【正文】 須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。：《指標(biāo)辭典》。《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第五篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。3)部門安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣24分。4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。5)上級安排工作無反饋，無落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時間整理、提報(bào)的，扣24分。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實(shí)，扣24分。13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣24分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報(bào)的，扣2分。6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進(jìn)行反饋的，扣24分。10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣28分。11）上級安排工作事項(xiàng)，未及時進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。直燃機(jī)房員工考核1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣24分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報(bào)的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的，扣24分。7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。10)沒有按規(guī)定時間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣28分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報(bào)的，扣25分。15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎28分/次。4)受到酒店客人表揚(yáng)的，獎24分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚(yáng)的，獎24分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚(yáng)的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎26分/次。8)在酒店會議中受到表揚(yáng)的，獎2分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價值獎勵220分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無法補(bǔ)休的，獎勵25分/次。三、考核實(shí)施1)該考核實(shí)施逐級考核?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨(dú)計(jì)算。扣罰情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。