作為高新技術(shù)企業(yè)，公司將把利潤的10%用作研究開發(fā)費用。除了依靠公司自己的產(chǎn)品研發(fā)部外，將聯(lián)合國內(nèi)外的一些研究機構(gòu)共同開發(fā)新產(chǎn)品。6生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)：超聲波電機的樣機已經(jīng)制出，可以進行試生產(chǎn)。生產(chǎn)成本：超聲波電機的生產(chǎn)成本在初期較高，隨著技術(shù)的革新和生產(chǎn)的規(guī)?；?，產(chǎn)品單位成本將大大降低。生產(chǎn)設(shè)備：主要由一套精度較高的機加工設(shè)備組成一套專業(yè)測試設(shè)備構(gòu)成，設(shè)備使用期限長，管理成本低。生產(chǎn)方式：訂單式生產(chǎn)。生產(chǎn)能力：工藝流程簡單，生產(chǎn)能力由工藝水平及生產(chǎn)規(guī)模確定。生產(chǎn)人員：具備機加工操作能力的人員經(jīng)過上崗培訓(xùn)即可。7產(chǎn)品管理公司將本著“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更是企業(yè)的生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。實施全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系： 1． 建立質(zhì)量信息中心 2． 建立質(zhì)量管理體系 3． 進行IS9000體系認證 4． 實行質(zhì)量檢查制5． 進行質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。第四部分 市場與競爭分析 1概要2國際市場分析3國內(nèi)目標市場分析國內(nèi)汽車市場情況 單位：萬輛4競爭分析國內(nèi)競爭對手：：國外競爭對手分析：5行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（如圖所示）第五部分 市場營銷 1目標市場定位策略超聲波電機和其他微型電機的目標市場有一定的差別。產(chǎn)品的第一目標市場主要位于中高檔轎車；第二目標市場主要位于豪華轎車；第三目標市場主要位于普通轎車。2產(chǎn)品定位超聲波電機將主要應(yīng)用在以下幾個部位：中高檔轎車電子車鎖電機，座椅調(diào)節(jié)電機，玻璃升降電機，反光鏡變向電機，天仙傳動電機等。3銷售策略第六部分 公司組織與人力資源 1公司組織形式初期公司規(guī)模較小，采用直線只能是的組織結(jié)構(gòu)，容易明確責(zé)任，理清關(guān)系。決策執(zhí)行速度快。公司的組織形式并非不變，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司的組織形式將會做出合理的調(diào)整。2人力資源配置第七部分 風(fēng)險決策及分析 1風(fēng)險分析第二 國內(nèi)汽車最缺乏國際競爭力的是中高檔轎車。而這正是我們的產(chǎn)品將首批大量運用的領(lǐng)域。2風(fēng)險對策充分發(fā)揮USM的優(yōu)越性能，保證質(zhì)量，樹立品牌。并注重產(chǎn)品研制、開發(fā)、創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)成本，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。第八部分 財務(wù)分析 1財務(wù)假設(shè)2主要報表1固定資產(chǎn)折舊表2總成本估算表3損益表4資產(chǎn)負債表調(diào)查結(jié)果分析：隨著國民和經(jīng)濟的增長及居民收入的增加，我們的產(chǎn)品在未來的幾年內(nèi)，存在著一大批屆時具有一大批購買力及購買欲望的消費者。主動開拓、深度挖掘，超聲波電機市場商機無限。參考資料1微特電機 1996年1月1999年5月 2微電機 1996年1月1999年5月 3電子元件與材料 1997年1月1999年5月 4震動測試與診斷 1998年1月1999年3月 5汽車情報 1996年1月1998年6月 6汽車大市場 19987上海汽車 1996年1月1999年6月 年1月1998年6月